摘要：施工過程中的建筑材料應該按圖紙及合同要求規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定，并認真整理工程施工技術資料，切實做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作。最后，還要加強施工中管理，并根據(jù)施工組織、施工計劃，加強施工過程中人工、材料、機械等成本的管理，確保使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。

　　本文選自：《建設監(jiān)理》(月刊)由上海市城鄉(xiāng)建設和交通委員會主管，上海市建筑科學研究院(集團)有限公司主辦。周期： 月刊，出版地：上海市，語種： 中文;，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1007-4104，國內(nèi)刊號：CN31-1656/TU，郵發(fā)代號： 4-781，復合影響因子： 0.067，綜合影響因子： 0.021，創(chuàng)刊時間：1990

　　對工程進度的管理與控制是在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下完成的。縮短工期的主要目的是可以使工程盡早投入使用，以提高整個周期的經(jīng)濟效益。為了加強對工程進度的管理和控制，甲方可以與施工單位進行協(xié)商，以合理安排分部分項工作的搭接工作，從而提高勞動生產(chǎn)率、縮短生產(chǎn)時間，以達到施工的目的。

　　設計階段是工程項目施工的依據(jù)，結(jié)構(gòu)設計的好壞直接關系到施工質(zhì)量的高低。在設計階段，甲方應做好設計方案的優(yōu)選工作，在保證設計質(zhì)量的前提下，從設計源頭上保證實現(xiàn)造價的低廉。認真配合設計人員進行勘查，并提供各種基礎性資料，要加強對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作。

　　項目施工過程是一個漫長復雜的過程，所以一個好的施工單位對整個施工過程來說至關重要。因此，甲方在工程施工階段除了對工程成本的管理外，還要加強合同管理、工程結(jié)算管理，重點應加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。甲方對工程的管理要始終貫穿于項目的全過程。在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏。甲方應該對各項工作負起重要責任，并做好對每項工作的監(jiān)督、檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)各方解決問題。

　　作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關系處理上面。但是要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員，以及考慮施工人員素質(zhì)及專業(yè)技能是否達到我們需要的要求。還要要選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位，這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎設計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。其次，選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理，施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關系著工程進度和工程質(zhì)量。只有多方面了解項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。再次，對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產(chǎn)的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。否則，組織結(jié)構(gòu)不健全，人員崗位職責分工不明確，部門之間工作職責銜接不流暢、人員素質(zhì)低下等問題都會導致工作效率降低。

　　在施工過程中，要加強對監(jiān)理及技術人員的管理工作，使他們充分發(fā)揮施工中的作用。通過監(jiān)理對工程項目監(jiān)督與控制，可以有效控制施工質(zhì)量、施工進度、以及對施工成本的控制。因此，要為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理智能，保證工程項目的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標。

　　建設項目的全過程管理是一項技術性、專業(yè)性、綜合性很強的工作。雖然現(xiàn)階段我國的工程實施過程中對所有的成本費用管理已經(jīng)取得了巨大的進步，但由于現(xiàn)階段我國工程成本管理實際仍存在很多問題，所以對工程成本進行全過程管理控制是工程順利進展的必然趨勢，是經(jīng)濟市場發(fā)展的必然結(jié)果。要加強對工程成本的管理關鍵是做好前期的準備工作，作為甲方應該從工程項目立項開始就要進行嚴格控制成本。在把控建設項目質(zhì)量的同時，要合理有效的做好對建設工程造價的管理與控制，以便更好地推進建筑建設的發(fā)展。