摘要：為了提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程概預(yù)算編制能夠有效地發(fā)揮其最大效益，有必要通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行控制。下文首先對建筑工程概預(yù)算的相關(guān)概念進(jìn)行了解釋，然后針對概預(yù)算編制對工程造價的影響提出了幾點改進(jìn)措施，以期為相關(guān)人士提供參考幫助。

　　關(guān)鍵詞：概預(yù)算編制;造價;影響

　　引言：

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)水平的逐步提高，工程概預(yù)算編制對工程造價的影響越來越明顯。一個企業(yè)如果不能有效提高綜合實力，會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，相關(guān)單位應(yīng)圍繞項目概預(yù)算編制，通過源頭控制進(jìn)行有效發(fā)展，推導(dǎo)出適合公司發(fā)展的項目概預(yù)算管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1工程概預(yù)算的相關(guān)理念

　　1.1工程概預(yù)算的概念

　　項目概預(yù)算是指在項目不同階段設(shè)計的項目成本預(yù)算，包括項目投資的總體規(guī)劃、整合和分配、各項費用的支出和定額標(biāo)準(zhǔn)，以及通過控制項目不同時期的改擴(kuò)建來保證項目順利運行的支出文件。它是項目實施的重要依據(jù)，是建設(shè)項目在不同時期的體現(xiàn)形式和指導(dǎo)性文件。通過工程概預(yù)算編制，對資源進(jìn)行有效配置，確保工程順利建設(shè)。

　　1.2工程概預(yù)算編制與工程造價的關(guān)系

　　目前，項目概預(yù)算編制是項目成本的直接體現(xiàn)。項目概預(yù)算的合理規(guī)劃和計算可以直接有效地保證項目成本的分配。通過對項目成本的科學(xué)分配和統(tǒng)籌規(guī)劃，可以在有限的資金項目投資下實現(xiàn)效益最大化，并通過項目預(yù)算控制項目成本的不必要浪費。因此，現(xiàn)代工程造價應(yīng)選擇合理的工程概預(yù)算計算方法，通過源頭控制，確保明確工程效益，控制投資風(fēng)險，提高投資預(yù)算。

　　2工程概預(yù)算對工程造價的影響

　　2.1設(shè)計階段

　　在設(shè)計階段，工程預(yù)算部門可以通過國家標(biāo)準(zhǔn)和材料定額，制定出合適的工程造價計劃。通過這種科學(xué)合理的成本計劃，可以減少不合理的支出和項目中的錯誤，使項目快速有效地進(jìn)行。同時，設(shè)計階段的概預(yù)算也起到了監(jiān)督的作用，從根本上消除了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量不合理的問題，以降低對工程造價的影響。

　　2.2材料采購階段

　　材料采購階段是項目成本最高的環(huán)節(jié)，因為現(xiàn)在市場上的材料價格波動幅度大，所以做好材料采購的預(yù)算非常重要。如果不能在合適的時期選擇合適的材料進(jìn)行采購，就會影響工期，給整個工程造成很大的損失。因此，在材料采購階段，應(yīng)提前計劃一個上限，以尋找和采購合適的材料，減少影響項目進(jìn)度的所有不必要的因素。

　　2.3施工階段

　　施工階段總施工量是與工程概預(yù)算編制一起進(jìn)行的。如果工程預(yù)算在施工過程中經(jīng)常變動，就要選擇最合理的工程預(yù)算，而不是逐一嘗試。施工階段對工程預(yù)算是一個巨大的挑戰(zhàn)，因此在設(shè)計工程預(yù)算時應(yīng)考慮足夠多的影響因素，以減少施工過程中的隱患，保證工程概預(yù)算編制能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　3降低概預(yù)算編制對建筑工程造價影響的措施

　　3.1編制人員提高自身專業(yè)素質(zhì)

