現(xiàn)在建筑企業(yè)施工成常遇到的問題有哪些呢?應(yīng)該如何來解決這些問題呢，同時(shí)有關(guān)現(xiàn)在建筑工程應(yīng)用管理上的新制度有哪些呢?本文選自：《安徽建筑》,《安徽建筑》創(chuàng)刊于1993年，由安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院、安徽省土木建筑學(xué)會主辦。辦刊宗旨是：宣傳黨和國家建設(shè)科技方針、政策和法律、法規(guī)，研究探討建設(shè)理論、技術(shù)，傳播學(xué)術(shù)思想與應(yīng)用成果，大力促進(jìn)建設(shè)科技水平的發(fā)展，宏揚(yáng)先進(jìn)文化，為全面建設(shè)小康社會服務(wù)。讀者對象為廣大工程設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、檢測技術(shù)人員和管理人員，以及科研院所、高校師生，并由“中國知網(wǎng)”和“中國數(shù)字化期刊群”提供網(wǎng)上全文閱讀服務(wù)和期刊檢索查詢。

　　摘要：在實(shí)施建筑工程的管理過程中，技術(shù)管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和使用效果，將會對廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的。而建筑工程中的技術(shù)管理問題，是一項(xiàng)非常復(fù)雜而具體的工作，它要求相關(guān)的技術(shù)管理人員按照自身的能力，將環(huán)境、資金、操作等因素都充分的考慮進(jìn)去，認(rèn)真的做好建筑技術(shù)管理中的技術(shù)和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結(jié)合等方式把整個(gè)工程的管理計(jì)劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大、由點(diǎn)至面，確保將建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,工程建設(shè),建筑師論文

　　要想建筑企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個(gè)完善的管理體制，而要建立這樣的一個(gè)體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責(zé)任制，保證每一個(gè)部門中的管理人員都要對相應(yīng)的管理工作負(fù)責(zé)，此外還要強(qiáng)化對下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個(gè)部分出現(xiàn)了問題，要在第一時(shí)間里找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并能及時(shí)而有效的將問題解決。與此同時(shí)，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用民主而科學(xué)的管理方式，將所有員工的積極性都調(diào)動起來，將管理人員的主導(dǎo)意識充分的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)真正的民主化管理。最后還應(yīng)該擁有一支施工管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對各項(xiàng)建筑工程進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)安裝實(shí)際的情況對既定計(jì)劃做出一定的調(diào)整，確保工程能夠順利而有序的展開。

　　1、積極推選三級預(yù)算管理

　　1.1從公司實(shí)際推行三級預(yù)算

　　制度就需要體現(xiàn)出其嚴(yán)肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責(zé)任貫穿于制度的始終。對于三級預(yù)算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應(yīng)的部門對其負(fù)責(zé)。對于預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)和決策人，需要對預(yù)算決策的正確與否負(fù)完全的責(zé)任;對于編制機(jī)構(gòu)和編制人則需要對編制工作負(fù)全責(zé);當(dāng)三組預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，則需要相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員對其具體的執(zhí)行情況和控制負(fù)全部責(zé)任。對于預(yù)算的管理責(zé)任則由相應(yīng)的歸口部門來承擔(dān)，同時(shí)預(yù)算的監(jiān)督檢查責(zé)任則由審計(jì)部門及相應(yīng)的歸口管理部門負(fù)責(zé)。

　　1.2設(shè)置民主的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

　　因?yàn)轭A(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都享有知情權(quán)，所以在設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應(yīng)該將各個(gè)項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人納入管理團(tuán)隊(duì)，在預(yù)算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。

　　1.3三級預(yù)算應(yīng)以公司目標(biāo)為前提

　　在制定三級預(yù)算管理的過程中，因?yàn)樯婕暗降牟块T眾多，而在經(jīng)濟(jì)利益的核算方面會因?yàn)楦鞣N原因而無法達(dá)成一致，所以在各個(gè)部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當(dāng)出現(xiàn)利益沖突時(shí)，應(yīng)該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時(shí)公司也應(yīng)該兼顧到各個(gè)部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的利益奠定基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格現(xiàn)場成本管理制度

　　2.1實(shí)行成本考核制

　　2.1.1公司與項(xiàng)目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確定盈利目標(biāo)，將項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬、獎(jiǎng)金與責(zé)任成本掛鉤。

　　2.1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。

　　2.1.3在項(xiàng)目開工前做好成本預(yù)測，擬訂盈利目標(biāo);在施工過程中嚴(yán)格控制成本，每個(gè)季度末都要做好滾動預(yù)算，預(yù)測后期成本，為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)及時(shí)修訂經(jīng)營決策;竣工后做好項(xiàng)目成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析盈虧因素。

　　2.2加強(qiáng)人力資源管理

　　2.2.1工程開工前，要根據(jù)工作概況作出詳細(xì)的人力資源使用計(jì)劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價(jià)、保險(xiǎn)等等。

　　2.2.2工程進(jìn)行中人員調(diào)入和調(diào)出要進(jìn)行登記并報(bào)公司備案，民工調(diào)入要辦理申請表。

　　2.2.3在工程開工后，嚴(yán)格控制出勤率、加班加點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、工作效率不高等問題。

　　2.2.4在現(xiàn)場加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題盡量直接交予班組負(fù)責(zé)人。

　　2.2.5加強(qiáng)和完善激勵(lì)機(jī)制，具體并細(xì)化人工費(fèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)及分配方案，杜絕“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。

　　2.2.6不定期舉行一些集體活動，以增進(jìn)工程成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。

　　2.3規(guī)范材料管理和使用

　　2.3.1工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，聯(lián)合項(xiàng)目部專工等人提出圖紙會審紀(jì)要，并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計(jì)院確認(rèn)，然后根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)做出預(yù)算，最后按甲供設(shè)備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時(shí)、準(zhǔn)確提出材料采購計(jì)劃，各個(gè)部門簽證后交物資公司采購。材料預(yù)算準(zhǔn)確、及時(shí)的技術(shù)員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，相反因人為因素造成失誤的要對技術(shù)員進(jìn)行考核，項(xiàng)目工地想辦法積極提高施工預(yù)算人員的責(zé)任心和準(zhǔn)確率。

　　2.3.2材料到場后，物資公司一定按采購計(jì)劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號等驗(yàn)收，卸車到倉庫后按材料計(jì)劃表做好標(biāo)識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)防材料被盜。

　　2.3.3各分項(xiàng)工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員，專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計(jì)劃單，由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時(shí)值班，憑出庫條才能放行，確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。

　　2.3.4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H情況要修改的，由設(shè)計(jì)院出修改單后及時(shí)采購材料完善。

　　2.3.5到場的箱件出庫時(shí)專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點(diǎn)清楚。借用的專用工機(jī)具辦好手續(xù)，專人保管，分項(xiàng)項(xiàng)目完成后及時(shí)歸還專用工機(jī)具。

　　3、結(jié)束語

　　建筑工程在我國發(fā)展的越來越快，所以對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，那么在建筑施工的過程中，就要加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理，以此來控制整個(gè)工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將工程的預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。