摘 要：本文分析現(xiàn)階段我國工民建筑施工管理所面臨的問題，提出了提高工民建施工管理水平的相應(yīng)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：工民建工程,施工管理,存在問題,對(duì)策

　　現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理工作還存在一定的缺陷與不足，施工企業(yè)要具有長遠(yuǎn)眼光，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與國際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)施工管理工作當(dāng)中存在的各種缺陷與不足進(jìn)行全面的掌握，并通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國建筑工程施工管理的整體水平，為我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程事業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得了極大地進(jìn)步，同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，建筑施工企業(yè)若想在施工領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身建設(shè)，提高施工企業(yè)的管理水平，在工程施工過程中需要對(duì)各種影響建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)的內(nèi)外在因素進(jìn)行全面的、動(dòng)態(tài)管理，只有這樣才能通過施工企業(yè)管理水平的不斷提高，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步。

　　1 現(xiàn)階段我國工民建筑施工管理所面臨的問題

　　我國工民建筑施工管理工作的發(fā)展嚴(yán)重滯后于工民建筑施工事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作在工作內(nèi)容上以及管理質(zhì)量上都存在一定的缺陷，為此下面就現(xiàn)階段我國工民建筑施工管理所面臨的幾方面的具體問題進(jìn)行簡單的介紹：

　　1.1 工程施工本身的特點(diǎn)，決定了工程施工全面管理所具有很大難度

　　建筑工程施工環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力與財(cái)力，施工管理工作需要對(duì)各種建筑施工材料以及施工人員的具體施工行為進(jìn)行全面的管理，然而施工材料種類多樣、工程施工人員素質(zhì)參差不齊，建筑施工企業(yè)自身管理體系還不夠健全，無法對(duì)建筑施工進(jìn)行全面的管理。此外管理工作人員缺乏全面的管理意識(shí)，在執(zhí)行具體的管理工作任務(wù)時(shí)，往往因工作方面的疏忽導(dǎo)致管理漏洞的存在。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境以及施工企業(yè)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，致使施工企業(yè)所從事的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在明顯的缺陷與不足，嚴(yán)重影響了施工管理工作的實(shí)際效果與管理質(zhì)量。

　　1.2 工民建筑施工管理內(nèi)容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，嚴(yán)重影響施工管理工作的質(zhì)量與水平

　　工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的管理工作，在工程施工管理工作中所涉及到的管理對(duì)象主要包括：施工建筑材料、施工工具、施工技術(shù)、施工人員以及施工成本等多方面的管理內(nèi)容。而目前我國建筑工程施工企業(yè)多進(jìn)行的施工管理工作在管理內(nèi)容上還不夠全面，針對(duì)某些領(lǐng)域的施工管理工作存在嚴(yán)重的不足，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量管理工作的有效性。而管理工作人員在執(zhí)行具體管理工作任務(wù)時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，沒有在施工過程中對(duì)工程施工建設(shè)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)的施工管理，致使工程施工管理的實(shí)際效果存在明顯的缺陷。

　　1.3 在工民建筑工程施工管理工作中所進(jìn)行的質(zhì)量檢查工作存在一定的缺陷，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的安全隱患

　　工程施工質(zhì)量是是施工企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，為此工程施工管理工作應(yīng)以工程施工質(zhì)量管理最為工程施工管理工作的重點(diǎn)，在施工管理過程中做好工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，而目前我國在工程施工質(zhì)量管理工作方面在存在明顯的不足，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：對(duì)影響工程施工質(zhì)量的各種因素缺乏足夠的了解;管理工作所設(shè)計(jì)的管理內(nèi)容有待進(jìn)一步完善;對(duì)工程施工隊(duì)伍的管理力度不夠;質(zhì)量監(jiān)管部門的職責(zé)沒有全面的發(fā)揮出來;建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合ISO9001、ISO14000 等標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.4 工程施工管理缺乏安全管理意識(shí)，導(dǎo)致工程施工安全管理存在嚴(yán)重的欠缺

　　安全意識(shí)在施工管理占有重要地位，尤其現(xiàn)場(chǎng)的施工管理關(guān)系著整個(gè)工民建工程的進(jìn)度。然而，現(xiàn)在根多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將安全意識(shí)放在定高度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)的重要性，例如現(xiàn)場(chǎng)施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)這種對(duì)安全意識(shí)的忽略往往會(huì)致使施工安牟管理的安全隱患。

　　2 提高工民建施工管理水平的相應(yīng)對(duì)策

　　2.1 提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程

　　百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建筑企業(yè)要在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到整個(gè)施工階段都要層層控制尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，通過全面的實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃促進(jìn)企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

　　2.2 強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，保障施工安全管理

　　建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的倡議指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。

　　2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是整個(gè)管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態(tài)。抓好建筑過程質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心。

　　2.4 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

　　從總體上來看，目前，我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具各較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。要有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　2.5 規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

　　資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

　　3 結(jié)束語

　　工民建筑施工管理工作是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，工程施工管理同時(shí)也是工程施工企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作中最為復(fù)雜的一項(xiàng)管理任務(wù)，在整個(gè)工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進(jìn)度、建筑工程施工質(zhì)量，為此施工企業(yè)必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，下面本文針對(duì)現(xiàn)階段我國施工管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，希望通過對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的分析，施工企業(yè)能夠清楚地認(rèn)識(shí)到目前我國施工管理工作方面所面臨的不足，并采取有效的措施提高自身的施工管理水平，滿足用戶對(duì)工民建筑越來越高的需求，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

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