這篇建筑工程師論文發(fā)表了建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性和控制對策，建筑企業(yè)的發(fā)展需要加強自身的內(nèi)部控制機制，建筑企業(yè)內(nèi)部控制需要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢來完成，由于內(nèi)部控制管理體系不夠規(guī)范造成了嚴(yán)重的阻礙，應(yīng)該采取有效的解決辦法來干預(yù)，論文就提升企業(yè)的成績進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文,建筑企業(yè),局限性,解決

　　從客觀的角度來分析，建筑企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，需要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢來完成，加強重點問題的排查和解決，而后在細(xì)節(jié)工作上不斷的完善，這樣才能在內(nèi)部控制的效率上、質(zhì)量上，均獲得大幅度的提升。從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，是長期積累的結(jié)果，因此在解決問題的過程中，不能出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象。

　　1建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性

　　1.1建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不夠規(guī)范

　　建筑企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，雖然得到了國家的支持，在很多方面也享受到了優(yōu)惠政策的幫助，可是建筑企業(yè)想要獲得長久的穩(wěn)定，必須對內(nèi)部控制工作做出良好的掌握，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都容易給地方的長久發(fā)展造成不良的影響。經(jīng)過大量的討論與分析，認(rèn)為建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性方面，管理體系不夠規(guī)范，是非常突出的問題。

　?、俸芏喙芾眢w系的存在，都是按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)來制定的，表面上能夠得到良好的效果，實際上根本沒有從客觀實際出發(fā)，以至于在很多工作的落實上，都出現(xiàn)了嚴(yán)重的相反效果，給建筑企業(yè)造成的內(nèi)耗現(xiàn)象不斷加重[2]。

　　②管理體系的不夠規(guī)范，導(dǎo)致各項工作的執(zhí)行，缺少明確的依據(jù)，大家都想要按照自己的想法來開展工作，實際上獲得的成果開始持續(xù)下降，在很多方面都產(chǎn)生了惡劣的影響，給建筑企業(yè)的倡議布局，造成了嚴(yán)重的阻礙。

　　1.2建筑工程項目的內(nèi)控管理工作有待加強

　　就建筑企業(yè)內(nèi)部控制本身而言，項目的建設(shè)是主要業(yè)務(wù)，該方面的內(nèi)控管理，還是需要進一步的加強，否則很難將今后的工作要點積極應(yīng)對，在很多方面都會產(chǎn)生較大的損失現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為建筑工程項目的內(nèi)控管理，需要在以下幾個方面持續(xù)加強：

　?、夙椖款A(yù)算方面，有些建筑企業(yè)的項目預(yù)算，表現(xiàn)出過于樂觀的狀態(tài)，針對市場行情與一些重要的影響因素，都沒有開展積極的把控，表面上得到了較好的成績，實際上很容易陷入到惡性循環(huán)當(dāng)中，并且在預(yù)算表現(xiàn)為嚴(yán)重缺失的情況下，項目的進展也非常不順利，預(yù)期效益達不到，就影響了建筑企業(yè)的正常發(fā)展，甚至是處于一個極大的困境當(dāng)中。

　　②項目價值方面，部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)清楚形式，當(dāng)前的建筑利益雖然豐厚，可是在經(jīng)受的風(fēng)險上也表現(xiàn)出對應(yīng)性的提升，我們想要在日后的工作中合理的改善，必須在項目價值上做出一個科學(xué)的預(yù)估，盡量的貼近日常生活和市場需求。

　　1.3考核工作不夠合理

　　建筑企業(yè)內(nèi)部控制的實施，其目的在于更好的推動建筑企業(yè)向前發(fā)展，充分告別固有的一些缺失和不足，努力創(chuàng)造出更高的價值?？墒菑哪壳八莆盏那闆r來看，很多建筑企業(yè)內(nèi)部控制，都沒有在根本內(nèi)容上予以高度的重視，考核工作并沒有展現(xiàn)出較高的合理性，以至于在部分工作的實施方面，出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患。

　?、倏己斯ぷ鞅憩F(xiàn)為不合理以后，部分工作人員和管理者之間，會產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾和沖突現(xiàn)象，如果沒有對該方面的問題予以正確的解決，則有可能出現(xiàn)工作人員的集體辭職現(xiàn)象，對于人才的流失而言，產(chǎn)生了推動作用，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定性。

　?、诳己斯ぷ骺偸前凑諉我坏闹笜?biāo)來完成，沒有考慮到不同部門的工作特點，對于員工的需求和內(nèi)心想法，也沒有做出調(diào)研分析，一意孤行的開展考核工作，無法得到大家的肯定與認(rèn)可，由此造成了內(nèi)控的惡性循環(huán)，在矛盾、沖突達到頂點的時候，特別容易造成強烈的損失。

　　2建筑企業(yè)內(nèi)部控制的對策

　　2.1做好內(nèi)控管理的體系建設(shè)

