摘 要：加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是非常有必要的。要做到以人為本，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，通過多種方式，把握施工安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)預(yù)測安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程的有效控制，才能確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;措施

　　Abstract: To strengthen the safety production supervision and management of construction projects is very necessary. To do the people-oriented, combined with the actual situation of the construction site, and coordinate all aspects of the relationship through a variety of ways, to grasp the weak link of the construction safety management, take the scientific prediction of the development trend, a full range and whole process of effective control, the to ensure construction site safety in production.

　　Key words: construction; safety management; measures

　　中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理成為了施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的重中之重。然而項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益和發(fā)展，所以堅(jiān)強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作就顯得尤為重要了，本文就建設(shè)施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析討論。

　　一、建筑施工現(xiàn)場安全管理隱患

　　(一)安全施工隱患

　　安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。按照《建筑法》第45條：“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”。企業(yè)法人代表是公司安全施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工第一責(zé)任人。但是施工現(xiàn)場的無論企業(yè)負(fù)責(zé)人還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者施工人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全措施是否做到位了，或者管理是否做到位了，都存在僥幸心理。

　　(二)現(xiàn)場施工技術(shù)隱患

　　由于施工人員的素質(zhì)不高.在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)又不到位，在施工現(xiàn)場很多對(duì)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《JGJ59—99》等國家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范執(zhí)行貫徹不到位，導(dǎo)致一些技術(shù)操作不當(dāng)。主要表現(xiàn)：未能按建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作，造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全，腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多，材質(zhì)差和不牢固;立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)，無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患，模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性，支撐垂直度不夠好，并且還存在著鋼材與木材混支現(xiàn)象，縱橫支撐力量不均衡;拆模的時(shí)候違規(guī)操作的現(xiàn)象也屢見不鮮，存在著大規(guī)模的拆模等，施工人員現(xiàn)場施工過程中操作不當(dāng)，是引起建筑工程安全事故主要原因。

　　(三)安全監(jiān)管隱患

　　在目前的安全監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象，但是在實(shí)際的安全監(jiān)督過程中，安監(jiān)部門不但要對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行檢查，還應(yīng)與安全管理的資料相對(duì)照，這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場的安全情況。而且，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，安全監(jiān)督部門在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中，應(yīng)重視隱患治理，決不能打感情分、關(guān)系分，否則就無法達(dá)到預(yù)先診斷、超前控制的目的。

　　二、建筑現(xiàn)場施工安全工作具體管理措施

　　(一)施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置

　　多數(shù)情況下，當(dāng)建筑工程圖紙和規(guī)劃圖確定后，施工單位就開始編制建筑施工組織設(shè)計(jì)。但設(shè)計(jì)中往往對(duì)安全施工很少提到或一筆帶過，使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下，隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，事故隱患便逐漸暴露出來。因此必須要建筑施工組織設(shè)計(jì)與建筑施工安全設(shè)計(jì)同時(shí)編制，對(duì)整個(gè)施工作業(yè)區(qū)和工人生活區(qū)統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊安裝。為了提高現(xiàn)場安全管理的策劃水平，將各種宣傳、警示標(biāo)語、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并深入到每個(gè)單項(xiàng)工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。

　　(二)抓好安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)工作

　　安全事故的發(fā)生是由于人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)造成的。如果要消除人的不安全因素，只有加強(qiáng)干部和職工的安全教育與培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的安全教育主要有職工的三級(jí)安全教育、每班班前安全教育、特種作業(yè)人員上崗前安全教育、變換工種工人安全教育等。安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、安全生產(chǎn)操作技能、事故案例等。安全教育不能流于形式，要做細(xì)、做實(shí)。有些安全管理人員為了方便，在辦公室坐上幾天，把整個(gè)項(xiàng)目的安全教育記錄全做好了，工人并沒有真正受到教育，結(jié)果是害人害己。也有些進(jìn)行了教育，卻未能做好記錄，把自己所做的成績一筆抹殺了，出了事故還要承擔(dān)未進(jìn)行安全教育的責(zé)任。

　　(三)扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查工作

　　施工現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是不斷變化的，因此危及職工的不安全因素是隨著作業(yè)環(huán)境的變化而變化的。要達(dá)到有效防止事故的目的，必須通過安全檢查的手段對(duì)施工過程中的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)防。項(xiàng)目部組織的安全檢查要求一周一次，公司對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查要求一月一次。檢查的關(guān)鍵在于嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)。檢查人員要具備足夠的專業(yè)知識(shí)和處理問題能力，在檢查時(shí)不能走馬觀花，不能走過場，要能找出所有的事故隱患，否則將失去安全檢查的意義。檢查到的事故隱患要安排專人整改，確保整改到位。存在重特大事故隱患的，不能心慈手軟，要堅(jiān)決停工整改。隱患整改后還做好復(fù)查工作，防止有未整改完畢的隱患存在。

