建筑的施工質(zhì)量是建筑單位的靈魂，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。本篇建筑職稱論文保證建筑的施工質(zhì)量，需要建立土建工程技術(shù)保障體系，保證施工的順利進(jìn)行，通過(guò)提高技術(shù)人員的水平，加強(qiáng)技術(shù)體系管理，才能在項(xiàng)目的策劃階段、施工階段、完工階段都能得到與充分的技術(shù)支持，保證建筑的施工質(zhì)量，降低成本。

　　推薦期刊：《建筑技術(shù)》(月刊)創(chuàng)刊于1970年，是國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的我國(guó)建筑科學(xué)類重要核心期刊，中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊，全國(guó)優(yōu)秀科技期刊評(píng)比一等獎(jiǎng)和首屆國(guó)家期刊獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)期刊。本刊任務(wù)是：交流建筑技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，推廣建筑科技新成果，介紹國(guó)內(nèi)外建筑新技術(shù)，促進(jìn)建筑管理現(xiàn)代化，貫徹建筑科技法規(guī)，研討建筑技術(shù)政策，傳播建筑科技信息，開(kāi)發(fā)建筑技術(shù)市場(chǎng)，為我國(guó)建筑業(yè)的科技進(jìn)步服務(wù)，為我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展服務(wù)，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：土建工程技術(shù);保障體系;建立;應(yīng)用

　　建筑單位想要擁有良好的施工質(zhì)量，具有優(yōu)秀的技術(shù)管理是非常必要的。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了各行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)便是其中之一，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑單位想要脫穎而出，首先就要保證建筑的施工質(zhì)量，而技術(shù)管理決定了建筑的施工質(zhì)量，進(jìn)而我們可以得知提高技術(shù)管理有利于企業(yè)的發(fā)展。提高建筑施工技術(shù)，完善工程技術(shù)保障體系可以使施工活動(dòng)有序進(jìn)行，縮短施工周期，為工程擁有較長(zhǎng)的使用期奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1 建立土建工程技術(shù)保障體系的意義

　　土建工程技術(shù)保障體系是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，它的建立是為了從根本上保障工程施工技術(shù)的質(zhì)量，應(yīng)用于土建工程項(xiàng)目的所有階段，主要用來(lái)保證工程技術(shù)工作順利開(kāi)展。在建筑施工的全過(guò)程中，除了要擁有必要的施工技術(shù)外，還必須遵紀(jì)守法，科學(xué)合理的組織建筑工程過(guò)程中每一步的實(shí)施，這將會(huì)用到土建工程技術(shù)保障體系，它將為工程今后開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障。土建工程技術(shù)保障體系的作用是運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理手段，促進(jìn)技術(shù)工作開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程。首先，施工的過(guò)程中我們要以科學(xué)技術(shù)為前提，遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律的同時(shí)結(jié)合保障體系的內(nèi)容，使施工過(guò)程中的施工順序得到規(guī)范;其次，它可以加強(qiáng)技術(shù)的管理力度，提高工程技術(shù)人員的水平，確保做到以工程需要為起點(diǎn)，盡量排除施工過(guò)程中有可能存在的所有安全和質(zhì)量問(wèn)題;最后，充分發(fā)揮施工材料和施工人員的內(nèi)在潛能，確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2 如何構(gòu)建土建工程技術(shù)保障體系

　　2.1 提高技術(shù)工作人員的素質(zhì)。土建工程技術(shù)人員的缺乏，使得能力不足的人有了加入工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，這導(dǎo)致建筑單位中技術(shù)人員的整體水平落后，提高技術(shù)工作人員的素質(zhì)是十分必要的。建筑企業(yè)可以對(duì)技術(shù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可以分為理論和實(shí)踐兩個(gè)方面：可以開(kāi)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)班，請(qǐng)企業(yè)中優(yōu)秀的技術(shù)人員作為老師進(jìn)行授課，增強(qiáng)技術(shù)人員在理論知識(shí)方面的認(rèn)識(shí);還可以由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員作為帶隊(duì)，跟進(jìn)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中學(xué)習(xí)各種技術(shù)與方法，提高技術(shù)人員的水平并積累經(jīng)驗(yàn)。

　　2.2 明確各部工作人員的職能。有些技術(shù)人員在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，這樣可能會(huì)造成參與該項(xiàng)目的工作人員職務(wù)出現(xiàn)混亂，職責(zé)不夠明確。土建工程技術(shù)保障體系應(yīng)該建立完善的技術(shù)責(zé)任制度，在工程剛開(kāi)始進(jìn)行施工的時(shí)候，就確定好全體工作人員各自的職責(zé)，尤其是技術(shù)管理人員的規(guī)范，建筑單位要將管理內(nèi)容平均分配到各個(gè)管理工作者乃至每個(gè)工作人員的頭上，避免在管理與施工過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉的情況，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)步、完工造成影響。

　　2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理制度。土建工程技術(shù)管理制度的建立是技術(shù)工作實(shí)施的核心，準(zhǔn)確定位技術(shù)制度管理的目標(biāo)，科學(xué)的組織工程中各項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施，是技術(shù)管理的根本前提。技術(shù)管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工圖紙的閱讀、熟悉、會(huì)審;編制好施工組織設(shè)計(jì)與施工平面圖;施工技術(shù)交底;技術(shù)變更的制度管理;質(zhì)量驗(yàn)收的制度管理;原材料和半成品的試驗(yàn)和報(bào)檢;隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收;分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn);質(zhì)量檢驗(yàn)與結(jié)構(gòu)評(píng)定;技術(shù)檔案與竣工圖的制度管理。技術(shù)管理人員要懂得施工和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)要求技術(shù)人員掌握工程中各分項(xiàng)，分部施工的技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)推進(jìn)工程施工的組織、檢查、評(píng)定、驗(yàn)收等工作的開(kāi)展。

