隨著城鄉一體化建設步伐的不斷推進，建筑市場異常繁榮。企業間的競爭也是激烈異常，企業如何在市場站穩腳跟，關鍵是工程的質量。為了確保安全、優質、如期完成項目建設任務，企業都會采取一定的措施，設立機構、委派專職人員。優質是施工企業在市場上的立身之本，保證工程質量既是對甲方負責，也是為企業樹立良好的市場信譽。

　　1.施工質量管理存在的問題

　　1.1工藝復雜

　　隨著科學技術的發展，建筑工程的科技含量越來越高，人們在追求居住舒適的情況下，也追求綠色環保，所以引領著建筑工程的工藝越來越復雜，尤其是建筑工程是一個多工種、多專業集中施工的現場，工藝復雜、工序繁雜，對質量要求也是越來越高，施工技術標準都較之以前有很大的不同。每一個建筑項目都是一件特殊的工藝產品，各專業之間的矛盾也在加深，為建筑質量的控制帶來了更大的難度，對建筑技術要求更高[1]。

　　2.2管理艱難

　　眾所周知 ，建筑施工管理是一個復雜的過程，從施工準備到施工再到竣工，一系列復雜的管理問題，都成為影響施工質量的因素。并且工程分包現象普遍存在，對于分包工程的質量管理范圍難以界定。互相推諉責任，希望各相關單位多承擔相應的責任。在施工過程中，工序的遺漏，關系協調不暢，都給質量管理帶來了相應的難度。另外一個因素是管理不善，企業的施工組織不健全，質量管理體系不完善，過度追求利潤，施工人員素質不高，都給項目的質量管理造成障礙。另外由于專業種類眾多，各工種之間協調不暢，給管理工作帶來麻煩，從而影響質量問題[2]。

　　2.施工管理和質量控制措施

　　2.1實施經理制度

　　實施經理負責制，經理是項目的具體負責人，施工、質量、成本的管理都有經理人員具體操作和實施，有項目部共同研究工程施工的具體管理事宜，采取必要的管理措施對整個項目的施工施行管理。而且建立經理制也是符合招標文件要求的，與合同條款相契合。由經理對項目建設及組織設計工作進行相關的籌劃工作，對整個項目的施工做以統籌安排，經理負責到底的制度是確保工程質量的有力因素。經理負責制主要是對具體施工環節負責人的管理，施工開始前，應組織相關人員進行業務培訓，提高參建人員的技術水平和施工水平。把管理工作的重點轉移到對人的管理上，實施科學的人才管理，挖掘人員的潛在能力，提高人員的質量意識，確保工程質量得到有力保證。

　　2.1明確責任制度

　　嚴格質量管理的最明顯特征就是質量保證制度，這也是作為施工企業可持續發展的保證。建筑工程項目的管理層，首先要建立質量管理體系，設置專門的質量管理機構，單設一名質量管理經理，下設以技術人員和質量管理員為主要成員的質量管理部門，其主要職責就是確保整個建筑工程的施工質量。并且隨時抽檢，把質量隱患消滅在萌芽狀態。對于施工中出現的各種質量問題，都能夠在監理人員及企業內部的質檢人員監督下，在第一時間采取有效的措施，完美解決，確保整個項目的施工質量。明確各級工作人員的質量管理責任，獎懲分明。在施工前的技術交底中，讓所有參建人員都明確項目建設的質量標準，組織全體員工，熟悉圖紙，特別是技術管理人員，掌握和熟悉國家現行的管理規范，明確質量管理目標，每一名參建人員都要掌握施工方法以及質量標準，嚴格控制每一道工序的質量，不合格不允許進行下一道工序。一旦出現問題，追求質量責任人的責任。

　　2.2進度控制

　　工程進度是影響工程質量的一個重要因素，技術人員應該認真分析確定一個科學合理的施工進度計劃，并且這個計劃的執行性要保證，制定時確保前瞻性和預見性在制定進度計劃時要充分了解施工圖紙，熟悉合同條款，在此基礎上制定和編制施工進度計劃。和各專業人員溝通協調好，土建方面、安裝方面的人員應該一起研究制定施工進度，力求符合施工的具體環境及條件，根據進度計劃安排具體的施工事宜，比如人員配置、機械配置、材料、資金周轉等事宜，確保工程進度。制定總體進度計劃和階段性進度計劃。實行分段控制進度，更利于施工質量的保證。詳細制定月進度計劃、旬進度計劃，保證旬進度完成，就能保證月進度的完成，進而保證整體進度計劃的如期完成，進度計劃要有一些余地，預防不可抗因素對施工進度的影響。

　　2.3施工成本控制

　　管理是效益的保障，高水平的管理就是在降低成本的消耗。在市場競爭異常激烈，工程招標把利潤壓縮到最低的背景下，提高管理就是降低成本。工程成本的形成主要包括人員開資、材料費用、機械投資費用、管理費用等等，這些因素基本是在施工階段發生的。所以降低成本就是提高利潤，而這是由高水平的管理才能實現的。科學的管理可以及時掌握和分析盈虧狀況，及時糾正管理中的不合理因素，保證成本的消耗最低，利潤最大。所以在投標的過程中，就要開始進行成本的控制，由預算員具體參照招標文件制定成本預算，力爭做到最科學和最合理，保證企業的經濟效益最大化[3]。

　　綜上所述，只是工程質量控制的一部分措施，對于一項大的施工項目，管理是一門復雜的科學，沒有質量的工程難以有良好的經濟效益和社會效益，所以施工企業應該把好工程的質量關，做好建筑工程的施工管理，為企業在市場中掙得一份信譽。企業重視管理是從質量管理制度上體現，對工程的各個施工環節都要嚴把質量關。隨著建筑工藝的日臻復雜，質量是生命力，管理是效益的理念已經得到了廣大施工企業的認可，提高管理水平，保證工程質量，成為企業獲得效益的重要途徑。

　　參考文獻

　　[1] 羅曉生. 建筑施工安全管理創新探索[J]. 工程與建設. 2009(01)

　　[2] 林軍. 淺析施工管理中進度和費用控制[J]. 工程與建設. 2009(05)

　　[3] 金歡. 論建筑工程項目中的科學預算管理[J]. 科技創新導報. 2010(14)

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