1. 引言

　　工程建設費用對于建設單位說是重點控制的參數之一，費用的大小一定程度上決定著工程建設是否符合經濟合理要求，是評定工程是否滿足物美價廉的重要指標之一。而從眾多的工程實踐表明，要控制工程成本造價，并非是從單一的角度出發來控制，而更有必要地從多角度以及工程建設全過程來采取控制措施。結合筆者對工程造價控制的理解以及工程實踐經驗，下面將深入探討控制工程造價的有效措施。

　　2. 項目投資決策階段造價控制

　　項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。工程實踐表明，對于大型項目的各個階段分析，投資決策階段影響工程造價的程度最高(80%~90%)。

　　工程實踐表明，建設項目決策與工程造價的關系表現在項目決策的正確性是工程造價合理性的前提;項目決策的內容是決定工程造價的基礎;造價高低，投資多少也影響項目決策;項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。

　　3. 設計階段造價控制

　　工程實踐表明，工程設計是決定著工程整體造價的基礎，只有從根本上對工程采取經濟合理的設計才是有效降低工程造價的前提，顯然設計階段對于控制造價是一個有有利因素，而實現的主要途徑水通過圖紙會審來實現。如果工程本身設計出來的結構最初就屬于高造價的工程，那必然會從施工工藝、人工費用等方面來進一步增加工程造價。為此首先設計最經濟合理的結構是核心，結合工程實踐，要達到較優的結構，最有效的方法之一是采取圖紙會審。

　　通過認真會審圖紙，對設計圖紙積極提出修改意見，在滿足用戶要求和保證質量的前提下，聯系項目的主客觀條件，對設計圖紙進行認真審核，并積極提出修改意見，在取得業主、監理和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。修改圖紙時應有利于加快施工進度和保證質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議。

　　4. 建設單位造價控制策略

　　對于建設單位來說，項目成本控制表現在從前期立項、項目市場定位、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理到物業管理等各個環節的全方位滲透和運用。作為資金密集型行業，房地產業對于資金成本的管理直接考驗開發商的資金計劃和管理能力。“利潤=銷售收入—成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用支出。

　　4.1 成本控制貫穿環節

　　而事實上，房地產開發商對于項目成本控制不僅僅是局限于工程設計甚至施工過半時的成本是多少，其中隱藏了大量的環節需要確認。如果需要提前估算利潤，就很容易估計過高。所以許多建設單位在成本控制上存在的誤區是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工成本，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。而筆者認為成本控制應當貫穿于項目開發全過程，要有效的控制項目的成本，就要在項目決策和實施的各個階段，從前期立項、項目市場定位、規劃設計方案確定、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理、物業管理等多方面采取措施，通過技術方案比選，經濟分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運用到開發各環節的措施之中。

　　4.2 降低材料、人工成本

　　材料以及人工費用是工程建設過程中占有重要部分，結合工程實踐，要有效地降低材料以及人工費用，可采取以下措施：

　　(1)對材料采取直接控制措施就是直接降低購入材料的價錢，節約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供貨單位。為此對購入的材料必須貨比三家，而且采取擇優并就近購料，一方面提高材料質量，另外又可以降低運輸費用。對材料間接控制成本就是減小其不必要的消耗，加強現場管理，合理堆放，減少儲運，減少倉庫損耗。因此現場采取全圍蔽施工，機械和材料實施圍蔽范圍內堆放，同時對施工現場材料采取分類歸堆同時做好標志，以免損壞或丟失，有效地避免材料的被盜。

　　(2)人工費用控制就是要對施工人員根據勞務合同為指導，對工程建設過程中采用內部班組混崗作業方式，實行內部工費和二三項料承包，主材限額供料，每月進行核算。對承包單價中只包括工費、二三項料和小型機具等費用，對這些費用采取嚴格落實節獎超罰制度，對主材實行限額無償供應，按消耗量節獎超罰，每月按時驗收核算。

　　4.3 采取成本激勵機制

　　工程建設過程中用好、用活激勵機制，從而調動職工增產節約的積極性，對關鍵工序施工的班組實行重獎，對材料操作損耗特別大的工序，應科學的有效地進行控制，如施工中實行零件和螺絲有償回收，實行班組落手清承包，有效地使建筑垃圾減少到最低限度。

　　5. 竣工階段造價控制

　　在工程項目竣工階段，為了有效地明確工程的成本控制目標，應當統計工程竣工后剩余的工作量，采用少量多次的方法避免大規模的進料。同時應當做好對成品的保護工作，嚴禁機動車輛駛上人行道，避免壓壞人行道塊。在建筑產品投入使用前應當建立完善的運營管理網絡平臺，提高物業管理水平和服務質量。采取綠色建材，及時淘汰落后產品，加速新型綠色建材的推廣應用。建筑投入使用后應當盡可能地減小環境損害成本，即應當減小工程項目廢棄后對環境的損耗恢復所支付的成本費用。

　　6. 結論

　　成本作為建設單位關注的參數之一，應當合理地控制其成本，建設出物美價廉的工程項目。文章通過結合筆者工程實踐，從工程項目建設的不同階段的成本進行分析，提出不同階段相應的成本管理措施策略，從工程實踐表明這些成本控制策略的有效性，可為同類工程所借鑒。

　　參考文獻：

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