摘 要： 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)市場競爭壓力也在不斷增大，而成本問題又是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素之一，因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對成本的管控。尤其對成本投入巨大的建筑施工企業(yè)而言更為重要，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工成本直接與經(jīng)濟(jì)利潤相掛鉤。

　　關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;施工成本管理

　　引言：建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理變得越發(fā)重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進(jìn)行施工成本控制，但從實(shí)際成效來看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關(guān)主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現(xiàn)階段建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關(guān)主體對提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時(shí)就有必要探尋出更好進(jìn)行施工成本控制的有效策略。

　　1 建筑項(xiàng)目成本管理的重要意義

　　在對建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本做好科學(xué)化的管理時(shí)，首先要明確建筑項(xiàng)目成本管理的實(shí)際意義，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理之前，需要了解到項(xiàng)目成本管理的主要特點(diǎn)，這樣有利于開展相應(yīng)的成本管理工作。在開展相應(yīng)的建筑工作之前需要先做好成本的預(yù)算工作，這樣可以有效的避免在管理過程中出現(xiàn)的一些失誤，影響項(xiàng)目質(zhì)量。對建筑項(xiàng)目成本管理可以有效的保證項(xiàng)目的資金預(yù)算，讓資金更好的在建筑項(xiàng)目中運(yùn)行著，切實(shí)的保障了建筑項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對于建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量有著很大的保障，從而也切實(shí)地降低了整體的施工成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2 目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

　　2.1 項(xiàng)目施工成本管理制度不健全

　　建筑施工企業(yè)工地制度及企業(yè)制度并不完善。企業(yè)員工在實(shí)際工作中，未能有一套準(zhǔn)確的制度進(jìn)行參考，工作效率較低。首先，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制流于表面。盡管企業(yè)有關(guān)部門會(huì)在項(xiàng)目工程施工前進(jìn)行合理預(yù)測，并指定成本管控計(jì)劃。但在具體操作上，并沒有一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，不能對企業(yè)的成本管理工作帶來實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其次，由于施工項(xiàng)目的工作內(nèi)容必須是在現(xiàn)場完成，因此，成本管理制度大多重視現(xiàn)場的團(tuán)隊(duì)管理，而忽視了項(xiàng)目原本的職工管理，嚴(yán)重降低了成本管理的效益。此外，許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，并沒有考慮到獎(jiǎng)懲機(jī)制，這使企業(yè)員工的積極性大大降低，沒有參加成本管控的主人翁意識，不利于項(xiàng)目成本管理作用的發(fā)揮。

　　2.2 對企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識不夠充分

　　在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，高層管理人員沒有正確地認(rèn)識到工程項(xiàng)目的成本管理在項(xiàng)目中的價(jià)值。此外，一些建筑施工企業(yè)對于相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)劃分并不是特別清晰，高層管理人員談到項(xiàng)目成本管理，大多數(shù)人認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，但是實(shí)際的項(xiàng)目成本管理還需要施工人員和技術(shù)人員的配合。高層管理者對于項(xiàng)目成本管理認(rèn)識不夠充分，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的最主要的問題。

　　2.3 成本管控相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

　　如果說制度是成本管理工作的保障，那么優(yōu)秀的成本管控人才則是管理工作的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)施工成本管理工作的質(zhì)量與管理人員的能力息息相關(guān)。執(zhí)行人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平對成本管理效率有著重要作用。但受傳統(tǒng)觀念的影響，大部分施工人員成本意識不足，原有的成本管理方法不利于項(xiàng)目的順利施工。

　　3 關(guān)于完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的建議

　　3.1 健全成本管理制度，強(qiáng)化成本管理意識

　　健全的成本管理制度是施工企業(yè)降低成本的重要保障和重要基礎(chǔ)，因此，施工企業(yè)必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來構(gòu)建成本管理制度，為項(xiàng)目施工保駕護(hù)航。首先，健全建設(shè)完善施工現(xiàn)場的人員管理制度，并加強(qiáng)對工程本身涉及的各方面人員進(jìn)行制度管理，從而促進(jìn)企業(yè)施工工作的快速開展。其次，建立健全成本管理監(jiān)控和評估機(jī)制，通過制度來約束員工行為。通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保成本管理工作的有效執(zhí)行。同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)處理，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，問題要落實(shí)到人，通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高成本管理人員的工作積極性。企業(yè)可以用節(jié)約出來的成本按比例作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)賞，提高施工成本管理工作質(zhì)量與效率。最后，建筑施工企業(yè)強(qiáng)化各人員成本管理意識。對于管理層來說，要積極學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識，把成本管理融入企業(yè)的日常運(yùn)營中，要不斷宣傳成本管理的好處，營造企業(yè)成本管理氛圍;對于施工人員來說，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員對施工員進(jìn)行授課，讓施工人員明白如何在日常行為中節(jié)約成本，從而推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的有序開展。

　　3.2 提升預(yù)算管理意識

　　想要確保國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，預(yù)算管理的有效實(shí)施是必要手段，是企業(yè)內(nèi)部整體管理工作的核心部分，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有決定性作用。首先，企業(yè)的管理者需要對預(yù)算管理的重要作用形成正確的認(rèn)識。國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施需要以預(yù)算管理為主要保障。而是否能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)大，則企業(yè)管理層對于預(yù)算管理的認(rèn)知是主要內(nèi)容。其次，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，使得國有企業(yè)內(nèi)部全體工作人員都參與到預(yù)算管理工作中，對預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識，在具體實(shí)施過程中深入了解預(yù)算，從而有利于國有企業(yè)更加高效地開展預(yù)算管理工作。最后，針對相關(guān)工作人員，以定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)的方式提高工作人員的專業(yè)技能，促使企業(yè)工作人員認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，同時(shí)提高國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力。

　　3.3 提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　為了更好地達(dá)到項(xiàng)目成本管理所發(fā)揮出來的效果，就需要對有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才來帶領(lǐng)員工開展這樣的工作，這樣可以讓這些優(yōu)秀的人才培訓(xùn)員工，讓開展相應(yīng)的員工對項(xiàng)目成本管理有著充分的認(rèn)識。除此之外，還需要降低建筑企業(yè)中項(xiàng)目成本管理人員的流動(dòng)性，這樣可以有效地避免在交接時(shí)出現(xiàn)的一些問題，保障項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。要安排有關(guān)人員對項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證項(xiàng)目成本管理工作可以高效的進(jìn)展。

　　結(jié)束語：總而言之，對建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是在具體的項(xiàng)目成本管理工作中會(huì)出現(xiàn)一定的問題，需要有關(guān)人員對此加強(qiáng)重視，并采取對應(yīng)的措施，建立健全項(xiàng)目成本管理體系，加大宣傳力度，讓相應(yīng)的人員都可以形成一定的意識，加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的目標(biāo)，提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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