摘要：要不斷提高建筑施工的技術管理水平，就需要將管理思路打破傳統的建筑施工技術管理模式，讓技術管理思想與時俱進，將信息技術進一步深入推廣。在信息化條件下，企業績效管理體系、技術管理體系等轉化為信息化流程，將信息技術引入企業管理，全面提高企業管理績效，提高企業管理的客觀性，完善管理流程將是大勢所趨。本文針對我國建筑施工技術管理中信息技術的績效管理及平臺集結，進行了一定程度的分析和探討。
關鍵詞：建筑施工;技術管理;信息技術;應用
一、引言
通過計算機軟件來進行建筑施工流程的組織和管理，從而提高建筑施工進度的效率和性價比，通過自動化辦公系統來進行建筑施工的自動化管理辦公通過招投標管理軟件來進行工程量的準確而迅速的計算以及招投標報價的科學制定，通過各類專業軟件來進行標書的統一編制、建筑工程的概念設計乃至施工圖設計，通過設計和施工計算軟件來進行建筑施工模板支撐體系設計、基坑支護設計，以及通過工程項目管理軟件來進行建筑施工的造價管理、質量管理以及日常信息維護管理等等，使管理系統(如OA系統)與各單項的技術工具軟件有機集成，形成可按預先設定自動流轉信息系統平臺，實現全過程、全面、全員的立體管理。
二、我國建筑施工技術管理中信息技術的應用現狀
建筑施工技術管理在實現辦公自動化、采用計算機技術進行各項作業的計算和施工輔助管理，取得了較好的效果。信息技術的應用，在使建筑業工作效率、技術水平和工程質量得以提高的同時，大大改善了建筑行業的整體形象，增加建筑施工管理的技術含量，降低了生產成本和工作強度。
但同時存在一些探討：第一，在推行信息化的過程中遇到問題后，很少去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業環境或企業文化等問題，反而將問題歸結到管理技術、計算機軟件或軟件開發商方面。他們沒有認真地去思考，現代管理技術對企業有什么要求;他們也沒有意識到，推行現代企業管理技術，企業必須具備良好的企業文化。企業管理信息化要想取得成功，必須堅持“一把手工程”， 失敗的案例，盡管理由多多，但是都有共同的一條就是：“得不到管理高層的支持”。 “一把手”指的是“管理高層團隊”對項目的倡導和責任，是團隊、班子而不是某個人，而是“高管團隊工程”。要全面應用推行企業管理信息化，需要業務全流程上的每個業務部門都要積極投入，能否做到這點，和負責該部門的高管有密切關系。只要有一位高管不積極，他所管轄的部門就有可能成為推行ERP的障礙。一把手是高管團隊的領頭人和第一責任人，要改變這種狀況，一把手責無旁貸。;第二，應用范圍窄，很多建筑施工企業對信息化建設的理解片面甚至是誤區，簡單地認為配置了可以上網、制作標書的電腦就是實現了施工企業的信息化，其應用也主要集中在建筑施工技術管理的前期，如招投標、概預算、施工設計等，而在施工過程中，對影響整體施工質量的質量管理、安全監控、成本控制等方面卻應用的較少，建筑施工管理仍然單靠人員組織和管理的現象極為普遍;缺乏全員和全過程管理的概念;第三，缺乏創新精神，受傳統思想束縛較深，不適應信息化管理要求，忽視工序之間的信息交流而僅憑經驗辦事，使網上招投標、材料采購、項目信息交換等電子商務還停留在理論層面，同時成果發布滯后;第四，應用效率低，很多建筑施工企業依然沿用單機版應用軟件的操作模式，沒有形成資源共享和快捷傳遞，由于施工現場規范化管理不到位，隨意性較大，無法按工程的要求進行進度和質量把關，使得施工項目寶貴的數據采集記錄不及時不完整、統計加工不全面，分析處理缺乏科學性;第五，缺少信息互動，政府或商業網站，往往注重信息發布，而與各建筑施工企業，存在軟件開發與實際需求脫節現象。
