摘要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)隨著國家科學(xué)技術(shù)以及人們生活水平的提高而提高。在我國建筑業(yè)建設(shè)中，科學(xué)合理的施工管理不僅可以有效提高施工人員的安全素質(zhì)，而且可以加強對施工人員進行人員管理，可以有效減少施工項目的事故發(fā)生的概率。同時，對項目工程的成本控制起到重要作用，進而推進企業(yè)效益的提高。通過對大量施工案例和數(shù)據(jù)的分析，可以看出有效的施工現(xiàn)場管理對建設(shè)項目的施工質(zhì)量具有重要意義。因此，施工現(xiàn)場存在相應(yīng)的安全隱患，如偷工減料、施工圖等。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工現(xiàn)場 管理 優(yōu)化措施

　　建筑工程質(zhì)量同社會安全息息相關(guān)，一個建設(shè)工程的施工質(zhì)量不僅與建設(shè)單位有一定的關(guān)系，建筑工程的規(guī)模越大，用戶的生命安全就越重要。所以，從社會安全角度考慮，為了能夠更有效地保障人民群眾的生命財產(chǎn)不會受到建筑工程質(zhì)量的影響，必須做好建筑工程的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣會對工程質(zhì)量產(chǎn)生著重要影響，施工企業(yè)需要重視現(xiàn)場管理工作，制定科學(xué)的管理措施，一些合理、科學(xué)的管理措施，改變傳統(tǒng)建筑項目管理中粗放的管理模式，可以有效優(yōu)化施工過程中的原材料、工藝、設(shè)備管理要素，最大限度地提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　1.施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征

　　1.1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析

　　加強施工項目現(xiàn)場管理，有利于有效提高施工現(xiàn)場的安全性，為施工企業(yè)樹立良好的質(zhì)量形象。切實保障施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)人為原因?qū)е碌牟话踩录约笆┕べ|(zhì)量問題，對后續(xù)建筑質(zhì)量以及人民群眾的生命安全造成影響[1]。同時可以加強現(xiàn)場施工材料使用、員工作業(yè)安全以及機械操作規(guī)范性，企業(yè)的效益，只有在保障企業(yè)安全運行的前提下才能實現(xiàn)。標準化、規(guī)范化現(xiàn)場作業(yè)，也可以提升社會對于工程項目、以及企業(yè)建設(shè)能力的良好印象，提升客戶對建筑項目的滿意度，也可以為建筑公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好的聲譽。

　　1.2 建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征

　　施工現(xiàn)場管理的主要工作是指管理人員對一線工作現(xiàn)場的一系列現(xiàn)場組織、工作調(diào)整、技術(shù)支持以及進度督促等工作，一般會指定一名現(xiàn)場工作管理人員。一般情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作需要相關(guān)工作人員參與實際測量建筑施工需要的相關(guān)參數(shù)工作，編制施工日志，做好每日工作情況總結(jié)，工作情況概述，后續(xù)工作計劃等，并以書面的形式提交到上級管理人員手中[2]。現(xiàn)場管理工作者需要嚴格控制施工進度，依據(jù)施工計劃進行和推進可以有效的保證施工進度，工程的關(guān)鍵時間節(jié)點需要控制好，必要的情況下，需要工作者加班保障工程進度。

　　2.施工項目管理在施工現(xiàn)場管理中的現(xiàn)狀

　　2.1 施工項目管理人員素質(zhì)不高

　　我國的工程項目建設(shè)對于現(xiàn)場施工項目的管理并沒有足夠的重視，沒有認識到高素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員可以很大程度上提高建筑施工質(zhì)量。即便某些工程項目設(shè)置了現(xiàn)場管理人員，也多為未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習，一些現(xiàn)場管理人員的決定獨斷專行，一味的追求利益而不顧安全，不僅不能起到正面積極作用，反而會對工程項目建設(shè)起到負面作用。部分現(xiàn)場管理人員甚至沒有參與過項目準備工作，對于項目的基本要求不甚了解，在建設(shè)項目中，在技術(shù)澄清階段，難以有效明確建設(shè)項目的施工技術(shù)要求，難以按照有關(guān)規(guī)定組織施工現(xiàn)場管理，進而難以保證施工地點的施工質(zhì)量。

　　2.2 建設(shè)項目管理的施工現(xiàn)場管理制度不完善

　　隨著國民經(jīng)濟的增長，現(xiàn)場管理工作為建設(shè)項目管理做出了巨大的貢獻。國外的項目現(xiàn)場管理工作已經(jīng)比較成熟，我國仍處于不斷完善和進步的階段，以至于目前我國建筑工程項目施工過程中出現(xiàn)問題的概率會相對偏高，尤其是現(xiàn)場管理問題，例如野蠻施工、偷工減料、工作糾紛等問題，這都是我國施工現(xiàn)場管理制度不完善的表現(xiàn)。

