摘 要：我國的建筑工程上還存在一系列問題，這些問題成為人民生命財產安全的嚴重威脅。該文在剖析我國建筑工程管理中所存在的主要問題基礎上，從若干個方面探討完善我國建筑工程管理體制的有效策略。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;體制;策略;質量

　　隨著我國社會主義現代化建設的大力發(fā)展，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴大，也出現一批與國際接軌的項目，在國際舞臺上贏得了世界人民的掌聲。但不可否認的是，我國的建筑工程上還存在一系列問題，從上海的新建大樓瞬間整體倒塌，到北京大風刮起首都機場T3航站樓屋頂，讓我們看到了那些口口聲聲宣稱“八級抗震”，“壽命百年，抵抗12級風”的虛話背后丑陋的真實，是對人民生命財產的不負責任，其實歸根到底都是建筑工程管理的問題，我國處于社會主義的初級階段，建筑工程管理在體制上還存在很大的弊端，需要我們提高管理水平，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

　　1 我國的建筑工程管理中存在的主要問題

　　1.1 質量問題。建設一個工程項目的關鍵是質量問題，它關系到人民的生命和財產安全，關系到人民生活的安居樂業(yè)，關系到社會的長治久安，關系到社會主義現代化事業(yè)的發(fā)展，我們倡導建立和諧社會，但近年來全國各地不斷出現大大小小的工程質量問題，重視建筑工程項目的質量問題變得尤為迫切，這也恰恰是我國建筑工程管理中一個很嚴重的問題，一個建筑工程項目的確立，從政府監(jiān)管部門到開發(fā)商再到承建商都沒有很好的重視工程的質量問題，沒有制定嚴格的質量標準，更沒有發(fā)揮很好的監(jiān)督作用，這一切都導致我國的建筑工程項目質量存在很大的問題。

　　1.2 成本問題。建筑工程的成本問題關系到整個項目的施工周期，我們要在保證工程質量的前提下，嚴格控制產品成本，減少工程成本，可是，我國很多建筑工程項目在成本控制上存在很大的問題，從建設前的成本核算分析，到建筑中的材料購買、工資結算和意外處理，再到項目的后期處理，甚至還會出現一些低劣工程的再改建，在這一系列環(huán)節(jié)中建筑工程項目的管理者都沒有很強烈的成本意識，也未能采取正確完善的控制方法，造成項目超支和資源浪費，這些都是我國建筑工程管理過程中出現的問題，嚴重影響了工程的質量和進度。

　　1.3 監(jiān)督問題。監(jiān)督問題是工程項目管理過程中存在的一個很大的問題，其實不僅僅是在建筑工程管理中，我國的很多行業(yè)的管理工作中都缺少嚴格透明的監(jiān)督機制，我國目前的管理體制已經不能適應現階段社會主義經濟發(fā)展的需要，所以我們要做出有效的改革。市場自身具有自發(fā)性，盲目性等特點，因此不能完全依靠市場自身的調節(jié)作用，需要加強政府的宏觀調控，引導社會主義市場經濟向著正確的方向發(fā)展。

　　1.4組織不科學。我國建筑項目管理模式不合理、組織不科學，工程項目的管理者在制定一個決策時，往往不是依靠民主決策，而是憑借自己的主觀臆斷來做出決策、制定不合理的措施，在項目實施中不按工作實際需要完全憑借自己的喜好用人，在下達指令的時候采取行政和硬性的態(tài)度代替科學的管理方法，最后導致整個工程項目不能很好地完成。

　　1.5 人員素質低。我國的建筑工程項目管理人員整體素質比較低，并且從業(yè)人員的結構層次也不合理，管理人員大部分的學歷都不高，他們中更多的是專門的工程技術人員，而不是專業(yè)的管理工作者，缺少管理經驗和認識，管理水平低下，沒有接受過正規(guī)的培訓，這些都嚴重地影響工程的管理水平和質量安全，很容易出現事故，所以說人員素質低是我國建筑工程項目管理體制中存在的一個弊端。

　　2 我國建筑工程管理體制問題的解決措施

　　針對我國建筑工程管理過程中出現的問題，需要我們不斷地改善管理模式，使工程項目管理跟得上社會主義經濟發(fā)展的需要。具體措施如下：

　　2.1 重視質量問題。我國的建筑工程項目管理者要重視質量問題，嚴格按照工程項目指標下達指令，建立完善的質量監(jiān)督體系，加大對工程施工過程中的質量監(jiān)督力度，必要時采取法律武器來維護權利，提高工程項目的質量，避免出現嚴重的質量問題危害人民的生命財產安全。

　　2.2加強成本控制。我國的建筑工程項目管理者要加強成本控制，首先要提高管理工作者的成本控制意識，通過教育宣傳，減少工程人員的浪費，使他們有一個良好的節(jié)約成本意識，這樣工程才會獲得良好的經濟效益。建立和完善成本核算體系，嚴格按照相關指標進行考核，調動工作人員的積極性，自動地加強成本控制。

　　2.3加強監(jiān)督力度。加強建筑工程管理的監(jiān)督力度，需要多方面的協(xié)作，一方面需要政府部門制定相關法律法規(guī)，制定嚴格的參考標準，加大對工程項目的監(jiān)督力度，遇到存在的問題要及時的予以懲罰。另一方面，需要項目的管理者主動地加大監(jiān)督力度，經常對項目進行檢查，嚴格按照工程指標，遇到不達標的問題嚴格處理，防止問題擴大化，做到權責明確，遇到問題時可以找到相關負責人，防止部分工作人員推卸責任。

　　2.4 改革管理模式。首先要改革管理工作人員的管理觀念，適應社會經濟發(fā)展的需要，學習國內外先進的管理理念和經驗，提高自身的管理水平。其次是要改革管理體制，更多地吸收廣大項目參與人員的意見與建議，做到民主決策，權責分明，不搞武斷。最后是要改革管理技術，引進新設備，采用先進的計算機技術來輔助管理人員做出更合理的規(guī)劃和決策。

　　2.5 提高人員素質。加強對管理工作人員的培訓，提高整體管理隊伍的水平，提高管理人員的素質，建立合理的獎懲機制，調動管理工作人員的積極性和主動性，從而促進整個工程項目的發(fā)展。

　　我國的經濟發(fā)展離不開建筑工程的支撐，它為我們的安居樂業(yè)提供保障，促進了社會的發(fā)展，我們要充分認識到我國建筑工程管理體制中存在的問題，采取正確的解決措施，推動我國經濟朝著健康有序的方向發(fā)展。

　　參考文獻：

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