　　通過提高專業(yè)技能和知識，預(yù)算估算師可以保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，實現(xiàn)系統(tǒng)全面的預(yù)算編制，管理預(yù)算的所有細(xì)節(jié)，確保預(yù)算編制能夠很好地應(yīng)用于項目成本管理。一般情況下，預(yù)算編制要按照制定流程有序進(jìn)行，對預(yù)算人員提出更嚴(yán)格的要求。對于施工單位來說，要加大對員工培訓(xùn)教育的投入，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和理論知識，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，建設(shè)高水平的預(yù)算編制團(tuán)隊，為施工企業(yè)提供高水平的施工預(yù)算奠定基礎(chǔ)。預(yù)算人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，明確預(yù)算的實際作用，做好施工現(xiàn)場調(diào)查和市場調(diào)查，有效收集參考數(shù)據(jù)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　3.2建筑工程概預(yù)算編制更具信息化

　　隨著信息技術(shù)的廣泛普及和應(yīng)用，計算機(jī)軟件在工程運行中的價值日益突出，在概預(yù)算編制階段應(yīng)用各種信息化軟件不僅提高了概預(yù)算編制質(zhì)量，還大幅度提高了概預(yù)算編制效率。相關(guān)人員應(yīng)靈活運用計算機(jī)技術(shù)，基于網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和存儲，最大限度地避免實際預(yù)算編制中的重復(fù)計算或遺漏等問題。

　　3.3提高建筑工程設(shè)計階段的重視

　　首先，設(shè)計階段的工程造價要按照工程設(shè)計方案進(jìn)行管理。在確保設(shè)計方案符合相關(guān)規(guī)范要求的情況下，對本建設(shè)項目的投資與同規(guī)模、同周期、同種類的建設(shè)項目造價指標(biāo)進(jìn)行對比分析。綜合評價建筑工程設(shè)計方案，選擇最佳方案，作為初步設(shè)計和預(yù)算編制的主要參考。嚴(yán)格審查初步設(shè)計預(yù)算文件是有效控制工程造價的主要環(huán)節(jié)。

　　3.4加強(qiáng)施工階段的造價管理力度

　　在建筑工程施工階段，要注意從各個角度加強(qiáng)成本控制，制定合理的安裝施工方案，做好施工進(jìn)度、施工預(yù)算和應(yīng)急處理的安排，優(yōu)化施工技術(shù)的應(yīng)用和管理機(jī)制。科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程順利完成，避免因工期延誤而增加成本。加強(qiáng)施工預(yù)算管理，增強(qiáng)全體施工技術(shù)人員的成本節(jié)約意識，有助于加強(qiáng)成本控制。預(yù)測突發(fā)事件，制定相應(yīng)的解決方案，減少突發(fā)施工對項目建設(shè)和成本管理的負(fù)面影響。其次，根據(jù)施工計劃和施工勞動力管理計劃，準(zhǔn)確計算本次施工所需的材料，建立完善的材料倉庫，配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，注意設(shè)備的保管和維護(hù)，通過實施輪換機(jī)制及時更換長期運行的設(shè)備，避免連續(xù)運行造成設(shè)備損壞。此外，成本管理人員應(yīng)配合組織加強(qiáng)施工階段的監(jiān)督管理，提高施工效率，控制成本變化。

　　3.5做好竣工階段的造價結(jié)算工作

　　在一個建設(shè)項目的竣工階段，結(jié)算材料要嚴(yán)格審核，三審要做好。仔細(xì)檢查結(jié)算材料是否齊全，確保結(jié)算材料能夠完整、全面地反映建設(shè)項目的全過程。其次，結(jié)算材料要統(tǒng)一規(guī)范管理。最后，做好竣工結(jié)算的研究，總結(jié)工程造價控制的漏洞和經(jīng)驗，制定更完善的造價控制方案。

　　結(jié)語：

　　通過分析項目概預(yù)算編制對項目造價的影響，不難看出，在市場競爭愈演愈烈的背景下，建設(shè)單位要想在同行競爭中脫穎而出，就必然要更新項目預(yù)算的方法，找出項目預(yù)算與項目成本的關(guān)系，進(jìn)行改進(jìn)和合理分配，提出合理的規(guī)劃。只有這樣，我們才能保證在這個時代潮流中搶占更多的市場，獲得更多的利益。

　　參考文獻(xiàn)：

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