【摘 要】建筑行業的飛速發展極大推動了我國社會經濟的發展，已經成為國民經濟的重要支柱。房屋建筑是我國建筑行業的重要組成部分，直接關系到人們的生命財產安全。因此，建筑工程施工房屋建筑管理受到社會各界的廣泛關注。本文主要闡述了建筑工程施工房屋建筑管理及創新的重要性，分析當前房屋建筑管理工作中存在的問題，并針對這些問題提出了房屋建筑管理及創新的有效策略。
【關鍵詞】建筑工程;施工;房屋建筑;管理;創新
引言
近年來，我國建筑行業發展速度很快，科學信息技術也取得了很大的進步。在房屋建筑工程中，需要對施工質量進行有效的管理，并且進行施工技術的創新。加強房屋建筑工程管理及創新，不僅能夠提高建筑企業的經濟效益，而且能夠提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業更好的發展。
1.建筑工程施工房屋建筑管理及創新的重要作用
首先，提高房屋建筑工程管理能夠保障施工效率和施工進度。隨著建筑行業的不斷發展，房屋建筑工程的規模越來越大，施工環境也越來越復雜。施工過程涉及到很多施工環節，在人力、物力等資源方面都有很大的需求，而且施工工期比較長。在工程施工中任何一個階段出現問題，就會影響整個工程的施工質量和施工進度。通過對房屋建筑工程管理及創新，能夠合理安排施工時間與施工階段，利用施工技術能夠保障工程的施工效率和施工進度，提高整個工程的施工質量。
其次，房屋建筑工程管理及創新能夠提高企業的經濟效益。市場競爭越來越激烈，為了適應市場環境，建筑企業只有不斷加強施工管理與創新，才能有效控制工程的成本，不斷提高企業的經濟效益，保證整個工程的順利施工。
2.當前房屋建筑工程施工管理及創新工作中存在的問題
(1)對工程管理和創新不夠重視，管理意識不強。現階段，一些建筑企業只是關注工程成本和經濟效益，忽略了工程管理和創新，沒有認識到施工管理及創新的重要作用。建筑企業管理人員管理意識不強，缺乏創新精神，為了盡快完成工期，過分追求施工進度，難以保障建筑施工質量。
(2)工程質量監管不到位。建筑工程大部分都是在露天環境下施工，自然環境對工程的影響比較大，在施工過程中要求管理人員對工程質量做好嚴密的監管。企業管理人員對工程質量的監管不到位，嚴重影響了房屋建筑的質量安全。
(3)施工人員的專業素質不高。很多施工人員在施工之前沒有經過系統的專業培訓，在施工中按照先前的工作經驗進行施工，在工程設備的操作上不夠規范，導致房屋建筑工程的質量難以保障。
(4)施工技術需要創新。在當前的施工中，一些建筑企業仍然采用傳統的施工技術，顯然已經不能適應現代化建筑的需求。
3.建筑工程施工房屋建筑管理有效策略
針對當前我國房屋建筑工程管理的現狀，必須采取有效的策略，提高建筑工程的施工質量和施工效率，促進建筑行業長期穩定的發展。
3.1建立完善的管理制度，確保制度的有效落實
完善的管理制度對房屋建筑工程管理工作有重要的規范作用，建筑企業應當建立完善的管理制度，并確保制度的有效落實。首先要明確管理人員的職責，把工程管理工作具體落實到人，對施工現場進行嚴格監管，保證工作人員操作規范;其次，要求施工人員嚴格按照相關制度的規定規范自身的行為，保證工程的施工質量。
3.2加強工程設備和材料的管理
建筑工程的設備和材料直接影響整個工程的施工質量。建筑企業要在材料和設備的采購方面加強管理，根據工程的具體情況選擇合適的建筑材料和設備。在設備和材料使用過程中要加強維護管理，對于容易腐蝕的材料要區分放置，設備要定期維修和保養。
3.3提高施工人員的專業素質
施工人員的專業素質在房屋建筑工程中是非常重要的，建筑企業要不斷組織相關知識的培訓，提高施工人員的專業技能。此外，還要重視施工人員的安全管理，要求施工人員樹立安全意識，保障他們的人身財產安全，從而保證房屋建筑工程的施工質量。
4.房屋建筑工程管理創新的有效策略
科學技術不斷發展，我國已經進入信息時代。房屋建筑工程要緊跟時代的步伐，在保證工程施工質量的基礎上，進行施工管理和施工技術的創新。
4.1在施工安全和質量和方面的創新
在房屋建筑工程管理中，安全生產是非常重要的。因此，建筑企業在進行施工管理創新時，首先要考慮施工安全和質量。例如，在工程的安全與質量方面進行創新，建筑企業要加強安全管理，制定工程安全管理制度，符合現代社會的發展要求。在安全常識和安全操作方面加強培訓，提高人員的安全意識，把安全責任落實到每個施工人員身上，保障施工人員的人身安全。企業的安全管理人員，應當在施工過程中加大檢查力度，保證工作人員規范的操作技術，保證房屋建筑工程的質量和安全。
4.2創新技術管理，提高工程管理的質量
技術創新是企業發展的核心，建筑企業要想提高市場競爭力，必須在傳統施工技術的基礎上，進行技術創新。現代工程的規模越來越大，施工越來越復雜，涉及到的數據信息量也很大，例如，可以利用先進的大數據技術進行創新，建立現代化的工程管理機制，提高工程管理的質量。我國已經進入信息時代，必須采用先進的技術和工藝，為工程技術注入新的元素。
4.3重視企業文化的創新
在建筑工程企業中，要根據企業的實際情況，加強文化機制的創新。例如，建筑企業可以創建企業傳播機制，加強對企業文化的宣傳力度，激發員工的斗志。良好的企業文化對員工的行為和價值觀有重要的影響，建筑企業要不斷開展文化建設活動，提高員工對企業文化的認知。在進行文化創新時，要注意企業文化的沉淀，提高員工的文化素養，形成具有企業特色的企業文化。
4.4創新工程管理模式
在進行建筑工程管理模式的創新時，需要在傳統模式的基礎上，探索新的管理模式。建筑工程管理人員要根據項目的實際情況選擇合理的管理模式，充分發揮施工企業的管理作用，控制工程項目的成本。在施工管理中，要加強對整個施工過程的控制，減少誤差情況的發生。對于施工過程中的誤差要如實記錄下來，按照業主的要求進行不斷的調整，保障建筑工程的如期完成。
5.結束語
綜上所述，隨著科學技術的發展和城市化進程的加快，建筑企業要重視房屋建筑管理及創新。
在房屋建筑工程管理上，建立完善的管理制度，確保制度的有效落實，加強工程設備和材料的管理，提高施工人員的專業素質。在房屋建筑工程施工技術創新方面，吸取傳統施工技術的精華，重視技術創新和人才的引進，為建筑工程的施工質量和施工安全提供有力的保障。
參考文獻
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