1. 發(fā)揮好項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　1.1目標(biāo)管理

　　項目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力。施工項目核心目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)在招投標(biāo)階段已經(jīng)確定，而成本目標(biāo)是項目經(jīng)理必須認(rèn)真考慮的問題。只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項工作才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。因此，項目經(jīng)理必須熟悉合同、招投標(biāo)文件、施工圖紙、國家和地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等，并作必要的風(fēng)險評價。比如：質(zhì)量問題、工期拖延、材料漲價等各種因素對項目的影響及應(yīng)對措施。總之，要全面綜合考慮，目標(biāo)才更容易實現(xiàn)。

　　1.2項目計劃制定

　　目標(biāo)確定后，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流，讓團(tuán)隊參與制定實施計劃，以確保全體達(dá)成共識，更切實地執(zhí)行。要將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，制定各個分目標(biāo)的計劃。如質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、成本計劃等。計劃不是固定不變的，而是要根據(jù)工程進(jìn)展情況做相應(yīng)的調(diào)整。

　　1.3項目團(tuán)隊建設(shè)

　　項目團(tuán)隊建設(shè)在施工管理中是一個很容易被忽視的問題，一些小的項目部只有幾個管理人員，似乎談不上什么團(tuán)隊。但其實只要有兩個人以上的組織就存在交流和協(xié)作。特別是近年來眾多大型、特大型項目不斷涌現(xiàn)，項目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團(tuán)隊建設(shè)越發(fā)顯得重要起來。組織精干高效的項目。

　　管理班子，是項目管理成功的組織保證。組建項目團(tuán)隊的方式最好就是自身已經(jīng)磨合過一段時間的項目團(tuán)隊，必要時也可以進(jìn)行一些調(diào)整。每個成員都應(yīng)符合項目的基本需求。項目部一般由技術(shù)部、施工部、質(zhì)量部、安全部、成本控制部等組成，其中各部的負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊的骨干層。項目經(jīng)理應(yīng)先挑選骨干層，再搭配一般人員。對于骨干層要求其技術(shù)能力和應(yīng)變溝通、協(xié)調(diào)能力并重。要為團(tuán)隊成員組織一定次數(shù)的溝通交流，減少磨合時間;要建立平滑的溝通渠道。每個成員都有不同的個性、角色和責(zé)任，項目經(jīng)理要建立平臺讓成員發(fā)表意見，不能搞一言堂，獨斷專行，否則不利于項目開展。要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。成員中技術(shù)能力參差不齊，項目經(jīng)理在分配任務(wù)時要考慮這方面的因素，同時在團(tuán)隊內(nèi)應(yīng)強(qiáng)調(diào)木桶原理，一個團(tuán)隊的產(chǎn)出像木桶的容量，由最短的那塊拼板決定。除了進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，還可以制定其他人幫助遇到困難的成員，也可以安排討論會來得到解決方案。在注重內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)的同時，還要加強(qiáng)工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，建立正式的協(xié)調(diào)和信息傳遞渠道。盡力營造一個“誠信合作、多方共贏”的合作氛圍。一切以工程現(xiàn)場高速運(yùn)轉(zhuǎn)為目的開展工作。

　　1.4項目總結(jié)

　　每個項目結(jié)束，項目經(jīng)理應(yīng)做好項目總結(jié)，將項目過程中發(fā)生的各種事件、處理方法做好一個備案，完成對團(tuán)隊每個成員的評價。通過不斷的為每個項目進(jìn)行總結(jié)，形成自己獨特的一套管理解決方案，形成產(chǎn)品化。不僅可以為項目經(jīng)理在以后的項目管理中找到以往的經(jīng)驗，還可以通過產(chǎn)品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。

　　2. 穩(wěn)定員工隊伍是施工項目管理的基礎(chǔ)

　　職工隊伍管理工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是“穩(wěn)”字，管理的著眼點必須要放在統(tǒng)一思想，理順情緒，凝聚人心，激發(fā)、調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)上。從十個方面開展教育活動：1)緊密聯(lián)系企業(yè)的改革發(fā)展實際，采取多種職工喜聞樂見的形式，深入開展“三項”教育和職業(yè)道德教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。2)加強(qiáng)市場形勢教育，增加職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。3)加大改革宣傳力度，保證企業(yè)的各項改革措施在基層順利實施，使各項的方針目標(biāo)落到實處。4)廣泛開展“科技是第一生產(chǎn)力”、“科技興業(yè)”的宣傳教育，在施工一線營造尊重知識，尊重人才的良好氛圍。5)開展并加強(qiáng)“三五”普法宣傳教育，增強(qiáng)法律意識，使施工現(xiàn)場的管理工作逐步走上以法治企的軌道。6)加強(qiáng)工地形象宣傳，激勵廣大職工搶工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、急效益，圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7)貫徹落實思想政治工作的條例、細(xì)則，夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)一線。8)廣泛開展“創(chuàng)崗”建區(qū)活動，充分發(fā)揮黨支部和黨員的先進(jìn)作用。9)大力弘揚(yáng)新時期“改革、奉獻(xiàn)、拼搏、爭先”的精神，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情。10)積極開展共建活動，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　3. 精良的質(zhì)量管理是施工項目管理的核心

　　質(zhì)量管理涉及到方方面面，通過貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高各項工作的過程控制力。

