摘 要：文章對現(xiàn)代建筑工程項目施工中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行分析，并闡述了引起風(fēng)險的各種因素，最后簡單介紹了工程項目施工風(fēng)險的控制，提出加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險管理的幾點可行性建議。

　　關(guān)鍵詞：工程項目;施工風(fēng)險;風(fēng)險因素;控制措施

　　中圖分類號：[TU71] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

　　Abstract: This paper analyzes modern architectural engineering project construction in the presence of various risk, and elaborated the all risk factors, finally introduced the engineering project construction risk control, put forward to strengthen construction engineering risk management several feasible suggestions.

　　Key words: construction project; risk; risk factors; control measures

　　引 言

　　作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，其對于社會發(fā)展起著非常重要的作用，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，同樣也有風(fēng)險的存在。在進(jìn)行工程項目的實施過程中，由于建筑工程項目具有投資大、工期長、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜等特點，使得工程項目自身存在著許多不確定性因素，這樣就決定了建筑工程是一項多風(fēng)險的項目工程，為此，在進(jìn)行建筑工程項目管理中，要重視風(fēng)險管理。工程項目風(fēng)險管理就是要識別、評價、預(yù)防和控制工程項目中潛在的意損失。為此,須加強(qiáng)建筑工程項目施工階段的風(fēng)險管理工作。

　　程項目施工風(fēng)險因素的分析

　　風(fēng)險管理的關(guān)鍵是事先分析與評價，對風(fēng)險因素的分析有利于及時確定項目風(fēng)險范圍，即指出將存在哪些風(fēng)險，哪些是主要風(fēng)險，并有針對性的做出管理。工程承包是一種商業(yè)活動，也是施工活動。在施工前，施工人員必須對該地的自然環(huán)境、社會環(huán)境做出評價，分析其對建筑的風(fēng)險影響。工程承包的風(fēng)險是指工程實施結(jié)果相對于預(yù)期的結(jié)果的變動程度，即是承包商的預(yù)期結(jié)果變動的過程。風(fēng)險的因素是多種多樣的，例如在投標(biāo)的過程中不考慮風(fēng)險因素，將會導(dǎo)致成本失控，從而引起虧損或無法達(dá)到預(yù)期的收益。但是，過分的將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到投標(biāo)標(biāo)價的成本中去，也會導(dǎo)致成本失控。因此，為了取得最合理的經(jīng)濟(jì)效益，必須認(rèn)真多好風(fēng)險因素分析。每種風(fēng)險都由不同的特點，例如不平衡或巨額的現(xiàn)金流;對工程的技術(shù)和質(zhì)量有特殊的要求的;重要的法律或合同要求;重要或敏感的外部環(huán)境。任何建筑，只要涉及到以上的特點，就必須開展風(fēng)險分析管理工作。

　　當(dāng)前建筑工程項目風(fēng)險存在的主要問題

　　1.缺乏規(guī)范風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，在大部分的承包商中未能真正的建立起來，沒有全面地對投標(biāo)項目投標(biāo)前的可行性進(jìn)行分析，對項目潛在的投標(biāo)對象估算不到位，通常都是一有項目就去投標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致中標(biāo)率很低。此外，沒能較好的對項目施工過程中所發(fā)生的各種變化進(jìn)行估算，這樣就會使得由于而風(fēng)險到來而無法及時采取有效的反應(yīng)及應(yīng)對措施。這樣片面的、非可靠的數(shù)據(jù)支持，通常只是憑借經(jīng)驗對風(fēng)險加以處理，這樣的只會降低風(fēng)險管理的成效。

　　2. 風(fēng)險管理機(jī)制不健全。對于風(fēng)險管理， 在國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)中都缺乏明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置未能將風(fēng)險管理部門和職能考慮在內(nèi)，專職部門和人員的缺乏，使得風(fēng)險管理職責(zé)無法得到真正履行。這樣不健全的 業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機(jī)制，只會降低化解、抵御風(fēng)險的能力， 使得組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險增加。