　　我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，想要在未來的工作中取得理想的成績，有必要在內(nèi)控管理的體系建設(shè)上，做出積極的執(zhí)行。從客觀的角度來看，體系建設(shè)是比較基礎(chǔ)的工作部分，通過在該方面獲得理想的工作成果以后，能夠在不同的層面上，進一步改善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的水準(zhǔn)，對待不同問題的解決，可通過差異性的態(tài)度來完成，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的良性循環(huán)。

　　①要轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理理念，明確建筑企業(yè)各個部門的職責(zé);

　?、谠诙聲念I(lǐng)導(dǎo)下，建筑企業(yè)要構(gòu)建審計委員會，并由公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任審委會的領(lǐng)導(dǎo)，確保其權(quán)威性;

　　③有效提高人力資源管理水平，對內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)進行全面提高;④建筑企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為切入角度，在企業(yè)的全體員工中樹立良好的內(nèi)控管理意識。通過對這些內(nèi)容積極的落實，內(nèi)控體系能夠在未來的發(fā)展中，展現(xiàn)為持續(xù)健全的效果，在一些影響因素的把控上，也能夠不斷的取得較好的成就。

　　2.2加強建筑企業(yè)的風(fēng)險管理工作

　　建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，是長期積累所造成的結(jié)果，因此我們在具體的解決過程中，不能總是通過短期工作效果來完成，還應(yīng)該注重長期工作的良好鞏固，這樣就可以不斷的提高工作的可靠性、可行性。經(jīng)過大量的討論與分析，認(rèn)為內(nèi)控工作的實施過程中，風(fēng)險管理是不容忽視的組成部分，該方面的內(nèi)容絕對不能存在任何的缺失現(xiàn)象，否則很容易給地方建設(shè)造成嚴(yán)重的隱患。建筑企業(yè)要組織綜合水平較高的管理人員組成風(fēng)險管理機構(gòu);開展風(fēng)險評估工作時，要注意定量評估和定性評估相結(jié)合的方法，對風(fēng)險發(fā)生的幾率、建筑企業(yè)承受風(fēng)險的能力進行綜合分析，要對特大風(fēng)險進行重點關(guān)注。

　　風(fēng)險管理部門要建立良好的風(fēng)險應(yīng)急機制，編制風(fēng)險處理意見，并遞交決策部門。建筑企業(yè)要注意風(fēng)險管理的動態(tài)性，從而在不同時期對建筑企業(yè)的風(fēng)險進行管理。通過對風(fēng)險管理工作做出良好的應(yīng)對，能夠最大限度的促使建筑企業(yè)減少不良風(fēng)險所造成的影響，鞏固自身的行業(yè)地位，為今后的綜合進步，提供更多的支持。

　　2.3強化對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

　　經(jīng)過上述幾項工作的開展，建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，基本上能夠得到較好的解決，出現(xiàn)問題的概率是比較低的。建議在未來的工作中，還需要在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制上，不斷投入更多的努力，這樣才能對工作的效率、質(zhì)量等，都做出較好的保證。

　?、籴槍θ藛T方面的管理，一定要按照部門的特點來完成，加強激勵手段，在懲處方面表現(xiàn)出清晰的責(zé)任制度，這樣才能讓大家保持高度的信服狀態(tài)，減少負(fù)面思想的滋生。

　?、趯τ诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部控制而言，一定要做出階段性的優(yōu)化與革新。在時代快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的內(nèi)控手段，根本不可能得到擁護和支持，只有不斷的優(yōu)化與變革，才能更加適應(yīng)時代發(fā)展所帶來的各項挑戰(zhàn)，才能在工作的整體價值上，不斷的取得更好的成績。

　?、坳P(guān)鍵關(guān)節(jié)的控制過程中，應(yīng)堅持定期總結(jié)分析，找出工作的合理依據(jù)，在相關(guān)的工作路徑上不斷的拓寬，這樣才能在最終的工作成績上，獲得大幅度的鞏固。

　　3總結(jié)

　　本文對建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性及解決辦法展開討論，現(xiàn)階段的工作開展，相比以往有了很大的改進，整體上的工作趨向于良性循環(huán)。日后，應(yīng)繼續(xù)在建筑企業(yè)內(nèi)部控制方面深入研究，盡量的擺脫局限性，要求在控制的科學(xué)性方面，獲得持續(xù)性的鞏固，針對不同工作的需求，進行積極的滿足，從而推動內(nèi)控體系的價值提升。

　　參考文獻

　　[1]周霞.我國企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].河北省社會主義學(xué)院學(xué)報，2011(04)：82~83.

　　[2]原盼盼.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定問題的理性思考[J].現(xiàn)代國企研究，2015(04)：26~27.

　　作者：嚴(yán)巧珍 單位：南京市盛翔建筑安裝工程有限公司

　　推薦閱讀：《建筑節(jié)能》雜志，創(chuàng)刊于1973年，是由中國建筑東北設(shè)計研究院有限公司主辦，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能中心、清華大學(xué)建筑節(jié)能中心和中國建筑學(xué)會建筑材料分會協(xié)辦的國家級建筑節(jié)能專業(yè)技術(shù)期刊。