　　3.1抓實干全過程控制

　　通過精良的質(zhì)量管理達(dá)到建設(shè)精品工程，控制的范圍和內(nèi)容主要包括以下三個階段：1)開工準(zhǔn)備階段。要按照合同的要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并分解落實;組建強(qiáng)有力的項目班子，優(yōu)選作業(yè)隊伍;質(zhì)量職責(zé)要明確，編制施工組織設(shè)計，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和檢查辦法，對設(shè)計文件和圖紙要進(jìn)行認(rèn)真審核并提出合理化建議;按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對供貨方進(jìn)行考核，在保證質(zhì)量的情況下簽訂供貨合同;對各種機(jī)械和器具進(jìn)行校驗;做好隊伍的合理分布;要有一套完備的內(nèi)業(yè)資料包括各種記錄，以建立完整的技術(shù)檔案確保長期備查。2)施工過程的監(jiān)控階段。開工報告的審批;分部分項工作做好糾正措施，進(jìn)行妥善處置;每道工序銜接要進(jìn)行檢查，特別是對隱蔽工程要進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗收，不能留有任何隱患;對各種材料和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)驗證并分類標(biāo)明堆碼。3)驗交階段。工程全部竣工后，整理系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)原始資料建好檔案;詳細(xì)檢查配套竣工圖和全部技術(shù)文件;做好單位工程的質(zhì)量評定驗收。

　　3.2抓影響工程質(zhì)量的主要因素

　　施工全過程主要是人、財、物大量投入的過程，施工過程中影響因素很多，但主要因素有：1)項目管理層的因素。項目管理層的強(qiáng)弱直接影響著工程質(zhì)量和整體效果，是決定項目成敗與否的主要因素之一。全面提高項目經(jīng)理部的整體素質(zhì)，在保證質(zhì)量的情況下確保了工期、安全和效益，使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。2)施工方案是項目施工的主要指導(dǎo)性文件，方案是否合理、正確和先進(jìn)是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。3)其他因素。如原材料、半成品、構(gòu)配件以及其他設(shè)備等的質(zhì)量優(yōu)劣，都對工程有直接的影響;施工全過程要抓重點，只有抓住了重點并兼顧其他，施工的工程質(zhì)量才有保證，才有好的管理效益。

　　3.3要抓好的活動

　　持證上崗活動;消滅質(zhì)量通病活動;質(zhì)量檢測活動;安全無事故活動;開展項目評優(yōu)活動;堅持開展質(zhì)量管理小組活動等。這些活動均以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量預(yù)控為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以作業(yè)指導(dǎo)為任務(wù)，以各大工序為載體，以為用戶服務(wù)為對象，以保證質(zhì)量為目的的管理活動全面開展。

　　3.4抓好監(jiān)督，保證質(zhì)量

　　自推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，在規(guī)范建筑市場的機(jī)制、提高工程質(zhì)量等方面起了重要作用。但這是工程質(zhì)量監(jiān)督的外因，加強(qiáng)管理內(nèi)因，是真正落實質(zhì)量監(jiān)督的主要手段，如項目中的質(zhì)檢部、設(shè)作業(yè)層的跟班技術(shù)員等，以一個完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制做后盾保證質(zhì)量。

　　總之，工程項目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工難度、社會影響程度等因素，選派符合條件素質(zhì)的項目經(jīng)理并組建好的管理班子，選擇素質(zhì)較高的專業(yè)作業(yè)隊伍，在施工全過程實行有效控制，實現(xiàn)保工期、保質(zhì)量、保安全、增效益，提高企業(yè)的社會知名度。

　　4. 扎實的安全管理是施工項目管理的重點

　　為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行全員、全過程的安全管理，具體做法總結(jié)如下：1)分層次、建組織，形成安全網(wǎng)絡(luò)。從組織上形成全連環(huán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員都“焊接”在這個安全網(wǎng)的重要結(jié)點上，做到“有組織才會有安全”。2)定目標(biāo)、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標(biāo)，項目實行安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制，形成企業(yè)施工安全的全面責(zé)任、具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和現(xiàn)場控制責(zé)任的“四級”責(zé)任制，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制和檢查制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。3)抓教育、重培訓(xùn)，筑成安全通道。項目管理從實際出發(fā)：a.強(qiáng)調(diào)安全方針政策、法規(guī)的教育;b.從思想上教育職工認(rèn)識到安全與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度、家庭幸福的關(guān)系，自覺提高自我保護(hù)能力、責(zé)任意識、作業(yè)水平;c.加強(qiáng)安全技術(shù)知識教育;d.典型經(jīng)驗和發(fā)生事故案例的分析與教育，使職工都能做到我懂安全，從我、從標(biāo)準(zhǔn)做起，形成一脈相承的安全通道。4)按標(biāo)準(zhǔn)、抓落實，夯實安全基礎(chǔ)。在操作中從以下幾點夯實安全管理工作：a.個人安全防護(hù)方面，配發(fā)防護(hù)服、安全用具，每位現(xiàn)場工作人員做到持證上崗，戴安全帽。b.機(jī)械設(shè)備及用電的防護(hù)措施，在工地有機(jī)棚，并掛有安全操作規(guī)程，保證用電系統(tǒng)有閘盒，配電箱上安裝漏電保護(hù)器。c.現(xiàn)場管理、布置方面，做到各工點安全標(biāo)志、標(biāo)牌完備，安全警句及宣傳標(biāo)語醒目，施工道路平順、排水通暢，電力線布設(shè)合理，標(biāo)明操作注意事項。d.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理。每個工區(qū)設(shè)安全防護(hù)員一名，負(fù)責(zé)防護(hù)設(shè)施的檢查監(jiān)督，項目部安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)對防護(hù)情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　5. 結(jié)束語

　　建設(shè)工程項目施工管理是以施工項目為管理對象的，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按照施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。