摘要：建筑工程具有復雜性與多變性，隨著工程建設開展，諸多環節會存在動態性，加強對動態性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升項目的經濟效益。工程造價決定了施工成本，需要從項目決策、設計、施工環節實施對造價的全過程動態管理，才能確保造價制訂的經濟性與合理性。動態管理應隨時結合實際情況，采取有效的管理方法，實現對工程總價的實時控制，節約施工資源，提高成本管理質量。

　　關鍵詞：建筑工程;全過程;工程造價;管理措施

　　引言

　　隨著經濟的發展，人們的生活變得幸福起來。當前時代，消費者越來越關注產品的質量問題，企業家要想謀求更大的經濟效益不僅需要關注生產效率的問題，還要關注產品的質量問題。全過程工程造價管理可以嚴格控制企業的生產成本，也能幫助企業更好的做好產品生產的計劃。企業家需要更多的關注全程工程造價管理這一個企業運營的模式，為企業尋求更大的經濟效益。

　　1建筑工程造價全過程控制的重要性

　　1.1有效提升工程準備階段的成本控制效果

　　在進行建筑工程開始前的準備時，要制定合理的工程造價管控制度，防止因為規劃問題導致施工成本損失，確保工程施工。特別是要對資金投入進行正確規劃，以提升施工工程效率。只要企業對建筑工程前期成本進行合理控制，就可以確保施工成本控制的有效性。

　　1.2提升建筑工程設計的合理性

　　在建筑工程進行施工時，做好建筑工程造價管控工作，可為整個建筑工程的設計工作提供一些參考。經過對工程造價進行設計，制定出合理的管控方法，然后對工程設計的合理性進行審核，避免出現復雜問題、增加建筑工程施工難度。嚴重時還可能導致施工成本提升，影響整個工程施工進度，使建筑企業遭受經濟損失。加強對建筑工程造價的管控工作，可以有效地完善建筑工程的設計工作，提升建筑工程施工的質量和效率。

　　1.3幫助建筑企業實現資源的優化配置

　　現階段，企業建筑工程在進行造價管控時，很多企業都會使用細化的管理方法，即對建筑工程中可能會產生花費的施工項目進行多方面研究，對所有施工項目成本進行合理評估。使造價控制工作融入到整個施工工程中，將造價控制和資源材料管理結合到一起，根據資源的合理使用對所有資源進行全面管理，保證資源提供順利，達到建筑工程施工標準，避免出現資源浪費情況，以及其他方面的成本消耗，更好地優化配置建筑企業的資源，在確保建筑工程效益提升的同時，確保工程施工進度，提升建筑工程施工整體水平。

　　1.4實現工程管理的靈活性

　　企業若想使建筑施工的質量和經濟效益大幅度提升、想加速施工進程、想得到最大的投資回報和工程效果的回饋，就需要對整個施工過程進行宏觀調控管理。而現如今，項目的全過程工程造價管理控制在實施過程中有一定難度，隨著施工技術愈發五花八門、大體型設備的不斷投入使用、機械化程度逐漸提高、施工隊伍逐漸壯大等等，工程費用的估算工作隨之變得更加困難。因此，相比較于傳統工程管理方式，全過程工程造價管理的優勢則顯而易見：通過控制投資估算環節、項目設計環節、工程施工環節、項目竣工環節中資金投入，來實現對整個工程和工期的預算。如此優化了的造價管理方式通過分散風險的方式，降低了資金供應不足的風險，從而保證了工程以高效率的進行。

　　2建筑工程全過程工程造價管理要點

　　2.1決策階段

　　隨著我國經濟的高速發展，我國的建筑工程的發展也越來越快，但目前也存在著一些問題，比如“三超”問題，該三超是指結算超過預算、預算超過概算、概算超過估算，這會造成工程實際造價遠遠超過預定價格，會造成企業利潤的降低，甚至影響企業的發展。企業核心競爭力的降低，會增加企業的競爭，阻礙企業的可持續發展。“三超”問題的產生，其實就是因為相關企業在決策階段沒有對工程造價施加以足夠的重視，甚至故意輕視。

