一、現階段我國建筑工程造價項目狀況分析

　　在二十一世紀的今天，質量和效益都是人們所關注的角點，建筑工程造價效益的好壞直接關系到我們企業和農民工生活水平的高低，而我國關于建筑工程造價管理機制狀況如下：

　　(1)建筑工程造價控制是一個動態的過程，它具有較多的不確定因素;(2)我國建筑工程造價管理經驗欠缺，管理制度不夠完善，造成資源浪費嚴重，與世界先進建筑工程造價水平差距較大，工程造價管理國際化趨勢和信息化管理不夠強;(3)建筑工程造價與市場脫節，帶著明顯的計劃痕跡;(4)建筑工程造價各階段管理不夠完善，造成工程造價失真、失控;(5)建筑工程造價不能反映競爭機制的要求，工程招標投標受限制。

　　二、加強對建設項目投資決策階段造價控制

　　在建設工程項目投資決策階段，最主要的任務就是明確項目的投資額、質量標準、進度要求等總體目標，投資決策階段是建筑的龍頭老大，然而在我國的許多大型工程項目中，出現不少因盲目決策而造成的資金嚴重浪費現象，在建筑工程投資項目決策階段最好做到以下幾點：

　　(1)做好項目決策前的準備工作，編制工程項目設計任務書。在可行性研究階段首先要做好基礎資料的收集工作，確保資料準確無誤，做好項目的投資預測，搜集主要材料設備的價格資料、工程地質情況以及現有已建類似工程資料，等等相關材料。工程造價管理人員要對所搜集資料的準確性、可靠性進行認真分析研究，確保投資預算、經濟分析的準確。

　　(2)建立財務評價指標體系。根據當地財有關稅制度和市場價格體系編制財務報表，計算評價指標，并根據它來考察工程項目的各項財務狀況，判別工程項目的財務可行性。

　　(3)認真做好可行性研究報告。在制作可行性研究報告時，可采取估算投資包干法，讓建設單位承擔超支投資風險，并進行簡易初測，以便計算工程數額，有效地提高投資估算的準確性。

　　(4)做好方案的科學優化是控制工程造價的關鍵。在判斷與決策的過程中，要善于抓住方案的成本與規模這兩個關鍵因素，要及時對不同的方案進行技術、經濟方面的比較，做出正確的判斷和決策，并選取綜合效果最佳的方案。

　　據國外統計資料表明，經過工程項目前期方案優化，可節約投資的10%左右。所以，要想真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期決策工作上，在滿足使用性要求的前提下，應遵循“效益至上”的原則，進行各方案比選。

　　三、建筑項目設計階段造價控制要點

　　設計階段是建筑工程成本控制的關鍵和重點，盡管設計費用占整個工程費用的比例不大，一般只占1%~2%，但對整個工程造價的影響可達75%，從根本上影響這工程建設項目投入人力、物力、財力的多少。因此要進行合理科學的設計，特別要進行擴初步設計，以避免“先天不足”。

　　(1加強設計過程的協調與監督。工程建設是一個周期長、影響因素多而復雜系統工程，協調好設計與采購、施工等方面的關系，能夠實現對工程項目有效地調控。

　　(2)推行設計招標，擇優選擇設計單位。積極推行建筑設計方案與經濟方案相結合的設計招標法，這樣既可以選出較好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型和使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫，實現降低設計成本的目的。

　　(3)積極開展限額設計，完善設計責任制，有效控制造價，是設計人員熟悉并掌握建筑工程設計、預算、費用定額和材料預算價格，使施工圖設計和施工圖預算融為一體，把技術和經濟有機的結合起來，降低設計成本。

　　(4)采用合同措施，在合同上注明設計變更、修改的費用，如有違反，則扣除一定比例的設計費用等。

　　四、建設工程項目招標階段的投資控制要點

　　建筑工程招標階段的控制是工程造價管理工作的基礎，它直接影響著整個工程造價的科學性、適用性、客觀性，也關系到投資方的經濟收益和社會效益。

　　(1)項目招標過程中應嚴格遵循公平、公正、公開、誠實守信的原則，避免出現轉包、分包等不正常現象，這樣不利于成本的控制。

　　(2)在保證工程質量、工期的前提下使那些合理低價者中標，避免低于成本價的惡意競爭現象。

　　(3)造價管理人員要做好有關招標文件和信息的搜集、篩選、分析、總結工作，然后編制成招標文件，對文件所涉及費用條款應反復斟酌，盡量做到“知己知彼”以便控制工程造價。

　　五、建設工程項目施工階段的投資控制要點

　　施工階段是資金投入量最大的階段，也是招投標工作的延伸，是合同的具體化表現，然而施工階段由于工期較長，又受氣候、物價等較多因素的影響，隨著工期的增長，成本提高，盈利減少，這就危及企業生存，所以要通過工程造價來控制成本。結合施工實際情況談一下在施工過程中造價控制原則：

　　(1)嚴格控制工程材料、設備價格控制調整。建筑工程材料費用占了相當大的比重，控制材料費的支出是工程施工階段造價控制的一個重要的環節。

　　(2)把好工程變更關。在工程施工過程中，由于各種原因導致工程量、施工方法的變更，影響工程造價和工程效益，因此，各事項的變更要嚴格執行變更管理制度，盡量讓變更早期出現，避免產生浪費。

　　(3)積極組織有關單位圖紙會審，認真聽取各方意見，及時改善設計，減少施工過程中的設計變更。

　　(4)建立項目成本責任制。推行項目經理負責制的施工管理方法，把項目成本責任到人，分別進行核算，健全施工過程中的成本原始記錄方法，嚴格控制成本開支，從各個環節，各個崗位上挖掘成本潛力。

　　(5)采用成本差異考核辦法，針對由于種種原因發生的實際成本和預算成本不符的現象，應嚴格進行考核，及時反饋信息，同時抓好施工合同管理，減少工程索賠。

　　六、結束語：

　　綜上所述，建筑工程造價的控制是將管理、技術、質量、施工集于—體的綜合性系統項目工程，是衡量建筑工程項目的重要經濟指標，隨著我國建筑業的飛速發展，建筑工程造價控制變得越來越重要，這就需要各專業人員合理控制資金流動，時刻保持控制經濟投資的頭腦，充分利用于工程建設有關的信息，采用科學合理、符合實際的手段，合理進行估算，把握市場經濟脈搏，正確處理好人力、物力、財力等方面的關系，減少或避免資金流失，在節約成本的基礎上去的最佳的經濟效益。相信，隨著我國建筑工程造價經驗及理論的不斷完善和造價工程師制度的推行，我們將會實現對工程項目造價的合理控制，最大限度的取得經濟效益和社會效益。

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