摘要：建設(shè)單位必須對建設(shè)項目進行配套市政管線及基礎(chǔ)設(shè)施綜合規(guī)劃，結(jié)合周邊的管線環(huán)境，認真研究，分析后出具市政綜合管線圖，圖紙設(shè)計須達到施工圖設(shè)計深度。對于配套項目關(guān)系到整個項目的使用功能是否達到最初的規(guī)劃要求和使用要求，關(guān)系到項目的交付使用，因此此時的配套項目尤為重要。對配套項目要合理組織，重點管理，保證達到設(shè)計和使用要求。

　　關(guān)鍵詞: 項目建設(shè) 配套項目 設(shè)計 管理

　　我國目前的建設(shè)體制中，在項目建設(shè)中，項目的專業(yè)配套涉及到住宅小區(qū)、公共建筑、工業(yè)廠房等。項目周邊市政管網(wǎng)老化、陳舊、布局不合理、不協(xié)調(diào)等給整個建設(shè)項目的配套管線前期的規(guī)劃造成了很大的弊端。項目的規(guī)劃紅線內(nèi)的各專業(yè)配套工程基本由建設(shè)單位進行組織建設(shè)，各專業(yè)單位負責(zé)設(shè)計、施工。由于缺乏統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)籌考慮及外部環(huán)境的制約，給項目的配套建設(shè)造成管線布局隨意、接駁混亂、施工過程互相沖突、建筑與配套市政管線不能同步交付使用及后期的管理混亂等問題。另外，對于住宅小區(qū)項目建設(shè)單位撤出后，各專業(yè)單位不能全面掌握小區(qū)內(nèi)地下管線的布置情況，也給日常維護管理帶來了困難。因此我重點要從以下方面管理談點體會。

　　(1)建設(shè)單位必須對建設(shè)項目進行配套市政管線及基礎(chǔ)設(shè)施綜合規(guī)劃，結(jié)合周邊的管線環(huán)境，認真研究，分析后出具市政綜合管線圖，圖紙設(shè)計須達到施工圖設(shè)計深度。要求標(biāo)注各管線(包括：給水、污水、雨水、電力、電信、燃氣等)的平面布置(含各種管徑、管材、管線長度、埋深、坡度及附屬設(shè)施型號、規(guī)格等)，注明各管線與建筑物、構(gòu)筑物的距離和管線間距、市政管線接入點的位置坐標(biāo)。

　　(2)建設(shè)單位要在設(shè)計施工圖出具后，就要申報綜合管網(wǎng)及各專業(yè)管線的報批程序，并嚴格按照各專業(yè)的管網(wǎng)設(shè)計和綜合管網(wǎng)相結(jié)合，對照現(xiàn)場實際情況繼續(xù)深化各專業(yè)的詳細管網(wǎng)圖，便于施工時的很好落實。結(jié)合以往小區(qū)的管網(wǎng)配套施工，往往到了后期交付使用時，工期緊、任務(wù)重的情況下，存在專業(yè)倒置，管網(wǎng)排列不合理，重疊嚴重，重復(fù)破壞，給整個配套的質(zhì)量、進度造成了嚴重的不利情況，給后期的維護管理也造成了很大難度。因此在設(shè)計階段落實好管網(wǎng)的走向及配置能起到事半功倍的效果。

　　(3)專業(yè)配套的施工在多少年來總是在主體建筑臨近完工階段進行施工，這就給各個參建單位的現(xiàn)場施工都帶來了不同程度的影響和制約，這階段的施工協(xié)調(diào)工作也尤為重要。因此在建設(shè)單位整體的施工進度安排中就要將配套工作的施工時間節(jié)點進行明確，各參建單位要在工程實施過程中始終圍繞這個節(jié)點時間進行進度控制和調(diào)整，做到專業(yè)進度服從整體進度，階段進度服從總體進度，年進度、月進度、周進度要隨時檢查、調(diào)整，保證總進度計劃的落實。

　　(4)在專業(yè)配套施工階段要解決分包單位之間相互協(xié)作溝通問題, 首先要建立定期例會制度, 由建設(shè)單位牽頭，各分包項目的施工計劃要和項目總體計劃相協(xié)調(diào), 分包之間的計劃要相協(xié)調(diào), 分包計劃安排要合理, 需要交叉施工的配套項目要統(tǒng)一協(xié)調(diào), 避免出現(xiàn)打架返工現(xiàn)象; 最后配套施工階段要建立一個高效快速的協(xié)調(diào)機制, 總承

　　包方要對市政道路、污水排放、自來水線路、電力線路、通訊線路、有線電視線路、小區(qū)內(nèi)道路、圍墻、綠化、安防等配套項目有一個統(tǒng)一的計劃安排。

　　(5)在配套施工過程中嚴格設(shè)計的管線走向，遇到地下不明障礙物時，確需調(diào)整管線走向，要會同設(shè)計及其他專業(yè)施工單位，進行調(diào)整，并將調(diào)整后的管線走向要在施工圖中及時標(biāo)出，最后繪制到竣工圖中。便于其他管線的施工及后期的維修和維護。

　　(6)各專業(yè)配套完成驗收后，就要進行使用的維修保養(yǎng)，在以往的項目中，建設(shè)單位在委托時就將各專業(yè)配套后期的維護工作一并交予各專業(yè)配套單位，而在實際使用時，由于各種原因造成的破壞影響到使用時，往往出現(xiàn)物業(yè)、使用方、專業(yè)單位相互扯皮現(xiàn)象，給建設(shè)單位的管理造成了很多問題，這就要求建設(shè)單位在配套項目實施前就要充分考慮到后期的使用管理問題。

　　總之，作為建設(shè)單位在專業(yè)管網(wǎng)配套施工時，項目已基本接近尾聲，各項工作均進入收尾階段，工期緊、任務(wù)重、專業(yè)施工單位多，專業(yè)工程交叉施工多，需協(xié)調(diào)問題多等，這就需要建設(shè)單位能將后期的工作合理的組織，有效的安排，高效的解決，這樣才能將整個項目按期完成并交付使用。對于配套項目關(guān)系到整個項目的使用功能是否達到最初的規(guī)劃要求和使用要求，關(guān)系到項目的交付使用，因此此時的配套項目尤為重要。對配套項目要合理組織，重點管理，保證達到設(shè)計和使用要求。