三、建筑施工技術管理中信息技術的應用探究
1、加強信息技術多層面、多層次的推廣，實現各類功能性信息技術軟件在建筑施工技術管理中的全面應用
目前信息技術在建筑施工技術管理中的應用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進施工企業的科學化、創新化發展，我們必須拓寬信息技術的應用渠道，促進計算機工藝控制軟件在建筑施工中的創新應用。
2、深化建筑施工企業領導和技術管理人員對信息技術的理解，從根本上推動信息化建設的良性發展
由于思想意識的偏差，一些建筑施工企業管理者認為，全面運用信息技術實施企業施工管理，只不過就是購買一些計算機硬件設備、搭建一個企業互聯網平臺及施工數據管理系統、并對系統實施必要的維護管理，即可以實現施工企業的信息化建設了，這樣的觀點顯然是不正確的，只能稱之為表象的、膚淺的信息化建設。因此要加強領導者對信息化建設的重視力度，最首要的任務便是切實讓他們體會信息技術為建筑施工企業創造的巨大附加價值財富，即企業依據信息化資源的有效管理能正確的把握市場定位及走向，依據系統的輔助決策支持采取正確的投資行為，切實提高企業的經濟效益，并最終成為行業的先驅與佼佼者。企業開展信息化的程度直接決定了其服務管理的水平、生產發展的提升程度，因此在施工管理實踐中，我們只有依據科學的信息技術制定合理的發展規劃、構建完備的業務流程，創立科學的施工管理組織結構、建立統一的制度管理體系，才能使傳統落后的生產管理模式得到充分的變革，使施工企業之間、管理部門與下屬部門之間、企業與政府之間通過合理的信息技術使信息交換更具實時性、高效性、共享性。當然在強化管理者重視信息化建設的同時，我們還應注重對企業技術骨干的激勵培訓，使他們切實成為信息化建設的主力軍。
3、著力實施網上辦公系統的建設和推廣，搭建和完善基于網絡的建筑施工技術管理信息化平臺
面對建筑行業的飛速發展，越來越多的大規模建設施工項目成為施工企業的主要建設對象，而這些項目往往涉及到眾多的建筑施工管理環節，包括進度安排、審核標準、圖紙、設計變更等等，其中所包含的信息量之大、涉及面之廣是令人難以估量的。倘若一味地采用紙質文件傳輸方式，勢必會給建筑施工項目的橫向信息交流和縱向實時溝通增加大量的冗余環節，從而導致信息誤差率的提升，使低效、高成本的運營給施工企業造成巨大的經濟損失。因此我們只有充分地應用信息技術，在基于網絡環境的基礎上，切實構建建筑施工企業技術管理信息化共享平臺和網上辦公系統，才能真正簡化信息傳遞的復雜環節，使紙質文件退出建筑施工技術管理的歷史舞臺，并促進信息化的共享建設成為建筑施工管理的有力工具。另外我們還應切實擴大建筑施工企業信息化建設中的網絡應用職能，利用自動化辦公系統推進網絡招標、網上采購、網絡會議及網上資料查詢等工作的全面開展。
四、結語
綜上所述，要不斷提高建筑施工的技術管理水平，就需要工程管理人員打破傳統的建筑施工技術管理模式，跟上時代的步伐不斷學習和掌握先進的技術管理思想，將信息技術進一步深入推廣。簡而言之，就是在建筑施工技術管理中，通過對現代信息技術的熟悉和掌握，從而充分把握最真實和準確的建筑市場信息，這是關系到建筑施工企業核心競爭力的重中之重，而不斷加強企業信息技術的應用和管理，則是關系到企業可持續發展的關鍵所在。另外，只有在深化信息技術在建筑施工技術管理中的應用的同時，再實施一些更為人性化的輔助技術管理措施，才能更加切實有效地提高建筑施工的技術管理水平。
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