內容摘要：土建施工因為對地基基礎和主體結構的要求十分嚴格，加之施工所涉及的方面很多，所以對施工管理有著更高的要求。加強對土建施工管理質量的控制，將對提高整個工程的完成效果起到決定性作用。因此有必要從全局層面出發，認清當前土建施工管理中存在的問題，并針對土建施工管理質量控制的目標進行全面認識土建施工管理職責、重視土建施工安全隱患與督促土建施工項目質量與進度的有效策略，旨在圍繞著質量控制的各要素作為研究的切入點，發現工程項目進程中存在的問題，并依此提出解決方案。

　　關鍵詞：土建施工 管理質量 現狀 控制 策略

　　引言

　　我國經濟建設的快速發展使得我國提前進入現代化科學技術發展階段，加速我國各行業的發展進程。隨著我國社會經濟的高速發展，人們對建筑質量有了更高的追求。應改進和完善土木工程施工技術，促進建筑企業的發展。了解現場管理重要性的基礎上，指出其中存在的問題，針對土木工程施工技術進行分析，加強現場施工管理。

　　1土木工程把控現場施工質量的重要性

　　眾所周知，土木工程部分的施工內容是整體項目工程建設中的一項重要的組成內容，質量的好壞將影響后續建筑的質量和使用壽命。所以，在項目建設期間一定要加強對土木工程項目質量的管理，以此來更好地滿足工程施工標準。同時建設單位要確保每一名工作人員都按照施工規范進行操作，進而加強整體的施工質量和操作水平。此外，土木工程的現場建設過程中需要多種建筑資源的調配和支持，結合各工種的職能單位協力配合，在受到自然層面等因素和地理因素制約的前提下，運用技術手段來解決這一問題。這是因為，在項目后期的建設和維修期間，往往會出現一些施工現場自然環環境的阻礙，這對施工質量會產生一定的負面影響，所以在土木工程現場施工過程中，加強質量管控和精細化管理是十分必要的。

　　2土建工程管理及施工質量中存在的問題

　　2.1工程管理體制存在的不足

　　對于工程管理方面存在的問題，從根本上來講工程管理體制存在不足是目前較為嚴重的問題。對于現有的工程建設，相關單位部門會對工程進行分包，在這個過程中，工程從最開始的第一級分包到最后的施工會經歷多重分包。在這種情況下，已經不能真正保障施工責任屬于承包的哪一層級。整個工程被分割成多個模塊，工作的內容以及范圍都已經不能進行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會造成施工工序的混亂，有可能會出現重疊施工的情況，更嚴重的則會因為分包的失誤導致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級較多，對工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。

　　2.2建筑材料影響

　　在土建施工中，原材料的質量和性能直接影響到工程的質量。然而，在整個施工過程中，許多建筑企業把它作為利潤點，試圖通過建材獲得效益。只有合理使用建筑材料才能有效地控制土木建施工的質量。因此，如果不嚴格控制每一環節的施工，使用不合理和不合格的建筑材料，根本解決材料問題，將對土建施工質量造成毀滅性打擊。

　　2.3管理落實因素

　　一些較為先進的管理方法和技術手段是非?？尚械姆桨高x擇，在提高管理效率降低管理成本方面有著非常突出的效果。比如信息化技術的引進，對于推動土建施工管理有著非常大的影響。具體來說，比如一些設備和建筑材料的管理，涉及的參數多，每日的消耗和購入都有不同的變化，以過去的管理方法，往往會形成一些混亂，而采用計算機數據庫進行管理，則要輕松得多。管理人員的工作要與管理技術統一起來，既不能只靠管理技術，也不能不靠管理技術，要根據具體的情況切實采用。

　　3提高土建施工管理及施工質量控制的有效策略

　　3.1加強施工進度管理，增強成本控制

　　在工程項目建設中，進度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個工程施工工作可以在特定的期限內完成，以此來控制資金投入，由此可見，施工進度管理工作的開展，對于工程建設成本控制有著重要的影響，這也是進行成本控制的關鍵措施之一。針對工程施工項目的進度管理，首先要進行科學規劃，并制定相應的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內容要嚴格按照規劃方案進行，為了確保施工方案的科學有效性，施工單位必須和業主進行全面溝通，然后根據業主實際要求進行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設備使用、人工投入等內容，通過這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進而將工期控制在合理的范圍內。另一方面，要加強過程控制。工程建設所耗費的時間往往比較長，為此，在整個施工過程中，進行必要的過程控制工作，是實現成本控制目標的重要舉措。為此，針對工程建設工作的開展，首先應該建立以責任成本為核心的管理體系。責任成本制度是施工企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立相應的責任成本中心，進行成本信息傳遞，將施工中各個環節的責任進行落實，進而實現成本控制的目的。

　　3.2提升施工人員業務素質

　　人員是土建工程施工的主體，其業務素質與職業操守對工程施工質量有著重要的影響。土建施工隊伍人員素質層次不齊，施工技術水平不足，安全生產觀念偏低，質量意識缺乏。鑒于此，施工管理中應提高對員工的應聘標準，并定期組織施工技能、安全教育、質量意識等內容的培訓，切實提施工人員業務水平。工人應聘上崗之前，需進行相關技能、安全生產、質量意識的考核，將施工質量意識深人到每一位員工心中，并落實在每一項工程建設行動上。

　　3.3切實加強土建施工材料質量的管控

　　由于施工材料是整個土建施工中不可或缺的一部分，同時也是確保工程質量的關鍵所在。因而在土建施工中必須切實加強施工材料質量的管控，才能保證整個工程順利、安全高效的進行。在對施工材料的質量進行控制時，必須從材料的源頭進行質量的控制，所選的材料供應商不僅應具有良好的口碑，而且還應對其所提供的施工材料的質量進行檢驗，當質量初次檢驗合格之后，就應及時的將其運輸到施工現場，并在施工現場加強對其的抽查，確保材料質量得到進一步控制。換言之，原材料質量在初次檢驗之后，還應由設計和監理對其進行再次抽檢，從而更好地確保材料質量，而在此基礎上，就應切實加強施工材料的保管，且施工所需的原材料必須分類擺放，還應便于施工人員的使用。

　　3.4加強監督綜合化管理

　　以建筑施工為目標，以人為主要監督管理要素，實現對土建施工的質量監督管理。明確土建施工的主題規劃思想內容，建立符合土建施工監督管理的施工辦法，充分利用土建施工規劃管理的領導作用，樹立符合實際規劃的標準形象，做好土建施工監督管理人員的技術培訓，加強土建技術人員的技術水平提升，建立良好的土建施工質量控制過程，進而確保土建施工的合理性，對可能存在的各種質量嚴重問題進行制止。逐步加強土建施工人員的綜合條件管理，明確土建施工結構的同時，加強機械設備的建設，保證施工工藝、施工組織方法、施工技術水平等各項因素的有效合理性。

　　結束語

　　綜上，隨著土建施工的不斷發展，要保證土建施工質量，要求我們必須提高施工技術水平，合理運用施工技術。同時也要開展現場管理工作，確保在土建施工過程中，能夠規范施工工序，確保施工過程達到建設標準。能夠提前的對可能出現的質量問題作出預防，提高土建工程的質量，保證土建工程項目得以順利建成。

　　參考文獻

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