這篇建筑工程論文主要對建筑工程呢過現場的安全管理問題進行了探討，總結了其應對措施。建筑質量的高標準要求我們減少避免建筑工程的現場管理問題，通過提高機械設備工作效率、安全管理和人員管理問題，編制科學合理的現場管理制度，論文給出了相關應對措施。
關鍵詞：安全問題;質量問題;現場布置
一、引言
隨著我國建筑市場體系的不斷完善，建筑施工技術水平的不斷提高，對建筑工程質量提出更高的標準要求。在建筑工程現場的實際管理中，由于受到傳統建筑市場管理體制的約束，仍存在許多管理方面的問題，制約著我國建筑工程的健康發展。為了提高建筑工程現場管理水平，實現建筑企業經濟效益最大化的目的，建筑企業必須結合現場的實際施工條件，編制科學合理的現場管理制度，提高管理水平，減少或避免建筑工程現場管理方面的問題。
二、建筑工程現場管理中的問題
1.人員管理問題。在工程施工現場，施工人員是建筑工程生產的第一要素，對工程質量產生重要影響。由于我國建筑市場規模的不斷擴大，建筑企業需要更多的現場施工技術管理人員，有的建筑企業為了減少費用開支，在社會上招聘一些不具有相關專業知識和業務能力的人員進行現場管理，由于管理人員綜合素質不高，對現場施工過程中出現的質量、安全問題不能及時發現并控制，以致于造成嚴重的質量安全事故發生。
2.現場布置不合理。施工前，管理人員必須結合建筑周圍的環境情況編制符合實際施工的現場布置，以確保工程的順利施工。在實際中常常出現現場布置不科學、不合理的情況，例如，有的施工人員為了施工方便，將鋼筋加工廠建在建筑工程的地基上面，待進行泵送混凝土作業時，可能由于場地狹小，泵車無法進行澆筑作業，需要將鋼筋加工廠進行轉移，這樣不但對工期造成影響，而且施工成本也有大幅度增加。有的建筑企業將施工人員的生活區建在施工區域內，在建筑工程施工時，對休息的施工人員產生影響，如果因操作人員操作不當，一旦發生安全事故，將造成巨大的經濟損失和人身傷亡事故。還有的將木材加工廠和鋼筋加工廠建在一起，未留出一定安全距離，容易造成火災事故的發生。
3.安全管理不到位。安全管理是建筑工程現場管理中最重要的方面，在現場安全管理中，常常由于管理人員疏忽管理、安全管理意識不強，最終導致安全事故的發生，例如，施工前，管理人員未對施工人員進行安全技術交底，片面認為安全技術交底可有可無，在思想上安全意識較差;有的安全管理人員雖然進行了安全技術交底，但在實際施工中未有效落實，流于形式。在建筑工程現場管理中，由于管理人員和施工人員的安全意識較差，對發現的安全隱患視而不見，認為安全事故不可能發生，從思想上麻痹大意，例如，在進行高處作業時，不按照安全技術要求佩戴安全保護用品，導致安全事故的發生，這是由于管理不到位造成的。
4.物資管理問題。在建筑工程現場管理中，許多建筑企業由于物資管理制度不完善、不健全，導致物資成本過大，或者物資管理人員制定不切合實際的物資管理制度，不能有效的根據現場進度情況適時對物資計劃進行合理的調整，例如，在建筑工程施工過程中，由于受到外界環境的影響，現場施工進度嚴重滯后，使原來制定施工進度計劃高峰期向后拖延，如果物資管理人員對現場情況沒有了解，進行大宗物資的采購，造成資金的流動困難，進而對建筑工程整個工期產生嚴重影響。
5.機械設備管理問題。機械設備是確保建筑工程順利進行的重要保障。管理人員根據工程進度情況，制定合理的機械設備配置方案，提高機械設備的工作效率。而在實際的機械設備管理過程中，機械設備操作人員不按照機械設備的操作規程進行作業，并對機械設備沒有日常和定時進行機械保養，缺乏對機械設備的系統管理，以致于在施工過程中，很容易發生機械設備故障，影響工程進度。
三、建筑工程現場管理中存在問題的應對措施
