摘要：城市化進程不斷加快的新時期環境下，我國也在逐步推行建設綠色化、生態化的城市建筑群落，社會環境和人民群眾對于房屋建筑工程的質量要求越來越高。但是由于建筑工程本身具有長期性、復雜性等特點，工程建設的工程中會涉及到方方面面的復雜管理和施工內容，對于工程的質量和建設效率都帶來一定影響。因此，在市場環境的競爭和發展要求下，建筑企業必須要重視自身的管理工作和施工技術問題，從完善管理機制，優化施工技術手段、設備器材等方面來進一步提升工程建設質量和效率。
關鍵詞：建筑工程;施工技術;效率;管理
引言：
由于經濟建設發展的需要，國內市場在不斷加大基礎設施方面的建設，建筑行業也因此迅速崛起，成為了國民經濟發展的支柱產業。而由于近年來建筑市場競爭愈發激烈，而要保證企業在競爭中利于不敗之地，就需要不斷從內部做起，優化管理機制、革新施工設備和技術，促進人才隊伍發展，用更加科學合理的完善工程建設的全過程管理。
一、建筑工程施工管理目標
建筑工程中的施工管理目標，主要是利用良好的管理方法來提高施工質量和效率，有效控制成本來保證良好的經濟效益。為此就需要通過優化施工管理機制，運用科學的管理和施工辦法來促進工程建設作業的開展，建筑企業需要在工程建設中，嚴格遵循國家建設工程的質量標準，依據法規、技術準則以及上級管理部門所設計的施工要求，合理的組織建筑工程中的各項技術工作。維護建設作業中的秩序，確保生產建設過程可以符合相應的質量標準，滿足居民的日常生活需要。
二、市場經濟下施工技術管理工作的重要作用
(一)施工技術管理要貫穿于項目的全過程
施工技術的管理和提高，是建筑行業發展中長期關注的核心問題。施工技術是建筑企業管理中的重要組成內容，在施工作業的過程中需要自始至終的滲透和貫徹技術管理工作，無論是從初期的項目工程設計，還是中期的各項目施工的技術管理，以及后期的竣工驗收工作，都需要科學合理的管理方法。建筑施工作為一項系統化、復雜化的施工作業項目，需要包括到項目設計圖紙的審核、施工組織管理、材料質量檢驗管控等多方面的工作，而在這些工程建設的要求下，需要重點加強施工技術標準的規定熟悉，設備、施工技術的創新優化。
(二)施工管理技術水平會影響到建筑工程的經濟效益
在現階段的建筑行業環境下，由于設備、材料技術的不斷發展，建筑產品的質量要求也在不斷提升，如果在工程建設中沒有良好的技術、設備、材料支持，很難滿足對工程建筑的現實期望，會導致建筑質量不合格，無法滿足居民的使用預期。而達成工程建設的技術標準和使用要求，則需要通過優化創新建筑施工的設備、技術力量，管理組織水平等，來作為保證工程質量和效率的基礎。而且由于當前建筑工程的樣式、品類也在變得多樣化，規格、規模類型都有較大的差異，而且還會在施工過程中受到環境、天氣、地理位置等因素的影響[1]，所以必須要對施工技術管理作以控制提升，強化施工技術管理，才能滿足當前工程建設的需要，保證工程的正常有序的開展。
三、提升建筑施工技術管理和效率的措施
(一)完善施工前的準備工作
做好施工前的準備工作是保證工程質量的前提。所有首先需要明確相關的技術制度規范，保證施工設計和建設的規范性。首先，建筑施工團隊需要明確施工設計圖紙，了解在工程建設中的具體要求、規范標準，規定的工期時限等，然后根據施工現場的具體環境來整體性的規劃施工方案，組織管理、優化人員配置;第二，要進一步理清施工過程中的各類客觀因素，對施工場地的平面設計圖進一步的優化審驗，并分配好施工隊伍的各項工作;第三，要完成好施工圖紙的技術交底工作。在工程正式開展前，設計團隊與施工隊伍進行施工交底[2]，做好技術交流是其中十分重要的一項內容，是保證工程質量和效率的重要基礎。