摘 要：建筑企業(yè)需將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，才能夠推動(dòng)建筑工程管理的不斷發(fā)展。為此，建筑企業(yè)應(yīng)全面分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題，采用相應(yīng)的措施，將創(chuàng)新思維有效的應(yīng)用到建筑工程管理中，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維 建筑工程管理 應(yīng)用

　　我國(guó)建筑工程管理的過(guò)程中依然存在著各種各樣的問(wèn)題，譬如管理觀念陳舊、建筑企業(yè)對(duì)管理的重視程度不夠、管理系統(tǒng)不夠完善等等。為了有效促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新性發(fā)展，就必須做到促進(jìn)建筑工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、促進(jìn)建筑工程管理思維的創(chuàng)新、促進(jìn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新。

　　一、現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理存在困難

　　(一)對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠

　　為了更好地提升建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新，都需要不斷促進(jìn)建筑工程管理模式的不斷完善與創(chuàng)新。但是，對(duì)于建筑工程管理嚴(yán)重忽視的現(xiàn)象，這使得建筑工程管理并不能夠在短時(shí)間內(nèi)有所創(chuàng)新。

　　(二)管理體系不健全

　　只關(guān)注項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量，因此域外公司負(fù)責(zé)我區(qū)多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀。另外，其項(xiàng)目管理體系還不完善，所以項(xiàng)目沒(méi)有規(guī)則可循。目前，中國(guó)大部分建筑公司缺乏完善的管理體系和缺乏管理人才。

　　(三)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求

　　隨著技術(shù)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目逐漸減少了技術(shù)限制，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)階段，市場(chǎng)規(guī)律在該項(xiàng)目中逐漸發(fā)揮重要作用。政策，資金和環(huán)境保護(hù)等商業(yè)條件的影響更為重要，所以這些因素都被納入到項(xiàng)目建設(shè)之中。

　　(四)管理理念和方法落后

　　作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，管理理念在公司發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。落后的管理理念將對(duì)管理體系、模式和方法產(chǎn)生直接影響。因此，管理方法不夠合理，管理部門只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，缺乏深入調(diào)查研究。

　　二、建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

　　(一)創(chuàng)新管理意識(shí)

　　作為建筑公司開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的主體，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑公司的發(fā)展具有決定性的影響。因此，在實(shí)際的發(fā)展中，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，全面提高自身的管理意識(shí)。積極地發(fā)揮帶頭作用，通過(guò)搭建優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新氛圍，提高單位全體工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)工作人員的建筑工程管理意識(shí)進(jìn)行全面的提高，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

　　(二)創(chuàng)新管理體制

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的工程管理應(yīng)將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，從而將建筑工程的效益加以極大程度的提升。嚴(yán)格依據(jù)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)完善的工程管理體制進(jìn)行構(gòu)建，以此來(lái)有效指導(dǎo)建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，在宏觀層面上組織與管理建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于不同規(guī)模的工程項(xiàng)目，應(yīng)秉持著具體項(xiàng)目具體分析的原則，把其委托給子公司，對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與安全監(jiān)督，從而讓子公司能夠積極參與到工程管理中，并對(duì)資金管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，這就實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置已有資金資源，為建筑工程管理工程的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的資金支持。此外，對(duì)資金委派管理，必須保證管理人員的獨(dú)立性，杜絕人為因素的過(guò)度干涉，對(duì)資金支出進(jìn)行恰當(dāng)安排，從而有效避免資金浪費(fèi)。

　　(三)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　為了將創(chuàng)新思維融入到建筑工程管理的過(guò)程中，就要求相關(guān)的管理人員能夠具備一定的創(chuàng)新性思維。而要有效促進(jìn)建筑工程管理的思維創(chuàng)新，需要首先做的工作是促進(jìn)建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新也可以稱作是管理創(chuàng)新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要設(shè)立專門的建筑工程管理部門來(lái)實(shí)施相應(yīng)的管理工作。對(duì)于管理者，除了要引起具有扎實(shí)專業(yè)功底和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者之外，在引進(jìn)相關(guān)的管理人才后還需要對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)，這也是促進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新性發(fā)展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時(shí)代的發(fā)展、建筑工程的實(shí)施計(jì)劃而得到相應(yīng)的發(fā)展。另外，針對(duì)在建筑工程中所犯的各類錯(cuò)誤，也需要有相關(guān)的責(zé)任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問(wèn)題后有人可以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　(四)創(chuàng)新技術(shù)管理

　　在建筑工程管理中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的技術(shù)。當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，使得人們更高的要求著建筑的質(zhì)量，而以往的施工技術(shù)卻難以符合大部分建筑設(shè)計(jì)的要求，難以為相應(yīng)設(shè)計(jì)提供足夠的支持。在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑企業(yè)為能夠推動(dòng)建筑工程的具體實(shí)施與進(jìn)步，應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新本身的建筑技術(shù)，在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新理念。在具體管理過(guò)程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新使用設(shè)備與工具，對(duì)于新設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，使之能夠全面認(rèn)識(shí)新設(shè)備，并能夠熟練地操作新設(shè)備。同時(shí)，建筑企業(yè)需要應(yīng)用創(chuàng)新的管理手段、先進(jìn)的生產(chǎn)手段，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的附加值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及管理水平。而企業(yè)要想具備先進(jìn)的管理手段，就需要在建筑工程管理中引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而將企業(yè)的工作效率進(jìn)行提升，并不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與水平。

　　(五)創(chuàng)新成本管理

　　在建筑工程管理中最為核心的部分是：施工成本的控制。建筑企業(yè)通過(guò)深化成本管理理念來(lái)創(chuàng)新成本管理，并在具體的管理工作中，讓全體工作人員的樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，使其主動(dòng)參與到建筑工程的成本控制中，以此來(lái)將施工中存在的施工材料浪費(fèi)情況加以極大程度的減少。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)勤儉節(jié)約的管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，在建筑工程管理的成本控制中深入節(jié)約成本的理念，并強(qiáng)化與成本控制有關(guān)的部門與崗位的經(jīng)濟(jì)管理，使其能夠明確自身的工作職責(zé)與工作理念，即各部門應(yīng)明確管理自己的各種支出，并預(yù)算建筑工程中的整體支出，對(duì)具體情況進(jìn)行全面考慮，從而在極大程度上降低工程成本。此外，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行確定，主要有：管理費(fèi)用開(kāi)支的定額制度、終身責(zé)任制等，從而有效避免私人挪用公款的現(xiàn)象發(fā)生，并有效提升建筑工程的質(zhì)量。

　　(六)建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提。建筑公司需要重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)活力。在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，一方面要重視價(jià)值創(chuàng)新，另一方面要關(guān)注企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。它主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標(biāo)，傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)影響力。充分利用我國(guó)創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新成功案例所提供的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展歸因于全行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也與本行業(yè)內(nèi)部的變革發(fā)展密不可分。生活水平的提升，促使人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，開(kāi)拓新的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周曉林.簡(jiǎn)析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2017(14)：277+279.

　　[2]陳雷.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018(03)：155.

　　推薦閱讀：《中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備》(月刊)創(chuàng)刊于2000年，是中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部主管、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所主辦的衛(wèi)生工程與醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)學(xué)科領(lǐng)域的權(quán)威刊物。