建筑行業歷經幾十年發展, 競爭日趨激烈, 企業規模日益擴大。同時, 機構臃腫、管理水平落后、運營成本越來越高、利潤越來越低, 相當數量企業正遭遇著發展瓶頸。如何通過加強管理特別是施工過程中合同和造價管理, 讓企業走科學發展之路, 有必要進行深入的分析和探索。

　　1.加強施工階段的造價控制

　　工程造價是工程建設的核心內容, 工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作, 它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各個階段。讓工程造價的變化始終處在合理范圍內, 真實反映工程實際。

　　1.1增強施工技術管理人員的經濟意識

　　在施工過程中, 一些施工技術人員, 只重視技術管理, 忽視工程實施階段的造價控制, 因而常常造成不應有的經濟支出。所以必須加強對施工技術管理人員的經濟意識教育和經濟理論學習, 正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統一關系。

　　1.2加強合同管理

　　加強對合同簽訂和實施過程中的工程造價管理,是工程造價管理部門的一項重要職責。如某工程, 在簽訂合同時, 對材料價格沒有明確規定所要執行的具體文件及要求(只說明執行相應文件) , 但因該工程的工期較長, 且在此段時間內材料價格發生較大變化, 導致在結算時對執行的文件產生爭議, 給結算工作帶來極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭很多, 所以施工單位在簽訂合同時應尤為重視。

　　1.3加強施工過程控制

　　1.3.1施工組織設計與經濟效益相統一

　　在施工過程中, 認真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價和其他有關文件, 組織技術人員和預算人員針對該施工項目的施工組織設計進行合理優化,選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案, 達到施工組織設計與經濟效益相統一。經過優化后的方案, 不但縮短了工期, 而且比原方案節約投資約100萬元。可見對施工組織設計進行技術上可行、經濟上合理的優化, 對施工階段的造價控制起到了不可低估的作用。

　　1.3.2施工現場造價控制管理

　　工程造價人員必須同施工人員一起參與工程實施過程的現場管理, 對施工方案、技術要求、資金使用等要全面了解, 并且應加強如下幾個方面的控制: ①加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃, 使造價控制與進度控制相協調; ②加強質量管理。實行施工現場責任制, 搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收, 做到發現問題及時處理, 少留和不留隱患; ③做好現場施工記錄及簽證控制。在現場常常會發生各種變化, 如: 地質條件變化、設計變更、工程量增減、材料的替換等, 施工管理人員要認真如實地作好第一手資料記錄;④加強施工材料和機械設備的合理利用及管理。在實際施工中常常出現機械設備利用不當、管理不善、損耗很大的現象。造價工作者要定期對材料費用和機械設備折舊費進行核算, 以便及時控制工程造價。

　　2.加強變更索賠工作

　　在施工階段, 常會發生一些項目的索賠問題, 而索賠問題也是雙方爭議最大、最難解決的問題。“中標靠低價, 賺錢靠索賠”雖然不盡合理, 但在建材成本、人工成本不斷上漲, 企業施工成本不斷加大的施工單位來說的確很重要。

　　2.1提高索賠意識

　　由于傳統管理方式, 加上管理人員自身素質以及綜合知識方面存在不足, 對索賠沒有概念,讓會議參加者簽字, 作為正式文檔資料保存。同時對業務往來文件應進行編號、記錄、做好文件管理工作, 為以后索賠工作提供充足的事實和依據。

　　2.2提高處理索賠問題的效率

　　在處理索賠問題中, 現場簽證項目的管理尤為重要, 所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時, 要立即辦理簽證手續, 同時做好現場資料的收集, 為日后的索賠工作提供充足的證據資料。所以在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法, 發生一件, 處理好一件, 不留后患, 為后期工作排除阻礙。

　　3.加強工程造價款的結算管理

　　工程結算是工程造價管理的最后一關, 也是工程造價全過程管理最重要的一環。在工程結算時, 由于有些條件的變化使原簽訂合同價款發生了變化, 那么就需按規定對合同價款進行調整。作為造價工作者,要充分、透徹地理解合同的每項條款, 按合同要求做好結算書, 對于合同內和合同外的項目要分類結算; 做好結算材料的收集工作, 如設計變更資料、現場簽證、工程量計算書、會議紀要等; 結算資料要分門別類, 準確清晰, 以利于結算工作的順利進行。為了更好地控制結算, 施工單位在工程施工過程中, 就要抓好預算、中間結算、中間索賠的管理工作, 做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中, 大多數管理者忽視了這些環節, 造成最后竣工時, 資料收集不全, 許多問題弄不清, 結算工作同施工過程嚴重脫節, 給工程結算帶來種種麻煩, 甚至造成經濟損失。

　　結束語

　　施工企業要根據自身的特點, 積極倡導