比如一些施工中的隱蔽工程和特殊的施工內容，就需要重點進行技術交流，針對性的提出施工的要求、標準規范，保證這些關鍵環節的質量要求，同時強調在建筑材料和基礎施工技術方面，還有一些容易發生質量安全事故的環節，要做好相關的質量監督檢查，做好成品部位的保護;第四，施工團隊內部需要規定明確的施工規范和要求，完善管理制度。以便能充分及時的對人力資源、物資材料、施工技術等做好組織管理，為工程建設做好必要的準備。最大限度的保證工程質量，并降低施工成本;第五，監督團隊應該做好各類隱蔽工程的監督檢查制度，以及相應的質量評定制度;第六，管理人員還需要完善相關的工程結構檢查，驗收竣工制度等。以此來保證工程建設的連續性，確保可以及時的在工期時限內完成任務。
(二)加強施工過程中的技術管理工作
在工程正式開工后，需要做好施工建設中的跟蹤管控，完善施工技術管理來保證施工可以順利的進行，并且保證建筑工程的整體質量。在工程施工的過程中，完善施工技術管理主要會涉及到技術交底、技術監督、工程進度和成本的管控、質量監督驗收等。在工程建設中做好關鍵環節的技術交底，是保證工程質量和進度的基礎，尤其是在對待建筑中的管線工程，一些管線位置可能會埋設在墻壁、地下等位置，如果在前期不做好技術交底和質量監督驗收工作，一旦出現問題，可能就會導致工程返工，極大影響工程進度，加大成本消耗;在工程進度和成本控制方面，應該嚴格控制施工進程按照預期的施工規劃方案進行，避免在施工中由于不按計劃而導致一些多余的材料損耗和成本浪費;對于施工質量的管控，則需要根據施工的具體要求來進行調整優化，盡可能的提高工程質量。
(三)落實項目工程質量的保證體系
在工程建設過程中，落實好項目質量管控體系和技術管理工作的監督，保證過程中的組織流程、結構資源按照國際ISO9000的規范體系，而保證質量工程構成的全過程可以有效運轉的關鍵就在于企業管理和項目管理兩個層面。從參與建筑的各個單位來看，需要把控好各個單位負責人的質量意識，從項目經理、監理工程師、會計人員組成專項的質量成本管控隊伍，定期的到施工現場對各個項目環節進行檢查巡視，做好內審和管理評估等工作;而在項目管理層面來看，在對建筑企業的質量方案和目的提供相應保證的同時，還需要依據合同來對業主提供相應的保證，而這也就需要包括到項目經理、技術責任人等組成專項的質量評估和技術管控網絡，優化施工現場的人員、資源配置，優化施工組織，監督落實好各項管理制度，保證質量建設的全過程管控[3]，并且嚴格按照規范標準來進行施工管控。
(四)完善成本管控，提高經濟效益
項目管理隊伍應該根據項目的工程合同，組織好施工流程、技術設計、材料節約管控等措施方案，依照現場的條件和市場變化的情況來提前做好預算工作，尤其在對于當前的人工費用、資料費用、資金周轉等方面，要采取針對性的管理措施，重點做好事前的評估工作。積極落實工程建設的成本核算和月度、季度分析制度，詳細按照編制預算來核對報表，定期核算施工成本消耗，對于嚴重超過預算消耗的環節項目，應該積極查明情況，采取應對措施來彌補損耗，以此來促進施工技術管理工作更加科學規范。
結語
強化建筑施工的組織管理水平，對于提升企業的經營效益有著十分重要作用。施工技術管理是影響整體工程建設的重要內容，需要各個參與建設的單位，都要積極把控好質量監督、工期進度、預算成本、安全管理等，保證管理過程的合理性、規范性。從而來促進工程質量不斷進步，加強建筑企業在市場中的競爭力。
參考文獻
[1] 王雄偉. 探討建筑工程技術管理中控制要點與優化措施[J]. 中國住宅設施， 2019， 000(004)：87-88.
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