　　(四)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

　　事故的發(fā)生除少數(shù)是意外所致，多數(shù)都是人為因素造成的。

　　安全檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，避免或消除事故的發(fā)生。因此，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度。對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的檢查;實(shí)行配電三級(jí)保護(hù)措施;檢查防雷接地等裝置是否符合要求、“三寶、四口、五臨邊”及個(gè)人防護(hù)等設(shè)施是否符合要求，以免對(duì)人員造成傷害。對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架、起重機(jī)搭設(shè)和拆除、機(jī)械設(shè)備吊裝、用電設(shè)備工作、基礎(chǔ)土方開挖等工序要派專人進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　　(五)落實(shí)安全資金投入，運(yùn)用科研成果提高安全防護(hù)能力

　　加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝。對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化代替手工操作，不斷改善作業(yè)環(huán)境條件，通過加大科學(xué)技術(shù)的投入含量，用于減少人為的錯(cuò)誤，防止安全事故發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

　　三、現(xiàn)場安全管理

　　(一)腳手架工程

　　1、立桿

　　除頂層可以搭接外，其余各接頭必須采用對(duì)接扣件連接，對(duì)接扣件應(yīng)交叉布置，相鄰立桿接頭不可設(shè)在同步同跨內(nèi)，錯(cuò)開距離不小于500MM，立桿的搭接長度不小于1M，不少于兩個(gè)扣件固定。立桿的橫距在1.05-1.3M之間為宜，縱距在1.5-1.8M間為宜。

　　2、水平桿(大橫桿)

　　縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不宜小于3跨，可以搭接或?qū)樱罱訒r(shí)，搭接長度不小于1M，等間距設(shè)置3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，對(duì)接時(shí)，接頭不可設(shè)置在同步同跨內(nèi)，橫向水平桿(小橫桿)應(yīng)設(shè)置在縱向水平桿的下側(cè)，主結(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置橫向水平桿，用直角扣件扣接，靠墻一側(cè)的外伸長度不大于500MM，作業(yè)層的小橫桿應(yīng)等距離設(shè)置，且不大于縱距的1/2，即900MM左右。

　　3、剪刀撐

　　每道剪刀撐跨立桿的寬度在5-7根為宜，且不小于6米，斜桿與地面的傾角在45度-60度之間，腳手架外側(cè)面必須在兩端各設(shè)一道剪刀撐，中間各道剪刀撐之間的凈距不大于15M，剪刀撐斜桿宜采用搭接，且長度不小于1M，不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，剪刀剪必須隨立桿和水平桿同步搭接，其下端必須支承在墊板上。

　　4、橫向斜撐

　　高度24M以上的腳手架橫向斜撐應(yīng)至少每隔6跨設(shè)置一道，兩端必須設(shè)置一道，在同一節(jié)里，由底到頂層呈之字型連續(xù)設(shè)置。

　　5、連墻件

　　腳手架連墻件是防止腳手架失穩(wěn)的重要保證，它可以采用柔性拉結(jié)和剛性拉結(jié)，柔性拉接是在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋鋼筋環(huán)，用小橫桿頂住墻面，并在立桿與小橫桿交叉點(diǎn)附近用鋼筋繞住立桿與鋼筋環(huán)綁牢，形成一支撐一拉結(jié)，拉筋應(yīng)采用4MM以上的鋼絲擰成一股，不少于2股拉緊，柔性連接一般僅能用在高度25M以下的腳手架上。

　　6、腳手板鋪設(shè)的要求

　　施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪腳手板，可采用木板、竹片板等，腳手板兩端與水平橫桿固定，接頭長度不宜大于150MM。

　　(二)建筑機(jī)械設(shè)備

　　1、塔式起重機(jī)

　　重點(diǎn)檢查起重機(jī)的檢測報(bào)告，現(xiàn)場查看各類限制、限位裝置和保險(xiǎn)裝置，塔式起重機(jī)的操作、指揮人員是否持有有效證件上崗作業(yè)。

　　2、龍門架

　　重點(diǎn)檢查架體的安裝是否穩(wěn)定可靠、限位保險(xiǎn)裝置是否齊全有效，制動(dòng)是否靈敏可靠、斷繩保護(hù)是否有效、纜風(fēng)繩必須使用9MM以上的鋼絲繩可靠錨固、吊籃是否有安全門和側(cè)面檔板、樓層卸料平臺(tái)防護(hù)是否嚴(yán)密、避雷針、接地是否可靠。

　　3、中小型機(jī)具

　　重點(diǎn)檢查各類防護(hù)裝置是否齊全有效，傳動(dòng)部分運(yùn)行狀況、有無接地、接零保護(hù)等等。

　　綜上所述，施工現(xiàn)場的安全管理滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，關(guān)系到每一位施工人員，只有把這種管理的理念和重要性，由管理人員傳播到每一位工人的思想里，引起足夠的重視和共鳴，才能比較完全的貫徹相關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)，施工安全管理做好了，才有資格去參加一系列的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，為所有參建單位爭得榮譽(yù)，為所有參建單位創(chuàng)造安全生產(chǎn)這個(gè)最大的效益。