　　目前，我國已經頒布多個建筑行業規范使企業重視決策階段的工程造價管理，但還是存在著一些問題，其根源都是因為我國的建筑行業對于工程造價的全過程管理相關理論知識不充足，從而造成了相關制度的不完善。同時，由于我國建筑行業相關人員的的專業技能和專業素養不夠，這也就導致了相關企業為中標而故意降低工程造價，但在項目實施后又不得不增加工程造價，該問題會阻礙企業的可持續發展，是需要嚴格避免的，在決策階段進行良好的造價管理，對于整個工程的實施而言有很大積極作用。

　　2.2設計階段

　　在做好決策階段后，建筑工程就面臨著設計階段中的種種情況。建筑工程在進行技術設計的時候，設計人員需要清楚建筑中的關鍵環節，然后將這些關鍵環節在設計中體現出來，用最合理的設計方案來減少建筑成本。另外，建筑工程需要對設計進行預設計，在初步設計階段需要工作人員全面了解建筑中的各個環節，比如說建筑的概貌和地段以及建筑的主題和用途。經過一系列的環節，建筑工程會進行最終的設計，對設計人員的要求也會變得更加嚴格，設計人員需要細致了解整個建筑項目的全過程以及在施工中可能出現的情況，然后進行綜合分析后設計出最科學的設計圖紙。隨著我國科學技術不斷地革新，在先進的設備作為輔助工具的情況下，建筑工程的管理人員也能更好的控制成本問題。

　　2.3施工環節

　　(1)加強對工程計量與支付的動態跟蹤。工程計量工作的開展，要嚴格按照合同標準，計算合同中列明的項目，對于合同中未包含的項目不予計量，確保嚴格控制工程造價。此外，檢查計量項目的資料與手續，確保其合法性。(2)嚴格管理工程變更。工程變更會導致工程量變化，而工程量變化一般情況下會造成工程造價提升。為了在保證施工質量的基礎上，降低工程造價，需要加強對工作變更的動態管理，無論是哪一方提出變更需求，都需要嚴格按照流程執行，確定變更的內容、工程量、目的、范圍等，并且提供變更相關資料。(3)加強對工程索賠的動態管理。工程索賠會增加工程造價，因此，造價管理人員需要按照制度對索賠事件進行處理。在實際實施當中，施工單位為了中標會降低工程造價，再通過施工索賠獲得利益，此類情況相當普遍。

　　2.4竣工驗收階段

　　在完成工程項目建設以后，需要對施工質量和使用情況進行檢查，進行工程造價控制不僅體現在建筑施工完成以后，還要將后期維護保養納入其中。因此，在施工完成后需要嚴格按照合同對工程各環節施工質量進行驗收，確保工程重點和細節契合相應技術標準，針對后期使用可能出現的問題，也要對各方責任進行提前明確，以便于后期貫徹落實。同時，也要科學合理安排項目后期維護人員及費用，使各項工作有序、高效落實，針對結算條款也要進行反復核驗，在避免爭議的同時，保證核算準確無誤。此外，針對工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應處理方案，實際采購時就需要結合實際對各項資源使用量進行優化配置，避免浪費情況。

　　結束語

　　全過程工程造價運用到建筑經濟管理當中，可以提高建筑工程造價管理和控制水平，并推動建筑經濟管理科學化、精細化進程。通過將全過程工程造價滲透到建筑投資、設計、施工、竣工等階段中，可以對工程成本進行合理把控，并促進建筑項目經濟社會效益實現，建筑行業也會獲得更加穩定健康發展。

　　參考文獻

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　　推薦閱讀：《工業建筑》1964年創刊，是一本綜合性建筑科學類科技期刊，報道內容涵蓋了土木建筑領域的主要學科，包括建筑學、建筑結構、巖土工程、建筑材料、建筑施工五大專業。