1.加強對管理人員的教育與培訓。隨著我國建筑工程新技術、新工藝、新材料的不斷涌現，為了確保建筑工程的施工質量、安全，建筑企業必須結合時代的發展趨勢，加強對管理人員新技術、新工藝、新材料有關知識的培訓，提高管理人員綜合運用新技術、新知識的能力。在建筑工程施工前，管理人員首先熟悉建筑工程中的技術要點，并按照要求對現場施工人員進行教育和培訓，提高施工人員的質量、安全意識，從思想上認識到加強建筑工程相關知識教育和培訓的重要性。
2.科學合理進行現場布置。施工前，現場技術管理人員應深入到建筑工程現場一線，制定科學合理的場地規劃方案，通過對建筑工程現場進行合理布局，有利于確保建筑工程的施工進度和施工質量，例如：對現場施工道路進行硬化處理，確保路面不沉陷，并在道路兩邊設置排水溝，在進出施工現場設置警衛室，專人值班。對于施工人員的住宿和辦公區域保持一定的安全距離，食堂設置在通風干燥的地方，并遠離廁所、垃圾站等場所，確保食堂的衛生安全。加強對建筑工程現場鋼筋加工廠、木料加工廠、機械維修廠的合理布置，并設置明顯的警示標示，并在現場設置廢料回收站，建筑面積根據材料總量進行確定，四周用鐵皮進行維護，定期將廢料清運。根據建筑工程設計要求設置消防系統和消防給水管網、消防栓等，確定后繪制出臨設布置圖，并做好鄰水方案。
3.加強安全管理。在建筑工程現場管理中，安全管理在建筑工程管理中占有非常重要的位置，建筑工程涉及的范圍較廣，工序較多，對安全管理的要求較高，現場管理人員不但懂技術，而且還要懂安全。施工前，現場管理人員首先熟悉建筑工程的結構特點，對建筑工程施工中存在的危險源及危險因素進行辨別，并制定有效的應急預案，確保建筑工程施工現場的安全施工。
4.加強物資管理。建筑工程材料所占費用的比例最高達70%左右，對建筑工程產生較大影響，物資管理人員根據工程的進度制定符合實際進度的物資供應計劃，確保物資供應與現場施工進度一致。物資管理人員在建筑工程施工前，根據工程量清單內容劃分材料的種類，并深入到市場對工程上所需的材料進行詢價，按照同種材料比價格、價格相等比質量、質量相同比服務，選擇質優價廉的廠家為材料供應商。在施工前期，建筑物資材料進場時，嚴格按照物資管理制度加強對材料的檢驗，并要求材料供應廠家提供滿足設計要求的材料合格證明報告，證明材料齊全，滿足設計要求后，方可將材料用于建筑工程上。材料接收人員加強對材料數量、質量、品種、規格的檢查，發現材料存在問題及時進行處理，對不符合設計技術指標要求的材料，禁止入庫，滿足要求的材料辦理完相應的手續后方可入庫。材料管理人員根據建筑材料的物資特性選擇適宜的存儲場地，按照物資管理制度進行妥善保存。物資領用人員必須確保手續齊全，材料管理人員才能發放申請的領用物資。物資管理人員必須確保發料及時準確，嚴格核對，避免出現錯誤。
5.加強機械設備的管理。機械設備是建筑工程施工中必不可少的重要生產要素，管理人員必須按照機械設備管理規定加強對機械設備的管理工作，對施工機械設備的操作人員進行相關操作規范交底工作，加強對機械設備的日常和定期保養，確保機械設備的生產效率和完好性，并在機械設備作業過程中進行落實機械設備的管理制度。四、結語建筑工程專業性強、工序較多，受外界環境影響的因素較多，對現場管理人員綜合能力要求較高。在工程施工過程中，針對現場管理中出現的問題，制定科學合理的應對措施，在保證建筑工程質量的前提下，加快工程的施工進度，以實現建筑企業較好的經濟效益。
參考文獻：
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[2]王麗瑩.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析[J]門窗，2014,01：288-291.
作者：張超 單位：青島中建聯合建設工程有限公司
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