下面是兩篇建筑工程方向類論文范文，隨著經濟的發展，在件數工程施工中對建筑機電的要求越來越高，第一篇論文就介紹了建筑工程機電安裝施工的管理，對于建筑施工來說，建筑項目管理也存在很多問題，包括合同管理的問題和工期的問題，做好工程管理才能保證社會的經濟效益。
建筑工程機電安裝施工管理探索
摘要：在建筑工程中，機電安裝工程非常的重要，經濟在不斷發展的同時對建筑機電的要求也越來越高。因此，想要提高建筑的質量以及機電安裝工程的質量就必須提高機電安裝工程的施工技術和管理水平。本文闡述的內容包括：施工技術、施工流程和質量控制，通過對它們的闡述來分析機電安裝工程的施工管理。
關鍵詞：建筑機電;施工技術;施工流程;質量控制;施工管理
1引言
從建筑的重要性、綜合性和技術難度來看，建筑機電工程技術都是建筑工程的重頭戲。在整個建筑工程中，機電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時間需要掌握，它是建筑中重要的環節。
2機電安裝施工技術
2.1施工要點
(1)首先，因為建筑施工機電技術在建筑的基礎工程完成之后才開始，因此，施工之前的準備工作必須充分，促進施工工程的順利進行。施工前的準備工作包括：勞動力、工程材料、施工機械設備、場地和施工圖紙等。(2)其次，在施工的前期，機電施工和土建專業人員應該進行配合，對預埋管線、空洞的前期工作進行協商。進行結構底板安裝時，應該進行預埋預留工作，內容有電線、電纜線槽和線管的預埋等。必須在樓板第一層鋼筋網之后進行預埋線管，在第二層鋼筋網施工之前完成。(3)最后，在進行機電施工的放線時，對不同的電壓進行分別登記，在同一個管線中不能安裝不同回路的導線。電纜井內的線路進行安裝時，應該使用耐火極限的防火材料將每層樓板進行防火隔離。
2.2施工技術
機電設備安裝的施工程序是機電施工工程的首要環節。從機電安裝的分類來看，主要可以分為以下幾個方面。
(1)機電設備的安裝：整體的安裝和解體的安裝是機電設備安裝兩類。無論是哪種安裝，在施工之前都必須對設備進行檢查，對數目進行清點，對型號進行核對。安裝過程如下：首先定位機械設備，然后開始放線;首先對設備進行測試，然后設備準備就緒，對設備的精準度進行調整之后固定;結束施工后，對設備進行及時的清洗，按照生產廠家的正確步驟進行拆卸。
(2)母線的安裝。首先，母線進入施工現場之后，為了防止出現潮濕的情況，將母線放在室內通風的地方，同時對密集的母線進行絕緣檢查;其次，土建施工人員應該配合完成母線所經過的信道作業，防止母線受損;最后，母線安裝之后，應該檢查連接的各個部分是否密封，防止漏電。
(3)弱電系統安裝。弱電功能系統是建筑中常用的系統，例如報警系統、安防系統、電視電話系統等。弱電系統的安裝主要包括以下方面：安裝前對設備的檢查，設備就位，線路的連通，軟件的輸入和測試，系統的調試等。中央主機是弱電系統的核心，在主機房的土建和裝飾工程完成之后再進行中央主機的安裝。弱電系統安裝的主要特點是工期較短，同時設備比較昂貴。
3機電安裝施工管理
3.1進度管理
施工隊伍的組織、反應能力和設備的供應利用率直接影響建筑機電安裝施工的進度。施工的進度通過進度表來管理和檢查。在整個施工中最麻煩的環節就是弱電施工的進度，土建工程與弱電工程需要進行及時的溝通和配合。
3.2組織管理
在進行機電施工期間，應該合理安排安裝工人和調試工程師的人數以及施工的時間，減少勞動力的浪費以及對成本的投入。組織管理與進度管理之間應該密切配合，對施工隊伍進行有效的調配，保證工程的順利進行。在通常的情況下，組織管理的主要職能是協調各個部門的負責人進行人員的管理調度，同時以書面的形式建立報告制度。
3.3安全管理
施工中的安全管理非常的重要，但是在施工中由于不當的管理造成人員的傷亡和財產的損失，后果非常嚴重。因此，必須加強施工管理工作，加強對施工人員的安全培訓和基礎業務培訓，提升安全防范意識是管理的重點。在施工的過程中應該嚴格按照國家規定的相關安全規章施工，做好提前的防范工作，將施工中存在的安全隱患扼殺。
4機電安裝質量控制
工程質量的好壞直接影響社會的經濟效益，因此，對機電安裝工程的質量進行控制不僅對工程建設意義重大，同時能夠保證社會的經濟效益。
4.1準備階段質量控制
