摘要：建筑工程管理包含很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，同時也會有許多因素影響工程管理的有效性。基于此，本文分析了建筑工程管理中的相關(guān)影響因素，以不斷提高工程管理效率，進(jìn)而保證了建筑工程整體施工質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

　　0引言

　　建筑項目的質(zhì)量保障離不開良好的工程管理，由于建筑行業(yè)的特殊性，其較長的工程周期和較大的項目投資增加了工程管理的難度。為了提高工程管理的有效途徑，需要分析影響工程管理的相關(guān)因素，并在此基礎(chǔ)上針對性的采取解決對策，對工程管理進(jìn)行有效改進(jìn)，提高項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

　　1建筑項目管理的價值

　　1.1進(jìn)度管理的價值

　　在建筑項目管理中，管理項目的進(jìn)度可確保項目的順利完成，從而履行相關(guān)的合同義務(wù)。對于建設(shè)項目的時限是有限的，需要基于合同約定內(nèi)完成，同時使項目建設(shè)總體收益最大化。項目進(jìn)度表的運用，將整個建筑項目分為不同的階段，并根據(jù)每個階段的管理標(biāo)準(zhǔn)來制定具體的項目實施，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的動態(tài)管理。但是，在實際業(yè)務(wù)中，由于一些意外影響因素，項目開發(fā)容易發(fā)生延誤，導(dǎo)致項目建設(shè)未能按時交付使用。因此，施工計劃中需要包含可能影響的因素，施工完成時間也需要做好各種因素的影響分析，然后再留出一定的時間來進(jìn)行施工調(diào)整。在目前的計劃水平上，要根據(jù)現(xiàn)行的法規(guī)和市場情況進(jìn)行調(diào)整，使建設(shè)期滿足實際需要。在緊急情況下，需要相關(guān)各參與方的協(xié)調(diào)與溝通，確保項目管理業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此，有效的建筑工程管理可以確保項目在質(zhì)量上得到保證，防止返工情況的發(fā)生，降低了施工成本，并增加項目總體投資效益[1]。

　　1.2資金管理的價值

　　通過項目管理中的成本管理來節(jié)省項目成本，在購買設(shè)備和建筑材料時，需要根據(jù)市場條件選擇合適的材料。必須與商家加以協(xié)商，如果材料出現(xiàn)故障，可將其退回，減少資金的消耗和損失，并確保產(chǎn)品符合建筑工

　　程要求。同時，控制初始階段的投資，以免早期階段過多的投資，將限制后續(xù)活動的開展，并影響項目的整體質(zhì)量。在建筑工程管理中，需要分析施工所需的大型設(shè)備使用情況，同時制訂具體的設(shè)備使用和維護(hù)管理。將維護(hù)工作納入項目管理，提高設(shè)備使用效率，減少發(fā)生故障的可能性，確保機(jī)械設(shè)備的在工程建設(shè)中的順利運行，防止使用中設(shè)備故障而引起的損失，同時基于設(shè)備的合理維可增加設(shè)備的使用壽命[2]。

　　1.3成本管理的價值

　　成本管理的目標(biāo)是減輕項目經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時優(yōu)化項目建設(shè)資源的分配，在一定程度上減少不必要的資源浪費，并且確保了成本管理符合建筑工程管理總體要求。基于項目管理還可以保證現(xiàn)場施工過程的安全，在項目的管理中，人工成本占總成本的很大比例，因此，優(yōu)化人員配置以確保項目開的成本管理的最大價值。在正常情況下，施工期間的人工成本與安全之間也存在一定的關(guān)系。現(xiàn)場安全事故會直接造成生命和財產(chǎn)損失，因此，要提高人員的安全意識，減少施工中發(fā)生的意外事故。制定相關(guān)的制度，采用各種安全防護(hù)設(shè)施，并加以安全意識的宣傳，提高人員對于安全的認(rèn)識。在施工過程中做好安全措施的合理應(yīng)用，并對人員進(jìn)行安全教育和管理。

　　1.4質(zhì)量管理的價值

　　質(zhì)量管理在項目管理中非常重要，不僅影響整個項目的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接影響項目的安全施工。與大多數(shù)建設(shè)項目一樣，在項目管理中需要將質(zhì)量控制在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上。為了節(jié)省項目開發(fā)成本，質(zhì)量管理通常基于項目特點和需求，以此來限制在一定范圍內(nèi)。良好的項目質(zhì)量管理，可以減少項目返工的風(fēng)險損失。在正常情況下，合理利用資源，確保在后續(xù)過程中不會進(jìn)行返工，大大提高了工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)約了建筑成本，減少現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能性，為整個項目運營奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2影響建筑項目管理的主要因素

　　2.1人為因素的影響

　　建筑施工需要大量的人員參與。在項目初期建設(shè)中，需要管理人員和決策人員的決策、組織和控制。人為因素成為影響項目管理的主要因素。在實際施工中，由于一些施工單位人員缺乏專業(yè)知識和現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致無法提高項目整體建設(shè)質(zhì)量，因此，建筑公司需要對人員加以專項技術(shù)培訓(xùn)，為項目的質(zhì)量管理和整體建設(shè)運作提供了有力的保證。在實際施工中，一些人員管理意識不足，對建筑技術(shù)應(yīng)用了解不夠，使得現(xiàn)場管理只存在于形式上，由于管理人員缺乏專業(yè)知識，使得施工技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新力度不足，導(dǎo)致了建筑工程管理也存在一定的偏差[3]。

　　2.2建設(shè)工程監(jiān)督制度存在缺陷

　　在建筑行業(yè)中，需要解決的問題是對項目建設(shè)開發(fā)的有效控制。在實際施工中，由于一些建筑企業(yè)為了壓低施工成本，偶爾會出現(xiàn)偷工減料的情況。同時還存在材料損壞問題，通常是由于材料質(zhì)量檢查不當(dāng)造成的，并且現(xiàn)場管理不當(dāng)也會導(dǎo)致這些問題的發(fā)生。

　　2.3不合理的施工進(jìn)度控制

　　控制建設(shè)過程對于項目的管理至關(guān)重要。在建筑工程施工中會存在一些人員配置不合理的情況，以及人員工作效率低下。同時存在項目進(jìn)度緩慢，主要是相關(guān)部門的協(xié)調(diào)不力，嚴(yán)重影響了項目的全過程管理。在實際施工中，施工進(jìn)度的延誤可能會導(dǎo)致項目開發(fā)超出預(yù)算成本，但是太快的施工進(jìn)度會將導(dǎo)致對施工細(xì)節(jié)的處理不當(dāng)，進(jìn)而影響到項目的整體質(zhì)量，從而嚴(yán)重影響項目的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

　　2.4管理人員的意識較差

　　對于工程管理來說，如果相關(guān)的管理人員不能從專業(yè)知識和安全施工角度關(guān)注項目，也沒有關(guān)注新管理技術(shù)的運用，對于新技術(shù)的應(yīng)用沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致項目管理不順暢。如果人員素質(zhì)得不到全面提升，施工管理水平只能保持在較低的水平，并且不能很好地保證項目管理的質(zhì)量。

　　3提高項目管理效率的有效措施

　　3.1加強(qiáng)項目管理的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代化建筑工程管理中，創(chuàng)新對建設(shè)項目管理至關(guān)重要，相關(guān)的管理人員必須充分意識到創(chuàng)新的重要性，同時需要樹立良好的創(chuàng)新意識，以對項目管理理念進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。此外，相關(guān)人員需要關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場情況加以創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，為建筑單位的項目管理提供更優(yōu)質(zhì)的管理[5]。