摘要：經近兩隨城市現代化建設力度的增加，城市居民的生活水平也隨之提高。各式各樣的城市建筑物的修建，不僅能提高周邊居民的生活質量，還能提高城市規劃力度與美觀程度。但是在此過程中，也要重視對建筑工程施工質量的管理力度。基于此，本文將探討建筑工程施工質量管理方法及控制策略。

　　關鍵詞：建筑工程;施工質量管理;控制策略;管理方法

　　要提高整個建筑工程的工程質量，就要在建設過程中制定好相應的管理計劃。通過加強施工管理，減少各類外界、人為因素對施工質量的干擾程度。并在施工過程中提高參見各方的配合力度，加強信息交流，進一步優化施工設計方案，提高對工程進度的把控力度。

　　一、施工管理的重要性

　　(一)降低不良事故的發生概率

　　近兩年隨著城市建設力度不斷增大，建筑工程的規模與數量也在不斷加大，相應提高了該行業的市場規模。然而很對施工隊伍的工人都是來自周邊鄉鎮的農民工，自身沒有較強的安全意識與自我保護觀念，加之一些施工公司為了節約經濟成本，相關護具質量并未達到安全要求，因此提高了施工過程中不良事件的發生概率。通過加強施工管理，能有效提高全體工作人員的安全意識與責任意識，在施工過程中做好自我保護，嚴格按照相關的工藝要求進行操作，保障工程質量與個人安全。

　　(二)保證工程效率

　　加強施工管理力度，能有效提高對各施工環節的把控力度。通過建立相關的管理制度，能幫助各環節的負責人在施工過程中，有章可循，嚴格按照項目流程進行操作。在遇到突發事故后，也能盡快上報調整更改施工計劃或設計方案，向下也能盡快找到事故源頭與具體負責人員，分析經驗教訓，避免再次發生相同案例。通過各部門相互配合，提高事故處理效率，減少其對工程進度的影響力度，保證工程按期完成[1]。

　　(三)提高行業競爭力

　　建筑工程需求量增加的同時，其業內競爭力度也在不斷上升。通過做好施工管理，能有效提高工程質量，縮短工期，在實際施工中還能結合施工現場及甲方建筑要求，及時更改、優化設計方案，提高自身的行業影響力與競爭力。而且從宏觀角度來看，通過加強對建筑質量的管理程度，也能提升整個行業的建筑水平，更有利于推動城市發展建設力度，形成良性循環，促進社會和諧發展[2]。

　　二、建筑工程施工管理現狀

　　(一)政府監管力度不足

　　自改革開放以來，我國經濟建設力度不斷增加，相應推動了城市建設力度，增加了公共建筑的需求量。因此當地政府部門會通過公開招標、競標等方式，將一些建筑項目承包給一些建筑企業，建筑企業再依照相關建筑標準要求制定計劃方案，選擇建筑材料等。在此過程中建筑企業承包了大多數工作任務，相應降低了政府單位的工作量，但也相對提高了施工風險。因為一些承包商為了在公開招標中，會盡量壓縮方案建設成本，以低價中標的方式取得合作資格。其在后期施工過程中，也會通過選擇經濟成本較低的材料或縮減工藝等方式，增加自身經濟效益。但在此過程中建筑物的質量也會被打折扣。而且缺乏有力的監督管理，也會使建設方處于一種比較懶散的工作狀態，其責任意識會有所下降，對工期進度也會有影響[3]。

　　(二)建筑單位缺乏有效的管理制度

　　建筑工程存在周期長、規模大等工程特點，因此在實際施工過程中會出現許多外界干擾因素，具有一定的管理難度。首先在施工設計方面，一些建筑方由于工期時間緊，前期并沒有做好相應的項目調查工作，其總設計圖與施工圖中有很多不合理的設計點，這些都會增加施工難度，而且容易造成返工;第二是在各參建部門的協調管理上，由于建筑工程工程量較大，每個部門的施工關注點也有所不同因此在施工過程中需要各參建部門及時交流施工信息，才能提高配合度，但在實際施工中，各部門作業基本屬于孤島狀態，只有在例會上才會互相交流，這大大降低了其溝通效率。而且在出現安全事故時，各部門也多是互相推卸責任，使事故遲遲得不到解決，最后解決方案也是不了了之。第三在技術指導方面，一些單位技術工程師雖然會按照具體施工情況準備相應的應急預案，來避免一些現場施工問題，但并沒有提前進行預案模擬，而且在實際操作中技術人員也沒有進行現場指導，向施工人員再次說明操作流程，使預案有效性大打折扣，不能很好的規避施工問題[4]。

