摘要：房屋建筑的建設過程是一個非常復雜而艱難的過程，工程項目的質量能否合格并交付使用很難控制，取決于很多因素，建筑施工中項目管理的有效實行，起著很大的作用。本文主要針對目前我國房建項目施工管理中存在的一些問題，以及如何進行有效地解決展開了全面的分析和探討。

　　關鍵詞：房屋建筑項目,施工管理,成本控制

　　1 房建項目施工管理的重要性分析

　　隨著城市化進程的不斷加快，人們的生活質量也在不斷的提高。房建工程與人們的生產生活密切相關，做好房建工程施工質量是對人們負責的重要體現。如何以房屋建筑市場現狀為基礎加快企業的發展是房屋建筑施工企業面臨的首要問題。受我國建筑工程施工企業傳統施工管理習慣影響，房屋建筑項目施工管理存在粗放型管理等問題。現代房屋建筑施工企業必須同通過管理工作的強化提高企業市場競爭力、提高企業經濟效益。房屋建筑與人們的生產生活息息相關，是人們生活、娛樂、學習及工作的場所。對于施工單位來講，保證建筑工程項目的質量合格不僅關系著企業的聲譽和日后的發展，更關系著人們的生產生活。工程施工過程中的項目管理是很關鍵的環節，項目管理的好壞決定著整個工程的項目進度、成本及質量，因此，在建筑施工過程中做好項目管理工作至關重要。

　　2 房建項目施工管理中存在的常見問題

　　科學了解房屋建筑項目施工企業管理現狀有助于施工企業針對自身管理存在的問題對管理體系進行完善、對管理工作進行調整,以此實現建筑項目施工企業施工管理能力的提升、實現企業綜合市場競爭力的提高。在對現代房屋建筑施工企業管理工作的調研與分析中可以看出,我國房屋建筑施工企業的項目管理中仍存在諸多的不足。例如:安全管理設施不足、人員安全意識不足,施工中仍存在粗放型管理現象、缺乏完善的設備管理體系等。這些施工中存在的不足都將直接影響施工企業的長期盈利能力的構建、影響施工質量及施工企業的綜合市場競爭力，具體表現在：

　　2.1工程項目進度拖延

　　在施工過程中，由于計劃不周密，管理不嚴格，施工人員缺乏責任心等很多負面因素的發生，常常會導致工程項目進度緩慢，拖延其預計完工時間。出現這種情況，工程中常做的為縮短工程的后期工期，在這過程中又會出現工程成本增加，工程質量難以保證等問題。

　　2.2項目承包者貪圖利益導致工程質量事故的發生

　　在項目進行時，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經濟利潤，使用質量殘次的建筑材料和設備，在施工過程中偷工減料，這些行為的發生導致項目的質量不合格，甚至造成質量事故的發生。由于缺乏健全的監理制度、工程勞務層與份理層間的關系不夠密切、工程項目管理人員缺乏足夠的管理和技術能力，也致使建筑質量事故事件的出現。 2、房屋建筑項目的施工管理有效開展

　　3 加強房建項目施工管理的相關措施

　　3.1 建立施工管理評測體系，促進施工管理水平的提高。針對房屋建筑施工企業項目管理現狀及存在的問題，房建施工企業應通過施工管理評測體系的建立對施工管理現狀進行評測。以此了解企業施工管理中存在的問題與不足，采取有針對性的完善措施促進房屋建筑項目施工企業的管理水平提高。

　　3.2提高對房建管理人員的能力及技術考核。隨著社會的進步，科學技術的重要性逐漸增加，對房屋建筑管理人員的要求也應與日俱增。房建項目的管理人員關系著整個團隊的工作好壞，對建筑質量能否合格起著重要的影響，并且還需處理很多技術性強的問題，因此應增加對房建項目管理人員的技術和能力考核。

　　3.3強化成本管理意識，促進項目成本管理工作開展。房屋建筑項目成本管理是企業盈利能力的體現。針對企業經濟效益最大化需求，現代房屋建筑施工企業應在施工管理中強化成本管理工作的開展。從成本管理意識的樹立、科學的成本控制方法運用等入手，實現企業經濟效益最大化。例如：根據工程施工進度情況確定施工材料進場數量、根據施工現場場地情況進行場地規劃設計等。通過施工材料進場數量的科學規劃，減少材料款項占用、減少材料存放管理成本，進而實現成本管理目標。在根據上述理論進行的實踐分析中，通過場地科學規劃能夠有效減少人工及運輸成本 3‰左右。而根據施工進度減少材料存儲數量能夠進一步降低企業資金的占用，降低臨時貸款等資金使用成本。通過下表可以看出某工程綜合規劃對項目綜合成本降低的評價效果。

