一、建立建筑工程管理體制

　　1、更新觀念，轉換機制

　　通過向廣大建筑工程管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干” 的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

　　2、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

　　在建設一流工程的同時， 努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使施工人員嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。

　　二、加強建筑工程管理

　　建筑工程的質量管理可用以下幾句概括:確定目標,明確責任;分解落實,詳細交底;針對難點,組織攻關;樣板示范,摸索經驗;跟蹤控制,嚴格把關。

　　1、建立質量保證體系。

　　為全面系統地把質量工作落到實處,當務之急是建立切實可行的質量保證體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業要注重提高各級一把手的質量意識,發揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以企業法人為第一責任人、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系,培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執行層,要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡,對施工現場的質量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執行機制。

　　2、控制施工環境與施工工序。

　　在建筑施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如工程地質、水文氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。施工工序是形成施工質量的必要因素,為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制,達到“ 以預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法,通過對工序部分檢驗的數據進行統計分析,來判斷整個工序的質量是否穩定、正常,其步驟為:實測—分析—判斷。

　　3、加強施工進度及工程質量管理

　　工程項目的施工現場情況是不斷變動的，材料采購、設計變更等類似情況時有發生，因此，施工進度計劃及質量管理應避免出現模式化傾向，而應根據實際情況實施動態調整、安排，針對工程項目具體特征以及諸方面質量影響要素，及時有效地將工程質量事后驗收措施轉向事前控制、預防為主的工序質量控制措施，以更好地預防和處理工程質量問題，避免造成返工及資金、建材的不必要損耗。

　　4、加強竣工驗收工作

　　工程竣工驗收是工程施工的最后一步，我們不斷完善和加強施工質量管理控制的目標，就是為了提高建筑的整體質量，順利的通過工程驗收，這也是全面考察投資效益、檢驗設計和施工質量的重要步驟。在工程竣工時，建設、監理單位應會同承建單位對工程進行竣工初驗收，再組織有關的勘察、設計、監理單位及政府相關建設管理部門依照相關法律、法規、質量驗收規程、設計圖紙及相關變更等進行竣工驗收，檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對于存在質量問題的工程要立即進行整改，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在保修期限內隨時對出現的問題進行保修。

　　三、完善建筑工程施工管理體系和企業自身的評價體系

　　1、完善企業自身的評價體系 施工的安全管理和質量控制是施工企業贏得競爭力的關鍵，質量安全管理工作對企業來說也是尤為重要的，建筑工程施工企業必須完善自身的評價體系，根據企業的實際情況合理調整施工質量管理工作，以便為施工的安全管理奠定基礎。同時，企業還要加強建筑施工過程中的管理，其中的每個方面都不能遺漏，以評價體系來促進安全監督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質量管理的實施。

　　2、完善建筑工程施工管理體系 為了促進施工安全管理與質量管理的實施，施工企業需要按照工程的實際施工方案，以及企業自身情況，完善施工管理體系，保證整體施工的安全性。工程管理人員應根據施工方案、企業資源情況、管理能力以及工程特點做好施工管理工作，保障工程施工管理工作的科學性。預防在管理中出現一套施工管理體系管理多種建筑施工的情況，提高管理質量。施工管理體系的完善還需要健全管理制度，制度是執行的基礎，所以，施工管理制度的建設是尤其重要的，明確施工中每個部門的權限和職責，促進建筑工程施工安全管理與質量管理的實施。

　　四、總結

　　建筑工程項目管理的創新對建筑工程項目管理企業的生存與發展起著越來越重要的作用。建筑工程管理企業在市場的觸點，是建筑工程項目管理企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此建筑工程項目管理的有效運作是建筑工程項目管理企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

　　參考文獻

　　1、丁士昭.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社， 1987。

　　2、王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008。