　　三、提高建筑工程施工管理有效性的策略

　　(一)加強政府監管力度

　　政府部門應提高對此方面的重視程度，承擔起相關的責任。首先在接到相關文件后，就應立馬調動組內人員成立相應項目管理小組，先進行項目背景調查，查看施工情況，接下來進行市場調研，了解同類型建筑項目的報價、材料、時間等建筑情況，制定相應的工程安排計劃。第二依照前期了解情況，進行項目招標，在招標過程中，要規范各項流程操作，嚴格檢查投標企業的建筑資質、競標流程是否規范、方案可行性等。在選擇好相適宜的建筑公司后，與其一起協商制定工程建筑計劃，并在此期間了解其專業程度。第三制定相應的監督計劃，以往承包式管理中，政府單位并沒有相應的監督管理政策，只在快到工期時，才提高對此的重視程度。因此監督小組要改善這種傳統監督模式，通過加強對各工程環節及重要工藝節點間的監督力度，來提高監督有效性，避免發生工期拖延情況。

　　(二)完善施工管理制度

　　由于建筑工程具有較強的綜合性與技術性，因此相應提高了管理難度，要求施工管理人員必須結合實際情況，采取相應的管理方案。首先管理人員在進行項目分析、重點安排之后，可借鑒相應項目的管理制度進行制度擬定，在以后的工作過程中逐步完善，提高管理效率與制度的實用性。第二要落實責任安排制度，明確每個時期的施工重點。在工程初期設計階段，要求設計人員多次進行現場考察，并按照各參建單位的工作重點給出不同的工程圖紙，并在在會議上詳細介紹設計施工重點以及相應的公=工藝選擇，做好材料分析，與參建部門共同商議決定材料類型，并按照相關標準進行選購，在購買材料的同時還要了解清楚供貨商的生產資質，以及供貨方式，避免出現材料供應不及時的問題。在施工階段，要求各部門定期進行進度報告，說明此階段內工作重點、施工任務完成情況以及其中產生的問題、解決方案等，提高各部門間的配合力度與信息交流力度。要求各部門細化自身工程任務安排到具體負責人，在出現相關施工問題后，及時進行責任追查，并在3天內結合事故情況做好分析報告，避免再次發生同樣的事故。技術人員在做緊急預案時，要充分考慮預案適用條件，并提前進行演練，在進行重要工藝流程操作時，技術人員必須到場進行監督，提高技術指導性。

　　(三)加強人員培訓管理

　　施工管理的主要核心是人，因此要提高所有項目參與人員的責任意識和管理意識，才能有效提高管理效率。管理人員應定期做好人員培訓工作，通過學習安全條例及事故風險，提高施工人員的專業素質與施工警覺性，在出現問題后及時進行匯報處理，避免小事故惡化成大風險，進一步保證工程建設質量。

　　總結：

　　近年來隨著城市建設力度不斷增強，建筑工程需求量也進一步被增加，做好施工管理不僅能有效提高工程建設質量，還能保障工期進度安排，因此對建筑物施工意義重大。但目前建筑管理中還存在一些問題，需要管理人員不斷增強自身管理意識，完善管理制度，才能進步提高管理效率，減少每階段的事故發生概率。

　　[1]李忠勝.關于建筑工程施工質量管理方法及控制對策的分析[J].中國住宅設施，2020(01)：117-118.

　　[2]郝澤方.建筑工程施工的質量管理方法及控制策略[J].住宅與房地產，2019(34)：110.

　　[3]劉鵬.房屋建筑工程施工質量管理及控制方法分析[J].住宅與房地產，2019(33)：132.

　　[4]洪義儒.建筑工程施工的質量管理方法及控制策略研究[J].現代物業(中旬刊)，2019(09)：133.

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