摘要：隨著我國經濟日新月異的發展，在科技不斷創新的背景下，建筑工程的規模在擴大的同時，人們對建筑工程施工質量要求也在不斷的提高，建筑工程項目管理的過程當中，要求工作人員能夠切實注重各環節管理和控制工作，要做好工程選址、施工進度管理、施工質量管理、工程招標管理等，這對于促進工程項目施工安全以及施工質量提升都具有重要的價值和意義。文章主要對工程項目管理質量控制進行研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒

　　關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;控制;有效策略

　　引言

　　建筑工程項目施工環境難以保障，因此建筑工程管理工作無法全部落實，尤其是建筑工程現場監管工作。施工工程管理能夠對建筑工程施工全過程所負責，對其施工質量來講，施工質量控制不僅僅關乎建筑工程口碑，同樣對施工人員作業安全具有重要價值，因此提升建筑工程管理及施工質量控制水平十分必要。

　　1提高建筑工程管理和施工質量控制的重要意義

　　建筑工程管理和施工質量控制做得好，就能提高建筑工程的質量，提升建筑工程的價值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對施工現場的管理，也包括對操作人員的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工過程中臨時出現的其他問題的管理和解決。建筑工程管理及施工質量控制的工作人員要有較強的工程識圖能力、會設計施工計劃，能熟練使用工具進行工程測量，能進行施工預算，具有一定的計算機應用能力，對建筑材料有一定的識別能力，還要主動學習新知識和新技能，才能使建筑工程管理和施工質量控制能夠高效地完成。所以，對于施工團隊和建筑企業來說，必須做好建筑工程管理和施工質量控制這項重要的工作。

　　2建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

　　2.1健全管理制度

　　目前為了切實保障建筑工程項目管理工作達到理想效果和目標，就需要管理人士可以制定合理以及科學的管理制度。制定管理制度過程當中要切實保障制度和國家行業相關標準和規范相符合。另外，對于當前各大建筑企業來講，在實際發展過程當中也有一定的差異性，這就需要保障各項管理制度能夠具備針對性和有效性，要切實保障結合時代發展要求對管理制度進行改革、創新和優化。對于當前建筑工程企業而言，其本身具有特殊性和復雜性，所以針對管理制度進行制定的過程當中，應當切實保障全面性和科學性，要充分考慮到施工現場操作環境、秩序等諸多方面的因素，這樣才能夠為各項管理工作順利開展和實施奠定重要基礎和依據。工程項目建設施工的過程當中，為了有效地避免人為因素造成重大資源浪費或者經濟損失，這就需要在制定相關管理制度的過程當中對于工作人員以及施工單位職責進行明確劃分，并且要進一步強化法規以及法律宣傳工作，促使當前所有工作人員質量意識以及安全意識得到進一步的增強。其次，在針對當前的建筑工程項目管理制度進行制定的過程當中，還需要考慮到時代和社會的發展需求，要針對粉塵、噪聲加強控制，促使工程施工綜合水平和綜合質量得到全方位的提高。

　　2.2加強原材料質量控制

　　在建筑施工質量控制過程中，對原材料質量進行嚴格控制、加強采購環節的管理工作是保證建筑工程施工質量的重要基礎。必須將施工質量問題和安全隱患苗頭掐滅，才能確保后續施工順利進行，提高建筑工程施工質量。一些施工單位可能會為了獲取更多的利潤，在原材料采購過程中，沒有對原材料的質量進行嚴格把關，可能會使用一些質量比較次的原材料進行施工。雖然在短時間內不會存在質量問題，但是，隨著建筑工程時間的不斷延長，其弊端會逐漸顯露，影響建筑工程的后期維護工作。因此，在原材料采購環節必須對整個采購工作進行嚴格管理和控制。在材料采購之前，必須對材料供應商的合格證明進行嚴格審核，并且要利用有效的抽檢工作對原材料質量進行嚴格檢測，保證產品的實物質量與上報的產品質量相符合，并且要簽訂合法合理的合同，確保供應商在建筑工程施工過程中供應的材料質量相統一。此外，在材料進入施工現場之前，還需要對原材料進行再次檢驗，保證原材料的質量。因為在建筑工程施工過程中，原材料的范圍比較廣，需要根據建筑施工中原材料的具體使用類型，制定科學合理的材料采購機制。

　　2.3加強施工人員的管理

　　施工人員是整個建筑工程施工過程中的重要組成部分，對工程的質量和工程的進度都起著決定性的作用，因此建筑團隊或企業一定要加強施工人員整體素質的培養，才能提高建筑行業的人員質量，才能促進建筑行業的快速發展。對于施工人員的管理要從以下三個方面進行。一是專業技術層面，隨著社會的發展和技術水平的提高，建筑工程中的技術也要不斷更新，所以要加強施工人員在專業技能方面的培訓，用高超的專業技術提高建筑工程的質量;二是思想道德層面，一些員工缺乏責任感，個人主義嚴重，因此要引導員工以企業發展和大局為重，不要過于關注自身利益，要提高責任意識和團隊合作意識;三是安全教育層面，建筑行業的危險系統較高，所以施工人員要嚴格按照施工要求和施工規范進行作業，切不可僥幸大意，避免出現工程事故，造成對自己和他人的傷害。以上三個方面的要求有助于提高建筑工程管理質量及施工質量。

　　2.4完善質量監督體系

　　施工企業存在監督體系不完善的問題，因此項目施工單位應該完善工程的質量監督體系，只有有效的監督才能保障每一個施工環節將出現問題的概率降到最低。在工程的設計、施工、驗收階段都要進行監督管理工作，以此保障整個工程的質量。監督管理工作還要注重細節的監督管理，對施工是否規范、建材是否達標等都是監督管理的內容。完善質量的監督體系有利于項目施工中及時發現問題，并及時補救，以此降低工程中可能出現的事故概率，保障施工安全的同時最大限度地保障施工質量。

　　結語

　　綜上所述，在目前建筑工程項目管理的過程當中要進一步的提高施工質量以及施工水平，切實的保障工程項目管理工作效果達到理想的要求。此外，在各項工作開展和實施的過程當中還需要現代化企業各大管理人員能夠進一步提高工作水平以及工作能力，同時要強化監管力度，這樣才能夠為企業健康、穩定及可持續性的經營發展提供較大的助力。

　　參考文獻

　　[1]陳歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2020(24)：148-149.

　　[2]孫啟龍，許凱.論提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代物業(中旬刊)，2020(5)：70-71.

　　[3]路廣.試析加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].價值工程，2020，39(15)：28-29.

　　推薦閱讀：智能建筑與智慧城市期刊可以評工程師嗎