　　2.4 加強(qiáng)技術(shù)體系的管理。由于土建工程項(xiàng)目的規(guī)模一般很大而且項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致土建工程技術(shù)工作的管理成為一份持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久并且繁瑣的工作，這個(gè)工作對(duì)工作人員的要求是相當(dāng)高的，要求技術(shù)人員對(duì)技術(shù)管理工作做到高度負(fù)責(zé)并且能夠持之以恒，因此加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的建立技術(shù)工作管理的關(guān)鍵。在技術(shù)工作管理過(guò)程中，技術(shù)人員需以國(guó)家頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為基礎(chǔ)，并以企業(yè)施工特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、工程施工周期為出發(fā)點(diǎn)，適時(shí)的制訂各項(xiàng)技術(shù)管理制度，同時(shí)利用生產(chǎn)實(shí)踐不斷完善技術(shù)措施;其次，技術(shù)工作管理要具備周期性，在技術(shù)管理過(guò)程中要制定出周期檢查制度，并開(kāi)展施工質(zhì)量的周期性評(píng)比，以此推動(dòng)工程的施工質(zhì)量;再次，利用經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性;最后，強(qiáng)化技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)員人是土建工程整體施工質(zhì)量的保障，只有不斷的發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才方可實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

　　3 土建工程技術(shù)保障體系的應(yīng)用

　　3.1 項(xiàng)目策劃階段的應(yīng)用。土建工程項(xiàng)目的策劃階段，決定了該項(xiàng)目日后的發(fā)展方向，也是保障施工建筑取得高質(zhì)量的保障前提，那么在這個(gè)階段該如何應(yīng)用土建工程技術(shù)保障體系呢?土建工程技術(shù)保障體系可以用來(lái)確保工作人員的技術(shù)水平達(dá)到項(xiàng)目要求，近年來(lái)由于土建工程技術(shù)人員的缺乏，使得部分在崗的技術(shù)人員的素質(zhì)達(dá)不到崗位要求，針對(duì)這一問(wèn)題，我們可以運(yùn)用土建工程技術(shù)保障體系來(lái)對(duì)參與項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行約束，使得參加項(xiàng)目的工作人員的技術(shù)水平得到保障。進(jìn)一步分析，技術(shù)人員的水平直接決定了工程的質(zhì)量，應(yīng)用土建工程技術(shù)保障體系能使得建筑單位在項(xiàng)目策劃初期就能夠選擇出技術(shù)水平較高的技術(shù)人員參與此項(xiàng)目，而工作人員技術(shù)水平越高，代表著項(xiàng)目的科學(xué)可行性越高，可見(jiàn)土建工程保障體系能為土建工程質(zhì)量提高保障。

　　3.2 項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用。在項(xiàng)目施工階段，土建工程技術(shù)保障體系主要用于確保建筑單位的技術(shù)管理措施的貫徹落實(shí)，應(yīng)用于施工技術(shù)方案、技術(shù)資料、技術(shù)交底、施工材料等各方面的管理。土建工程技術(shù)保障體系可以督促管理者加大施工技術(shù)方案的執(zhí)行力，保證施工各過(guò)程中的施工質(zhì)量，杜絕安全隱患;可以確保工程技術(shù)資料的及時(shí)整理，使實(shí)際施工進(jìn)度緊跟施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的進(jìn)度，以防實(shí)際與規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)而影響到工程的驗(yàn)收和竣工;可以確保施工技術(shù)交底的全面性，確保各工種之間不會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有規(guī)劃的交叉施工，防止產(chǎn)生矛盾影響施工質(zhì)量;可以為施工材料的檢驗(yàn)設(shè)立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)定施工過(guò)程中材料的檢驗(yàn)制度，使得所以材料都經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分批檢驗(yàn)，杜絕任何蒙蔽現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量。

　　3.3 項(xiàng)目完工階段的應(yīng)用。許多建筑單位通常把管理的重點(diǎn)放在施工質(zhì)量上，忽略掉工程結(jié)束后的技術(shù)管理工作，而土建工程技術(shù)保障體系的應(yīng)用，使得這一情況有了很大的改變。土建工程技術(shù)保障體系要求每一個(gè)建筑工程結(jié)束施工后，建筑單位組織相關(guān)工作人員對(duì)施工過(guò)程中的教訓(xùn)以及得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行保存和總結(jié)，以便在以后的工作中借鑒參考。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建立完善的土建工程技術(shù)保障體系將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，不僅提高了工程的施工質(zhì)量，并且在一定程度上節(jié)約了建筑施工過(guò)程中的成本，所以，企業(yè)應(yīng)該不斷完善該體系，做到讓全體員工都重視該體系，并很好地把土建工程保障體系運(yùn)用到工程項(xiàng)目中，這樣將會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 吳幼琴.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J].中小型企業(yè)管理與科技，2011.

　　土建工程技術(shù)論題拓展：在建筑工程領(lǐng)域如何加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提高工程的科技含量，全面推進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建筑技術(shù)整體水平提高的唯一的途徑就是緊緊依靠科技進(jìn)步，將科學(xué)的管理和大量技術(shù)上先進(jìn)、質(zhì)量可靠的科技成果廣泛地應(yīng)用到工程中去，應(yīng)用到建筑業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。