　　3.風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。我國施工企業(yè)中，經(jīng)營者和施工項目管理者都沒有具有足夠的風(fēng)險意識，從而沒能全面的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，進(jìn)而沒有將其納為項目管理的重要內(nèi)容，即便其中有一些風(fēng)險管理的措施，那也只是局限于部分工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的一些保證措施， 系統(tǒng)和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)還嚴(yán)重缺乏， 對于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件也不夠完整，缺乏正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)的高層管理者通常只重視業(yè)務(wù)量，而將施工技術(shù)的管理給忽視了，對于專業(yè)風(fēng)險管理更為缺乏。

　　建設(shè)工程項目施工的風(fēng)險管理

　　1. 風(fēng)險分析與評價。風(fēng)險分析與評價與風(fēng)險識別有著密不可分的聯(lián)系，在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過不斷的分析和總結(jié)，對風(fēng)險因素發(fā)生的概率和影響、范圍進(jìn)行評價，對從這些風(fēng)險影響中得出對建筑施工造成的總體影響，以便更清晰的了解到主要風(fēng)險因素，有利于促使項目管理人員及時采取有效的防范措施降低風(fēng)險危害的發(fā)生，減少風(fēng)險對項目的不良影響。這一過程足將風(fēng)險的不確定性進(jìn)行量化，評價其潛在的影響。

　　2. 加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理。每項工程都有不同的特這個，選擇科學(xué)的合同形式是重點，它可以有效減低工程的合同風(fēng)險。例如：對于地質(zhì)條件穩(wěn)定且施工單位具有一定單位的前提下，實際造價突破計劃造價的可能性不大，承擔(dān)的風(fēng)險較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，采用總價合同的報價方式;對于工程變化幅度較大的工程，其風(fēng)險量較大，應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給甲方;對于無法正確估計的工程成本，貿(mào)然估價將會造成較大的損失，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。除此之外，對承包商而言，加強(qiáng)索賠力度可以預(yù)防遭受嚴(yán)重的風(fēng)險損失。

　　3. 優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。當(dāng)前工程建設(shè)發(fā)展的緊迫任務(wù)在于進(jìn)一步深化改革、對規(guī)模予以調(diào)整、對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、全面提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為此，企業(yè)可以通過探索和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與業(yè)主搞好關(guān)系，要使專業(yè)市場的市場化進(jìn)程逐漸加快，要讓建設(shè)工程實體化，并積極延伸、滲透到其他領(lǐng)域，不斷發(fā)展自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將工程建設(shè)不斷發(fā)展成為資金、技術(shù)、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。此外，擁有明顯的勞動力成本是我國工程建設(shè)的一項優(yōu)勢，為此，可以有的放矢地進(jìn)行專業(yè)分包，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。把一些專業(yè)性較強(qiáng)的工程分包給專業(yè)的施工業(yè)，選擇合適的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)， 并對其加以管理和利用，將自身的優(yōu)勢全面發(fā)揮 來，以成功實現(xiàn)合同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這樣不僅能使專業(yè)施工的質(zhì)量得以提高，還能利于整個工程的質(zhì)量的提高。

　　4.加強(qiáng)信息化管理，對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)管理。由于風(fēng)險存在于建筑項目生命周期的全過程，應(yīng)實行動態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。在各過程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問題都應(yīng)明確具體地以書面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對投標(biāo)項目在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行可行性研究，對施工過程中不斷發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計，對由此帶來的風(fēng)險做出及時有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。

　　結(jié)束語

　　施工項目隨時面臨著各種風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)的管理制度，再設(shè)立風(fēng)險管理部門、風(fēng)險經(jīng)理和風(fēng)險保護(hù)基金，對各個階段的風(fēng)險問題開展及時的管理活動，以降低風(fēng)險帶來的損失 提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣，廣大的施工企業(yè)才能在日趨激烈的未來建筑市場建立屬于自己的地位，無論是面對建筑業(yè)的繁榮期還是蕭條期，都能保持充分的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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