施工圖紙是施工準備階段的一部分，應該對設計圖紙進行全面的熟悉，對圖紙中的不足進行補充和完善。在一項好的工程以高技術和高素質的施工人員為基礎，這就需要在施工準備階段對施工人員進行嚴格的考核和評估，同時熟悉工程的施工流程，根據客觀的情況進行及時的調整。對工程中的人員、資料和施工的設備的管理做到心中有數，對施工中需要的資料進行進一步的審核，做好下一步的準備工作。在業主的要求和土建施工的整體規劃下對施工工程的進度進行和人員進行調配。
4.2施工階段的質量控制
在施工階段，對施工質量的控制非常的重要，主要包括以下幾方面的內容:第一，對施工人員的人數進行控制以減少施工的成本;第二，對施工工藝的熟悉以及對施工設備的調配等;第三，對工作交接的檢查工作;第四，對隱蔽工程的質量控制;第五，對電氣設備的采購、安裝和運行狀態的質量進行控制;第六，對施工器材設備的使用和檢查;第七，對施工環境和施工現場的控制和管理。與此同時，為了保證施工的安全，對施工中可能存在的安全隱患進行預先的分析，將安全隱患扼殺在搖籃中，進而確保工程的管理和施工的質量。
5結論
從建筑的重要性、綜合性和技術難度來看，建筑機電工程技術都是建筑工程的重頭戲。在整個建筑工程中，機電施工工程基本貫穿始終，但是施工的時間需要掌握，在建筑的基礎工程結束之后，并且在建筑物裝修開始之前進行機電工程，因此，它是建筑中重要的環節。建筑機電施工的內容繁雜，主要包括給排水工程、消防工程、電氣工程、智能化工程、通風與空調等工程。可以說，影響建筑質量的因素之一就是機電工程的質量。機電工程有以下的特點，施工工期緊，邊施工邊進行二次工程。在進行建筑機電施工中，應該不斷加強施工的管理機制和安全的應急預案，同時對施工中所使用的資源進行有力的保障，確保工程的順利進行。隨著建筑事業的不斷發展，建筑工程中的機電安裝施工的地位越來越重要。因此，加強機電工程施工的管理非常的重要，是提高整個工程質量的關鍵，所以建筑機電安裝工程的施工未來的建筑發展意義重大。
參考文獻：
[1]張寧.淺談機電安裝工程的項目管理[J].管理觀察,2014:123.
作者：劉勇 單位：貴州金筑宏達物業管理有限公司
建筑工程項目管理問題與創新策略
摘要：隨著現代社會主義的快速發展，建筑市場的競爭力越來越激烈，為了提升中國的建筑行業在世界上的競爭力，就要從建筑工程的項目管理入手，工程的各個方面與項目管理都有關系，而且涉及到的內容比較深邃，項目工程的管理方式需要進行創新，還要根據行業的現實情況進行政策的調整。科學有效的管理系統是項目工程的建設目標，有關部門提到的解決措施只有通過科學合理的管理系統才能夠得以落實。
關鍵詞：建筑工程;項目管理;存在問題;創新策略
1前言
建筑工程本身就是一個非常復雜的系統，因為其包括的工程項目比較多，規模越來越大，因此建筑工程項目管理的水平就要隨之提高。整個建筑項目工程的安全性能、工程的質量、經營模式、生產效率都受到項目管理的影響，企業生產的經濟效益也受到項目管理水平的影響。工程的質量是關注點非常高，提高工程質量的方法之一就包括項目管理，另外很多企業為了提高經濟收益會降低生產的成本，因此項目工程的有效管理也是為了實現資源的優化配置。
2當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和難題
建筑工程項目包括很多細節，建筑工程本身就是一個比較復雜的項目，因此想要通過項目管理來提升工程的質量，前提就要弄清楚目前中國的建筑項目管理工作面臨著什么難題。
2.1合同管理方面的問題
合同管理方面的問題比較常見，因為在中國的建筑市場上，建筑的質量問題雖然得到了普遍的關注，但是對于合同的管理并沒達到高度的重視程度。企業的管理思維水平沒有達到現階段建筑工程管理的需求水平，同時市場的大環境對于合同的管理要求越來越高，這樣一來工程的后期施工就存在很多的安全隱患。占據主要地位的當前是建筑發包商，因此合同的制定往往是由其決定，但是因為專業知識掌握不夠，導致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不規范性、不合性明顯的提高。其實關于如何制定合同，如何加強工程的合同管理是有指導性書籍的，但是被使用的非常不廣泛，在大型的工程項目中還是可以看到這種專業性制定方案的，但是在小的施工項目中幾乎很難見到合同制定參考文獻。《土木工程施工合同條件應用指南》就是以本由國際咨詢工程聯合會編著的建筑合同制定指南。在建筑項目工程合同制定時，通過有關專業數據分析得知，利益的重點方向在于發包商，但是承包商的利益卻被忽視了。合同制定的不規范性不僅影響到了施工單位的積極性，還使很多建筑責任不明確，工程的安全性得不到保障。
