摘要：管理原則在建筑工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在決策階段與合同階段，因?yàn)轫?xiàng)目決策是工程建設(shè)的前提，其正確與否在根本上決定著工程建設(shè)的方向與最終成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低以及投資效益經(jīng)濟(jì)效果的好壞等。通過對工程決策階段的管理，保證決策以及設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，可以又掉縮短工程建設(shè)工期，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工程投資效益。項(xiàng)目合同是工程承發(fā)包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務(wù)與權(quán)力的基礎(chǔ)。為保證建筑工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的有效進(jìn)行，必須要嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國家要求，并要注明工程造價(jià)相關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容，確定各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，滿足項(xiàng)目造價(jià)管理的要求。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,造價(jià)管理,經(jīng)濟(jì)

　　在投資階段對工程造價(jià)進(jìn)行控制，主要可以在項(xiàng)目決策與投資估算兩個(gè)方面來進(jìn)行。首先，必須要保證項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，對投資方案進(jìn)行優(yōu)選，保證工程資源能夠得到合理配置。其次，應(yīng)做好投資估算。投資估算是工程投資方案選擇的依據(jù)，同時(shí)也為提高項(xiàng)目的可行性提供依據(jù)。投資估算的控制，體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)投資決策的整個(gè)階段中，根據(jù)存在的資料，選擇有效的方式與手段，對建設(shè)項(xiàng)目全部投資費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測與估算。

　　設(shè)計(jì)方案是否合理對建筑工程投資以及施工質(zhì)量有著重要影響，可以通過限額設(shè)計(jì)以及優(yōu)化設(shè)計(jì)來進(jìn)行造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段所需費(fèi)用比較少，但是卻會對工程70%以上項(xiàng)目造價(jià)造成影響，通過限額設(shè)計(jì)可以按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告以及投資估算來進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算來對技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，避免不合理變更現(xiàn)象的發(fā)生，將工程造價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)。而通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以在分析產(chǎn)品功能與成本之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，在滿足質(zhì)量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之間尋找平衡點(diǎn)，在管理目標(biāo)要求下降低造價(jià)。以此項(xiàng)目水電工程為例，造價(jià)控制目標(biāo)為1526.58萬元，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對各項(xiàng)所需設(shè)備以及材料等進(jìn)行信息分析，在保證功能要求的基礎(chǔ)上，降低采購成本，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，最終將投資目標(biāo)控制在1403萬元以內(nèi)。

　　在工程實(shí)踐當(dāng)中，很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行決策投資之后，其重點(diǎn)往往都將其放在了如何有效的縮短工期或者是提高企業(yè)自身效益，卻往往忽視對工程造價(jià)的管理。而作為造價(jià)管理對工程建設(shè)來講，其影響的意義則非常深遠(yuǎn)，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段的事物所帶來的影響將波及整個(gè)工程的70%及其以上。因此，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)有效管理具有重要的意義。

　　針對工程的審計(jì)，很多的建筑企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的工程階段審核與編制標(biāo)底制度。而通過這種方式，其最大的局限在于其是在工程竣工后方才開始進(jìn)行核算的。而所有的項(xiàng)目都已經(jīng)竣工，則無法達(dá)到預(yù)測的功能。造價(jià)人員在對真?zhèn)€工程進(jìn)行審核的時(shí)候，也只能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際來進(jìn)行，而不能對工程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，避免出浪費(fèi)。

　　可行性是結(jié)合項(xiàng)目的資金、地理?xiàng)l件、人員、技術(shù)等各方面的情況而綜合起來的科學(xué)論證，從而給工程建設(shè)進(jìn)行基本的判定。但是，在建筑企業(yè)中，很多的管理層因?yàn)槠渌枷胍庾R的落后和管理的缺失，使得一些需要論證的工程也直接進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，從而給工程造價(jià)的管理帶來極大的困難。

　　施工階段是將設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而工程造價(jià)的費(fèi)用很大一部分都是在該階段產(chǎn)生。而設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原意通常很多，可以使施工單位，也可以是監(jiān)理單位，也可能是因?yàn)椴牧献兓⑹┕すに囎兓雀鞣矫娴那闆r。同時(shí)也有可能是因?yàn)橄嚓P(guān)的施工沒有得到有效的管理從而導(dǎo)致工程變更，使得其成本大大增加。

　　對于決策階段的造價(jià)管理，其主要是借助相關(guān)指標(biāo)，如可行性分析指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)等。決策者們通過這些指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行分析，并結(jié)合施工技術(shù)、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等做出決策。而以往的經(jīng)驗(yàn)告訴管理者，忽視對工程造價(jià)的管理，將給起來帶來極大的影響，因此，必須從思想行認(rèn)識到工程造價(jià)在項(xiàng)目全過程管理中的重要性。

　　在工程進(jìn)行施工之前，必須結(jié)合設(shè)計(jì)單位的圖紙，并根據(jù)企業(yè)自身的管理水平、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)規(guī)范編制出一套切實(shí)可行的施工研究方案，并考慮方案實(shí)施的成本。而該方案的設(shè)計(jì)則主要為施工提供相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)，施工單位則必須結(jié)合該方案合理施工，同時(shí)緩解造價(jià)設(shè)計(jì)中的缺陷。

　　針對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，則必須從一開始就做好項(xiàng)目的論證。同時(shí)要求廣大的設(shè)計(jì)人員必須做好項(xiàng)目的調(diào)查，從而防止設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)情況偏差的問題。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，并吸引專門的技術(shù)性人才，以此更好的對方案進(jìn)行完善。

　　在對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制管理時(shí)，必須要結(jié)合建筑工程工期長、專業(yè)多以及投資大等特點(diǎn)，分階段進(jìn)行管理。階段性原則即將工程建設(shè)的整個(gè)階段進(jìn)行劃分，針對每階段不同內(nèi)容以及特點(diǎn)設(shè)置管理目標(biāo)，并通過對目標(biāo)的管理，完成投資估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算以及竣工結(jié)算等，準(zhǔn)確有效的反映出每個(gè)階段造價(jià)管理的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象。階段性原則的應(yīng)用，首先應(yīng)將工程進(jìn)行劃分，即決策階段與初步設(shè)計(jì)階段，由業(yè)主來根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行決策，并對施工方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并對方案進(jìn)行估算后做更詳細(xì)的修正;施工階段，即在設(shè)計(jì)方案確定的基礎(chǔ)上，編制標(biāo)底并在招標(biāo)時(shí)確定中標(biāo)合同價(jià)，以此作為工程施工階段造價(jià)管理的目標(biāo);竣工階段，即在工程建設(shè)完畢后，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并且結(jié)算，確定工程總造價(jià)。

　　多，不同專業(yè)之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價(jià)控制難度更大，管理效果如何往往會因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而改變，最終會對造價(jià)管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標(biāo)原則，即嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不得隨意進(jìn)行變更。施工階段的目標(biāo)就是使不同專業(yè)之間能夠相互配合，通過準(zhǔn)確計(jì)量工程量，對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與核驗(yàn)，對實(shí)地現(xiàn)場進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)整理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料等。在建筑工程施工階段，通過準(zhǔn)確計(jì)量對造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，包括施工前嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，并與實(shí)際情況對工作內(nèi)容進(jìn)行核定，并要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場變更、簽證等，以標(biāo)書簽訂內(nèi)容為依據(jù)，確定審核材料是否需要按照竣工調(diào)價(jià)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。