摘 要：我國經濟體制的不斷改革與發展，為建筑行業的發展帶來了很多的機遇和挑戰，基于此，建筑行業之間的競爭越來越強烈。因此，建筑工程要不斷實現精細化管理，有效提高經效益和核心競爭力，在實現全面發展的基礎上立于不敗之地。這就要求建筑工程在實際的施工中，加強重視精細化管理的運用，不斷提高工程管理水平，讓建筑工程項目在激烈的競爭中取得優勢。文章結合實際情況，對精細化管理在建筑工程管理中的運用進行研究分析，為當前的建筑行業的管理和發展提供合理的參考與借鑒。

　　關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;運用;研究分析

　　《建筑科技》將面向工程建設、城市建設、住宅建設、環境建設等建設領域，傳播先進建筑技術與產品，介紹建筑科技應用實例，服務我國建筑行業學術交流和技術進步。

　　當前，隨著我國社會不斷地進步和人們生活水平的提高，結合社會及人們的實際需求，建筑行業有了更高的標準與要求。這就要求建筑行業不斷改進傳統的管理模式，不斷滿足社會和人們的要求。精細化的管理模式是當前工程建筑管理中最需要運用的管理手段，這種精細化的管理可以有效提高工程建設的施工質量，保證施工進度，建設出高質量的滿足人們需求的建筑物。精細化管理的模式在社會的不斷進步中，已經成為建筑行業在發展中積極推崇的管理模式，能夠對建筑工程進行規范、系統的管理，不斷提升建筑物的質量和安全性[1]。

　　1 精細化管理的應用意義

　　精細化管理指的是管理人員對施工項目的重點和關鍵環節進行分析和掌控，實施量化管理，并運用考核方法對建筑工程進行有效的管理。其核心是約束管理施工人員的行為，明確員工的安全職責，合理配置施工資源，讓人力和物力發揮最大的作用。在實際的建筑施工過程中，科學合理地運用精細化管理手段，可以有效提高施工質量和施工人員的綜合素質，合理、有效利用資源，提升施工企業的成本控制力度，提高經濟效益和核心市場競爭力。

　　2 建筑施工過程中精細化管理的具體應用

　　2.1 在施工前期管理中應用精細化管理

　　在建筑工程施工之前的準備階段，項目管理人員要認真對設計圖紙、施工方案等資料進行研究審核，對工程的結構設計深入掌握，為項目的開展做好準備工作。為了提高工程建筑施工的管理力度，施工方除了認真研究設計單位提供的施工圖紙外，還要安排專門的工作人員對施工場地進行考察研究，了解施工場所周圍的環境，結合設計單位提供的圖紙，設計本單位的具體施工圖紙，保證工程施工的布局完整性。工程建筑單位設計出施工圖紙以后，還要組織管理層和相關專家進行審核批準，結合實際情況對圖紙的設計方案和預算進行糾正和修改，確保施工圖紙的準確性，建筑施工圖紙的審核流程如圖1所示[2]。

　　2.2 施工過程中精細化管理的應用

　　對施工質量進行精細化管理：在建筑工程的管理設計當中，統計管理、動態管理控制和全過程管理是主要的3種管理方法。因此，在開始施工時，建立健全質量監督檢查機制是非常重要的，要靈活合理地運用質量管理方法，保證施工質量。其一，落實質量管理責任人，確定質量管理目標，進行明確的細化管理。其二，在質量管理過程中，設計完整的施工流程和環節，強化質量管理的現場監督。其三，對工程的質量進行嚴格的檢查和監督，第一時間解決存在的質量隱患。

　　對施工進度進行精細化管理：其一，根據施工現場的實際情況進行科學施工計劃，對質量隱患進行預估和規避，保證施工質量。其二，合理配置施工資源，對建筑材料、人力及設備等資源合理分配。其三，按時對施工進度進行審核，對工期滯后的環節進行深入分析，找出原因并及時解決，保證施工質量和進度。

　　對施工安全進行精細化管理：第一，要合理規劃施工區域，規整施工材料的放置，保障施工場所道路通暢。第二，嚴格保證施工區域的環境衛生，及時對存在問題的設備進行檢查與維修，提升設備運行的安全性。第三，建立相關的安全制度，保證安全防護用品的配置，做好安全教育及保障工作。第四，設置獎罰明確的安全管理制度，保證施工人員樹立強烈的安全意識。

　　對人力成本進行精細化管理：對人力成本的控制和管理能夠對施工單位的經濟效益產生巨大的影響，因此，首先要加強人力資源管理制度，保證人力資源發揮有效的作用。其次，要根據實際工作任務和進度合理配置各個部門的人員，保證人員的合理利用。另外，落實合理的工時制度，規范員工的工作紀律和施工規范，不斷做好對人力成本的精細化管理工作，減少工程施工單位的成本支出，不斷提高經濟效益和核心競爭力[3]。

　　3 結語

　　綜合以上分析可知，建筑單位在施工中合理運用精細化管理方法，可以有效保障并提高建筑質量，減少建筑單位的成本支出，不斷提升經濟效益和市場核心競爭力。因此，各個施工單位應該提升對精細化管理模式的重視，并靈活運用到實際的施工發展過程中，提高建筑施工的質量，建設出滿足社會和人們需求的建筑項目，不斷增強自身的經濟效益和核心競爭力，實現長足發展的目標。

　　[參考文獻]

　　[1]吳煥照.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產，2018(12)：136.

　　[2]顧曉峰.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].價值工程，2018(18)：20-21.

　　[3]張海剛.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].綠色環保建材，2018(9)：211，214.