一、引言
建筑工程的施工過程是一個及龐大復雜的過程，其中涉及的學習內容也是方方面面的，因此擁有一個科學的、合理的、高效的建筑工程管理團隊就成為建筑工程企業在日益激烈的行業競爭中存活下來的關鍵因素。企業想要提高建筑工程行業的施工水平，就要從管理層入手，以建筑工程管理中存在的問題為出發點，對解決這些問題采取有效的措施，進行及時的處理，提高工程管理人員的工作效率，從而提高工程施工的質量，故就建筑工程管理中存在的問題及解決建議進行闡述和分析。
《中國醫院建筑與裝備》(月刊)創刊于2000年，是中華人民共和國衛生部主管、衛生部醫院管理研究所主辦的衛生工程與醫學裝備技術學科領域的權威刊物，是目前我國惟一一本以醫院建筑規劃、設計、建設和醫學裝備及技術管理、應用為主要內容的國家級科技期刊，國內外公開發行。
二、建筑工程管理中存在的問題
(一)建筑工程管理體系不健全
企業經營為追求經濟效益為主要目的，忽視了建筑工程管理工作的重要性，且相關的法律法規也還尚未完善，相關部門難以根據現有的法律法規出臺有效的管理監督措施，由于缺乏長期有效的監督管理，導致了建筑工程行業水平參差不齊、亂象叢生的現象。企業對工程管理的體系的不夠重視，使得已經建立的管理體系制度仍停留在形式上，并未真正的貫徹實施起來。建筑工程的順利實施需要借助于一個高效率的管理團隊以及相關部門的監督管理，而現在這兩樣最重要的因素仍然停留在低效率、不完善的階段之中。
(二)安全意識匱乏
目前，已經有不少的網絡、新聞媒體爆出了在建筑工地中，因安全工作沒有做好而導致建筑工人喪命的報道了，該類報道不但沒有減少反而呈上升趨勢，越來越多的建筑工人因為安全意識的匱乏而失去生命。說到底，仍然是企業只顧一味追求經濟效益，忽視了對管理工作的重要性，故導致了施工現場管理松散，建筑工程又是勞動密集型產業，有大量的人員流動，而工人又未按相關安全標準進行施工，這就極易發生安全事故，量成大禍。
(三)管理人員素質普遍較低
受到追求高效率、高效益的影響，一些企業認為沒有必要費時費力地對相關管理工作人員進行培訓，所以其培訓也僅僅是敷衍了事，這就導致了現有的管理人員素質普遍較低的現象出現。建筑工程的快速發展，相關的知識信息也在進行更新，過去的知識信息已經無法滿足于現在的工程管理工作中了，而管理人員的相關專業知識仍停留在對過去傳統建筑工程行業的理解之中，這無疑是降低了整個管理團隊的工作效率，甚至直接影響了工程的質量和水平。
三、建筑工程管理問題的相應解決建議
(一)建立完善相關管理制度
建筑工程工程龐大，過程煩瑣，所需要涉及知料以及領域十分寬廣，因此管理工作并非想象中的只是向下級分配任務以及對上級匯報工程進度如此簡單。管理工作如同大腦中的神經系統，不僅能夠對外界傳來的信息進行準確的加工處理，而且能夠迅速的發出指令使其相關的系統做出正確的反應。因此，在實現現代化建筑工程管理的過程中，不僅僅是要企業對其管理體系的深入貫徹實施，還需要相關部門進一步對已有的法律法規進行完善，盡快制定出與現狀相符合的調整方案并實施起來，才能起到規范工程管理的作用。通過企業內部與相關部門的管理監督，才能構建出一個高效率的管理體系，讓每一個管理人員都可以明確自己的工作內容以及范圍，提高工作效率，確保工程項目的順利實施。
(二)樹立安全意識
施工安全不僅僅是對工程順利進行的保障，更是對員工的生命、家庭負責，所以在建筑工程中樹立員工的安全意識是十分必要的。在工程管理工作中，管理人員應該以身作則，首先對自己樹立牢固的安全意識，再將其融入各項工作的制定工作計劃中，凡事以安全為第一原則，讓安全施工員先對其進行認真的學習后，再深入貫徹實施。加大對“安全第一”的宣傳力度，在工地上醒目的地方，拉上相關的橫幅以及標語等，促使工人在最短的期間樹立起安全意識，這樣才能減少由安全匱乏而發生的悲劇。
(三)加大對現代化建筑管理人才的培養力度
企業要想真正的提高建筑工程的施工水平和質量，就必須從加大對管理人員的培養力度開始進行。管理團隊是否能根據企業的現實狀況，再結合完成該工程項目所需的資金、人力、時間等做出準確的分析與規劃是建筑工程中最要環節，想要做到這一點，企業就需要管理人員不斷地學習新知識，更新管理人員對已有建筑工程的認知。因此，企業可以引進一些國外企業的先進管理經驗作為借鑒，如定期為管理人員邀請專業人士對其進行培訓，并不定時檢驗培訓的效果，確保管理人員是否真正學到了東西;建立相應的績效考核制度，對完成按時、高效完成工作的管理人員進行及時的獎勵，激發員工的工作熱情;培養管理人員樹立終身學習的思想，信息的更新是不會停止的，只靠企業的培訓才學習到的知識是遠遠不夠，要充分發揮員工的主體優勢地位，提高員工的綜合能力，從而為提高工程的水平和質量作出保障。
四、結語
建筑工程管理工作的效率高低，對建筑工程的施工質量和水平起著至關重要的作用。因此，企業加強對建筑工程管理團隊的管理，就要提高管理人員的管理意識及建立完善相關的管理制度，樹立安全意識，大力培養現代化管理人才的力度等，管理層的高效運行才能為建筑工程的順利實施做出保障。