　　2.3 建設(shè)項目管理施工現(xiàn)場安全管理不到位

　　建設(shè)工程施工安全是建筑項目建設(shè)中最基本、最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們需要在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理中對施工安全進行有效管理[3]。但是，由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)過于注重經(jīng)濟施工，忽視了施工現(xiàn)場的安全管理，導(dǎo)致施工項目安全隱患和事故頻發(fā)。另外，由于施工原因，工業(yè)企業(yè)在施工過程中沒有對施工人員進行一些必要的安全意識，導(dǎo)致其在工作中缺乏安全意識。

　　2.4工作者工作素質(zhì)不高

　　社會科學(xué)技術(shù)以及人民生活水平不斷提高，對于當前我國建筑的工程質(zhì)量以及居住舒適度的要求也越來越高。新形勢下，建筑業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，不斷改進建設(shè)理念和引進新設(shè)備等，同時對于工程質(zhì)量的要求也越來越高、越來越專業(yè)化，但是建筑工程建設(shè)工作主要還是由我國的農(nóng)民工來完成，這部分工作人員的素質(zhì)不高導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作開展困難，低素質(zhì)工作者無法保持嚴謹認真的工作態(tài)度。工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

　　2.5 工作流程不規(guī)范

　　新形勢下，施工現(xiàn)場管理變得更加復(fù)雜和困難，以往的工作方式已不能適應(yīng)當前的工作需要。目前，施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力很大，一些施工企業(yè)觀念比較落后。他們在工作過程中對施工現(xiàn)場管理不夠重視，工作過程中工作不規(guī)范，工作水平低。

　　2.6 工作開展深入程度不足

　　目前，中國建筑企業(yè)已經(jīng)意識到施工現(xiàn)場管理存在的問題。加大安全管理投入，在一定程度上提高安全管理工作水平，減少安全問題的出現(xiàn)。但是，一些企業(yè)安全管理工作還不夠深入。成員在工作中具有敷衍的心態(tài)。安全管理 工作質(zhì)量得不到保障，極大地威脅到施工人員的生命安全。

　　3.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

　　3.1加強對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

　　實際施工建造中，設(shè)置的現(xiàn)場管理人員需要對工程項目的整體情況有所掌握，包括現(xiàn)場施工配合、當?shù)丨h(huán)保要求、施工點的水文地質(zhì)情況等，甚至包括現(xiàn)場機械設(shè)備的使用注意事項等[4]，同時，現(xiàn)場管理人員承擔著向一線工作者講解、答疑具體施工要求以及施工工藝等問題，要求現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力過硬，要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力就需要對其進行專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，除此之外，建筑施工單位還需要制定自己的相關(guān)規(guī)范流程，加強技術(shù)人員對新設(shè)備、新技術(shù)的掌握，進行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)過的工作人員需要對其進行工作授權(quán)，培訓(xùn)過后的操作性失誤需要工作者承擔責任，提高工程的整體施工質(zhì)量。

　　3.2建立健全工程項目施工現(xiàn)場施工管理制度

　　在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理中，必須不斷地制定和完善建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理制度，以確保每一個施工現(xiàn)場管理制度都能到位，同時必須對其進行管理。

　　3.3強化各個施工現(xiàn)場安全管理

　　定期進行安全培訓(xùn)，加強相關(guān)工作者的安全責任意識，同時，施工單位需要制定完善的責任落實制度和責任劃分制度，對于不同的工種指定專門的安全負責人，設(shè)置安全檢查組并深入施工現(xiàn)場對工作中存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并督促責任人改進。

　　總之，在施工過程中，要求管理人員必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，及時處理施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，切實保證我國建設(shè)工程的質(zhì)量和數(shù)量，切實保障工程建設(shè)實施。施工現(xiàn)場管理，可確保建設(shè)項目順利開展，確保施工質(zhì)量合格。

　　參考文獻

　　[1].張紅兵.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2020，31(24)：34-35.

　　[2].劉宏濤.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的實踐與探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2020(12)：110-112.

　　[3].鄭文瓊.論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].建筑與預(yù)算，2020(12)：8-10.

　　[4].徐藝熙，李可用.建筑施工現(xiàn)場的管理與優(yōu)化[J].住宅與房地產(chǎn)，2020(36)：132-133.

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