摘要：我國建筑工程正在以現代化與標準化的方向進行發展，建筑企業在經營與發展的過程中，工程管理的作用也愈發明顯。值得注意的是，每一個建筑在設計與建設方面都有獨特的要求，施工管理難度較大。同時，現階段，人們對于建筑有著更加多樣化的要求。為實現建筑行業的現代化發展，獲得理想的經濟效益，就應當重視技術的應用，開展一定的創新，明確工程管理方面存在的問題并將其有效解決，使得建筑工程能夠順利竣工，滿足社會大眾對于建筑的多樣化需求。本文主要論述了建筑工程項目管理的概述、建筑工程管理方面存在的問題以及措施等內容，希望能夠為相關從業人員提供一些參考。

　　關鍵詞：建筑工程管理、問題與措施、分析論述

　　引言

　　現階段，科學技術逐漸滲透到了社會各個領域當中，建筑行業方面，也開始使用先進的施工技術，正在逐步縮短與部分發達國家之間的差距。具體而言，建筑的質量、外觀以及功能方面取得了一定的進展與突破，也實現了對于建筑建設的深度挖掘，未來會有更大的發展空間。然而，在技術應用的過程當中，建筑工程所應用的管理模式發展速度十分緩慢，制約著建筑工程的進一步發展。為走出困境，建筑企業應當強化對于建筑工程的管理，在原有管理模式的基礎上不斷開展創新，切實提升管理水平。如此一來，企業可以贏得口碑，樹立良好的企業形象，從而獲得更加理想的經濟效益與社會效益。因此，在建筑工程中加強管理和研究管理創新方法具有非常重要的意義，需要得到應有的重視。

　　1. 建筑工程項目管理的概述

　　1.1建筑工程項目管理的概念

　　建筑工程項目管理所設計到的領域很多，內容十分繁雜。在管理實踐中，可以開展全面化與精細化的工程管理，實現對于施工各個環節有效的監督與控制，從而降低各個環節問題出現的概率，全方位提升建筑工程質量，從而達到既定的質量標準。在監督與控制工作當中。首先，要針對材料與設備進行嚴格管理，從采購到使用，整個過程都需要進行多次的驗收和復檢工作，確保材料與設備等都可以符合相關的規定和標準，有效預防各類質量問題，強化對于施工材料與設備的風險預控。其次，開展嚴格的安全管理。建筑工程建設期間，會涉及到高空作業等危險系數極高的施工過程，同時，施工現場環境十分復雜，建筑工程存在諸多不確定因素，安全隱患很多。這種情況下，就要求管理人員重視施工安全的管理，結合實際情況，采取有針對性的安全管理措施，降低風險，落實安全管理政策，有效保護現場施工人員的生命安全，實現安全生產的目標。同時，在安全管理方面還應當針對整個施工過程進行合理監督，強化安全教育培訓，提高安全責任意識。最后，建筑工程所應用的成本關系到各個參建單位可以獲得的經濟效益，因此，加強成本管理也是十分必要的。

　　1.2建筑工程管理的特點

　　1.2.1系統性特點

　　系統性是建筑工程管理最為明顯的特征，一般情況下，建筑工程建設規模巨大，周期較長。一般情況下，為按時完成施工建設任務，就需要各方參建單位進行高效的溝通、協調與配合。具體而言，不同部門應當明確自身的職能，從而充分發揮部門的作用，實現對于施工建設的管理與控制。同時，應當制定相應的責任制度，將責任落實到個人身上，調動工作人員的積極性，從而開展規范化的施工。由此可見，建筑工程建設依賴各個部門的協調與配合，具備系統性的特點，且管理工作將會貫穿于建設的全過程。

　　1.2.2復雜性特點

　　現如今，我國城市化建設如火如荼，城市當中的人口數量也明顯增長。城市規劃當中，土地資源有限，導致城市用地過于緊張。這種情況下，城市當中出現了很多高層建筑，甚至地下空間都得到了合理的應用。而在高層建筑的建設方面，對于技術以及工藝的要求更高，且高層建筑具備獨特設計，這種個性化需求會體現在外觀造型的多樣化，施工方面存在較大的難度。與此同時，部分區域的環境條件較為復雜，地形不規則，施工方面也存在一定的難度。此外，人們生活水平的提升，對于所處的環境提出了更多的要求，尤其是建筑內部空間環境的舒適性，在施工工藝的方面，更需要加強控制。

　　1.2.3綜合性特點

　　由于建筑工程的規模越來越大，數量也呈現逐年上漲的趨勢，建筑工程呈現綜合性的特點。在這樣的發展驅使下，建筑工程所涉及到的領域就更多，需要不同專業的施工人員開展完成建設任務，相關的管理工作也需要面臨不同類型的問題。在實踐當中，應當對每一個施工環節進行詳細的管理與控制，保障施工建設的順利進行。因而建筑工程展現了其綜合性的特征。

　　2. 建筑工程管理方面存在的問題

　　2.1缺乏完善的管理體制

　　有效的建筑工程管理體制是確保建筑工程順利進行的基礎。而就當前的情況而言，建筑行業內部普遍存在管理體制不完善的問題。管理體制的存在是開展科學化管理的重要依據，能夠實現對于工程質量、進度等方面的全方位了解與控制。然而，在施工實踐當中，管理體制的不完善嚴重制約建筑工程管理水平的提升。很多建筑企業在施工期間，過于重視可以獲得的經濟效益，對于管理方面的重視程度不夠，將多數的資金都放在了材料與設備的購買方面，這種情況下，企業為了節約成本，會縮減管理部門相關的開支與投入，管理人員的工作積極性受到打擊，自然無法開展高效的管理工作。同時，由于完善管理體制的去也是，部分施工期間的管理人員還存在一人身兼數職的問題，工作人員很難將全部精力放在管理工作中，工作效率無法得到保障。因此，針對管理體制進行完善是十分必要的。

　　2.2重進度輕質量

　　我國建筑工程項目的數量逐年增多，建筑行業也提供了更多的就業機會，越來越多的資金與人員進入到了建筑行業當中。同時，建筑行業中出現了更多的建筑企業，市場競爭日趨激烈。企業為了獲得競爭優勢，一般都會采用“以量取勝”的方式，所包攬的工程項目很多，以此提升競爭優勢。這種情況下，建筑企業為了在規定時間內完成工程，加快速度，就格外重視進度管理，忽視了質量相關的問題。在工程即將竣工的階段，會出現暴露出更多的質量問題，后續還會涉及到返工返修等。如此一來，不僅投入了更多的人力與物力，浪費了時間，還會影響工程的順利竣工，進而影響企業在市場當中的口碑，不利于企業的未來發展。

　　推薦閱讀：建筑電氣工程設計與施工方案的完善研究