2.2片面強調工期
建筑工程管理中項目進度管理工作主要的目的是通過合理的計劃和安排項目實施的時間，以及對企業內外部生產資源的優化配置，實現既定的階段性目標，最終確保工程按時完成。通過調查我們對當前建筑進度管理中出現的問題進行概括，如下：(1)部分企業對進度管理工作重視不夠;(2)在項目建設過程中進度管理工作執行力度太弱。
2.3工程項目風險防范機制有待完善
建筑工程涉及到的細節比較多，導致人才流失、市場需求、產品質量都會使建筑工程面臨很多的風險，不同的建筑工程項目涉及的影響因素有所不同，很多的建筑施工企業和市場都認為建筑施工市場的競爭太過于激烈導致的建筑風險增加，其實是因為企業的管理者沒有掌握專業的項目管理技能。很多的建筑企業一旦遇到問題就只解決表面上的問題，對于深層次的原因并沒有高度重視，很多的防范工作都沒有針對潛在風險進行探究，經濟受到損失的直接原因就是在建筑風險發生時，沒有及時的解決問題，沒有做好充分的準備。
3創新建筑工程管理項目的相關建議
傳統的項目管理模式已經不能適應現階段的建筑工程項目，建筑過程中面臨的各種問題需要創新的方法去解決，而且在堅持建筑的基本原則的基礎上考慮企業建筑和施工管理的具體情況和實際問題，實施新的措施就要施工企業尋求新的解決途徑和方法。工程的配置在提高管理水平的基礎上才能夠得到提升，與此同時企業的經濟效益會得到提升，社會的效益也會有所增加。
3.1創新項目管理責任制
建筑工程具備的特點就是包含的資源比較龐大，除了建筑資金、預結算、物力和人力以外，還包括建設周期的設置等問題，工程面臨的困難比較多的主要原因就是復雜的施工過程和較大的工作量。施工過程中，項目的不同環節之間的關系和項目的施工重點都是需要提前進行保證的。責任制控制和成本控制是兩個主要的解決問題切入點，項目經理在進行監督時就要注意當前建筑企業的責任制有哪些不足，然后進行完善，從而進一步保證工程責任清晰明確。
3.2創新人員管理
社會活動的主體就是人，因此完善項目管理制度，創新人員管理是必不可少的，以人為本的原則就是項目工程管理進行創新的基本原則，新的措施、新的方法、新的理念是進行創新人力資源的具體措施。注重管理人員的組織協調能力是創新人員管理的其中一個方面，明確項目管理的組織機構和管理目標是另一個方面，第三點就是堅持依法經營，堅持安全生產的原則。除了上述的幾種優化方法之外，進行創新發展策略也是非常重要的一點。為了合理控制項目施工可能出現的各種問題，就要對提前對工程的各個項目進行科學的預測，從全局的角度出發，制定解決問題的方案，將建筑工程的安全生產放在第一位是根本目標，也是保證企業能夠健康發展的前提。
3.3全面提高工期管理
企業要加強對工程施工過程中的監督與管理，確保工作人員嚴格按照企業的相關管理制度開展工作。實際工作中，企業要講責任落實到每一個員工身上，并且可以適度的增加獎勵與懲罰的力度，以便于消除員工的消極怠工心理，促使其團結一致、客服工作難點，從而保證在工期內完成建設目標。4結束語綜上所述，雖然當前的經濟壓力確實比較大，但是還是應該將安全放在所有的建筑因素的首位，有效的控制建筑成本，合理的控制施工的工期，保證建筑的高質量是進行項目管理優化的關鍵所在。
參考文獻:
[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經營管理者.2014(6):101～102.
[2]羅中天.芻義如何有效加強建筑施工現場管理[J].科技創新與應用.2015(2):4～5.
[3]楊愛華,楊磊,王振東.項目管理計劃進度和控制的系統方法[J].北京電子工業出版社.2015(6):61～62.
作者：石維鵬 單位：杭州優科豪馬輪胎有限公司
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