　　其中 07 為工程施工過程中第七進度規劃時間段的各項成本支出，08 為第八進度規劃時間段成本支出。此部分忽略具體成本項目內容，僅通過造價成本、場地規劃實施后成本以及材料規劃實施成本對兩項工作科學開展后成本降低的效果進行對比。有圖表可以明顯看出場地規劃與材料數量規劃對降低綜合成本的效果。

　　3.4加強對項目進度的監管，以保證項目進度的預期完工。

　　(1)通過對可能引起工程進度拖延的因素進行提前分析，以消除或減少它的影響，防止這些因素導致工程進度拖延。除此之外，應嚴格進行和執行工程計劃，以保證工程進度不被拖延。

　　(2)對于已經發生的進度拖延，應及時采取有效措施進行彌補，通常采取修改項目后期進度計劃，調整網絡計劃，工程趕工的措施。

　　(3)對工程的關鍵性活動計劃提前執行，同時為了避免趕工過程中成本增加，質量差等問題的出現，可以采取如下方法：對工程所用資源如設備、材料和勞動力資源加大投入量，合理考慮有無可用資源、成本透支的問題;對資源進行重新分配，以保證進度趕工的順利完成。

　　3.5 以質量管理為中心開展項目施工管理。

　　質量是企業的生命，是施工企業贏得市場口碑、提高企業市場競爭力的關鍵。現代房屋建筑項目施工企業應以施工質量管理為中心開展項目施工管理工作。建立健全建筑工程建設監理制度。通過建立健全完善的建設監理制度，是做好房屋建筑工作的重要途徑之一，特別是在房屋建筑的質量上，能夠起到有效地 管理、監督、及時發現并糾正問題的作用。全方面的實施工程建設監理制度有以下做法：工程監理工作應逐漸向房建設計階段進行延伸，以使得監理工作的更充分發揮;嚴格實施質量、投資、工期“三控制”的監理，充分重視三者之間密切的聯系;嚴格執行房屋建筑施工相關法律規范，對于應該委托監理的必須進行委托，如有違規行為，監理人員應組織工程開工，并追究其責任。

　　通過施工質量意識的樹立、針對施工質量管理需求的管理工作開展促進項目施工管理目標的實現。在工程質量問題調研與分析中，近 30%的質量問題是由于施工管理問題造成、13.9%是由于材料管理問題造成、38.7%是由于設計問題造成，另外還與其他因素等存在很大的關系。

　　上圖為強化施工質量管理管理各因素后質量治理成本以及質量發生率的對比效果圖。從圖中可以看出，強化質量管理工作能夠有效降低 15%的質量問題發生率。也因為質量問題發生率的降低，使得質量治理成本下降 10.3%，工程整體綜合成本降低了 0.33‰。

　　3.6房屋建筑項目施工安全管理探討

　　市場經濟環境下施工企業常因安全設施投入認識不足，導致施工安全事故頻發。事實上，安全設施的投入、相關管理成本的指出不僅能夠減少安全事故的發生，保障施工人員的安全，同時還能夠減少安全事故發生后的處理費用，實現綜合成本的進一步控制。相對于安全設施投入以及管理成本，事故處理費用往往大于這些投入，因此，加快施工企業安全管理是現代房屋建筑項目施工管理中的重點。杜絕安全事故有利于減少安全事故處理成本，促進施工企業經濟效益的提高。

　　總之，我國城市建設腳步的加快促進了房屋建筑施工市場的繁榮。針對現代房屋建筑施工市場現狀，施工企業應針對房屋建筑項目施工特點進行施工管理。通過項目管理工作的有效開展促進施工企業成本管理、質量管理目標的實現，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。現代房屋建筑項目的施工管理是企業生存發展的關鍵、是企業長期盈利能力構建的關鍵。針對房屋建筑施工市場競爭現狀，房屋建筑施工企業應從項目基礎管理工作的完善入手，強化成本管理、質量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進企業市場競爭力的提升、促進企業的健康發展。

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