摘 要：　經(jīng)濟(jì)的快速增長帶動(dòng)諸多行業(yè)的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)快速發(fā)展階段,要注重工程項(xiàng)目的管理工作以及建筑工程監(jiān)理工作。在新時(shí)代,建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理工作的結(jié)合成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),呈現(xiàn)出相輔相成的狀態(tài),促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。鑒于此,本文分析建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的重要作用,將兩者之間的區(qū)別加以闡述,同時(shí)說明建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的途徑,促進(jìn)兩者之間的有機(jī)結(jié)合。

　　關(guān)鍵詞：　建設(shè)工程監(jiān)理; 工程項(xiàng)目管理; 接軌;

　　我國為第二大經(jīng)濟(jì)體國家,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),與此同時(shí),我國建設(shè)工程監(jiān)理水平也隨之得到提升,在實(shí)際的工作中,我國建設(shè)工程監(jiān)理水平與國外發(fā)達(dá)國家相比較,還是存在著較大的差距。為了縮短我國建筑水平與國外建筑水平的距離,需提升建設(shè)工程監(jiān)理水平,同時(shí),對(duì)我國建筑物質(zhì)量的提高有著重要作用。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理的充分融合,其既可以推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理水平的提升,又可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理[1]。

　　1、建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的重要作用

　　1.1、提升工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性

　　建筑工程項(xiàng)目的落實(shí),需要大量的資金支持,并且將大量的資金投入到工程項(xiàng)目中,工程項(xiàng)目具有施工周期長,投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn),為了保障企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,需要注重建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌工作的落實(shí),加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理工作,將工程項(xiàng)目質(zhì)量、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系予以平衡。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,開展工程監(jiān)理工作,可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行工程管理,并且依據(jù)工程監(jiān)理的專業(yè)性為工程項(xiàng)目的管理工作提供良好的基礎(chǔ),保障建筑工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性[2]。

　　1.2、規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為

　　建筑工程施工過程中,擁有眾多的施工環(huán)節(jié),一旦某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對(duì)整個(gè)建筑工程有著較大影響。而且建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理難度較大,工程項(xiàng)目管理人員的管理水平降低,無法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的諸多問題。工程項(xiàng)目管理工作和建筑工程監(jiān)理工作結(jié)合,可以將工程監(jiān)理職能充分發(fā)揮,規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)行為,旨在為用戶建設(shè)高質(zhì)量的建筑物。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,落實(shí)建筑監(jiān)理工作制度,可以規(guī)范現(xiàn)場施工人員的行為,促使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)[3]。

　　2、建筑工程監(jiān)理和建筑工程項(xiàng)目管理區(qū)別分析

　　2.1、服務(wù)對(duì)象區(qū)別

　　工程項(xiàng)目管理工作的服務(wù)對(duì)象多種多樣,其中包含施工企業(yè)、建筑企業(yè)以及業(yè)主等等,而建筑工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象較為單一,主要為建設(shè)單位擔(dān)任,其可以依據(jù)相關(guān)制度以及原則有效解決問題。在新時(shí)期,要想高效解決工程項(xiàng)目問題,需要將兩者的特點(diǎn)予以結(jié)合。

　　2.2、業(yè)務(wù)范圍區(qū)別

　　工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛,從工程項(xiàng)目的投資決策開始,貫穿于整個(gè)建筑工程全過程。即工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目的施工階段、工程項(xiàng)目的竣工階段等。建設(shè)工程監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)范圍為監(jiān)督管理施工階段,對(duì)于其他業(yè)務(wù)方面,監(jiān)理力度較為薄弱[4]。

　　3、建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的可行性

　　3.1、進(jìn)度管理的一致性

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中,注重施工資源的有效配置,可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利開展。應(yīng)保證建筑工程項(xiàng)目按照預(yù)期的施工期限完成,保證工程建設(shè)的可行性。為了保障建筑工程項(xiàng)目順利開展,建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理應(yīng)從專業(yè)入手,不斷調(diào)整施工進(jìn)度,使之保持一致性。同時(shí)在保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度一致性的同時(shí),還要注重建筑工程質(zhì)量問題,提升施工技術(shù)水平,加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,保持質(zhì)量管理的一致性。

　　3.2、成本管理一致性

　　在工程項(xiàng)目管理中,可采取成本預(yù)算模式控制成本,提升成本利用率,避免了投資資金的浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。工程項(xiàng)目監(jiān)理將預(yù)算投資和實(shí)際支出進(jìn)行比較,若是實(shí)際支出高于預(yù)算,監(jiān)理工作人員需查明資金超出的原因,找出負(fù)責(zé)人予以解決,從而達(dá)到控制成本的目的。在成本管理方面,建筑工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有著較高的相似性[5]。

　　4、建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的有效途徑

　　4.1、培育高素質(zhì)專業(yè)人才

　　在工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理工作中,人才都發(fā)揮著不可磨滅的作用,因此要注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。工程項(xiàng)目管理工作需要專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力過硬的綜合人才,建設(shè)工程監(jiān)理也需要專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)性人才,要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理高度融合,需加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作,進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。

　　4.2、完善建筑單位規(guī)章制度

　　在建筑工程中,建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的融合,對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的提升有著重要意義,同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建筑質(zhì)量也有著提升作用。建筑企業(yè)應(yīng)制定完善的規(guī)章制度,且依據(jù)市場變化加以完善,從而加快建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌速度。

　　4.3、提升工程項(xiàng)目市場準(zhǔn)入機(jī)制

　　目前,我國建筑市場的準(zhǔn)入機(jī)制不完善,對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作的開展有著巨大的影響。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合,需不斷完善工程項(xiàng)目管理的市場準(zhǔn)入機(jī)制,確保工程項(xiàng)目管理人員可以勝任工程項(xiàng)目管理工作,為兩者的接軌做好基礎(chǔ)工作。

　　5、結(jié)束語

　　綜上所述,在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下,我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快,在新時(shí)期,為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌工作。在新時(shí)代,明確建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的接軌的重要意義,找出兩者的異同點(diǎn),結(jié)合我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,制定多種推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌的策略,構(gòu)建完善的接軌機(jī)制,縮短與國外發(fā)達(dá)國家的距離,促使我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 張一豆.談工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理一體化發(fā)展[J].山西建筑,2018,44(10):222-224.

　　[2] 顧麗娟.淺談建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(01):30.

　　[3] 江志騰.淺論工程監(jiān)理如何與建筑工程項(xiàng)目管理接軌[J].河南建材,2017(06):103-105.

　　[4] 孫林.淺談建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系[J].建材與裝飾,2017(32):168-169.

　　[5] 高達(dá).淺談工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理接軌[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(05):79.

　　推薦閱讀：建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策