摘要：目前在施工管理中，存在各種各樣的危機和風(fēng)險。因此對建筑施工的管理逐漸引起了很多施工單位的重視，他們開始意識到如果在施工管理上存在缺陷，將無法有效的對建筑施工進(jìn)行控制和管理。所以這就要求施工單位要不斷的建立和完善施工管理制度，樹立正確的危機管理意識，做好安全防患工作，避開在施工過程中的不利因素，保質(zhì)保量的完成建筑工程，以下就對危機管理的相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　1. 危機管理意識對建筑行業(yè)的重要性

　　由于建筑施工具有工期長、施工條件復(fù)雜等特點，這就決定了建筑企業(yè)在施工過程中存在著各式各樣的風(fēng)險，需要建筑企業(yè)對這些風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)見和防患，尤其是在施工管理過程中存在的風(fēng)險，必須對施工管理過程中存在的風(fēng)險加以控制，如果讓其自行發(fā)展，一旦爆發(fā)出來，將引起不堪設(shè)想的后果，造成安全事故的發(fā)生，所以一定要對這些風(fēng)險加以控制，以免風(fēng)險上升到危機。

　　2. 強化建筑施工管理觀念，樹立危機管理意識的措施

　　2.1更新觀念，強化危機管理意識

　　施工企業(yè)要想真正意識到危機管理對施工管理的重要性，必須改變傳統(tǒng)的施工管理理念，接受新思想、新理念的洗禮，更新自身觀念，強化危機管理意識。

　　2.2強化施工管理者的危機管理意識

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭日益激烈，一個建筑企業(yè)要想著同行業(yè)中贏得市場，脫引而出，離不開施工管理人才的作用，因此強化施工管理者的危機管理意識非常重要，這樣才能在施工過程中面臨危機的時候具有較強的敏感性，做到冷靜應(yīng)對，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和處理，隨時保持高度的警惕和危機管理意識，同時管理人員加強對日常工作的監(jiān)督，這樣才能及時、有效的預(yù)防和解決在施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　3. 對危機管理意識在建筑施工管理中運用的分析

　　3.1加強對施工管理人員的培訓(xùn)和教育工作

　　在建筑施工過程中，管理人員在施工管理過程中起著非常重要的作用，他們是施工的組織者和執(zhí)行者，所以做好對施工管理者的培訓(xùn)工作等于就是做好了建筑施工管理的工作，因此施工管理人員自身要充分認(rèn)識到危機管理對工程質(zhì)量的重要性，在日常管理工作中做好預(yù)防和處理。

　　3.2加強施工管理同行業(yè)中的交流

　　在建筑施工管理過程中，加強施工同行業(yè)的危機管理之間的溝通和交流工作十分重要，加強和社會各界的交流，學(xué)習(xí)相互間的經(jīng)驗，做到優(yōu)勢互補，對提升施工危機管理水平具有很大的幫助。

　　3.3對管理者進(jìn)行相關(guān)的危機培訓(xùn)活動

　　建筑企業(yè)應(yīng)組織開展一些專業(yè)的危機管理培訓(xùn)活動，請專業(yè)的人員對管理者進(jìn)行科學(xué)、合理的培訓(xùn)工作，加強對管理者危機處理的應(yīng)急演練，這樣不僅能使管理者更深刻的意識到危機管理的重要性，對建筑質(zhì)量的重要性，從而能使他們在施工管理過程中，輕松自如的應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，進(jìn)行有效的解決，保障工程質(zhì)量。

　　3.4加強對危機管理意識的宣傳工作

　　要想真正的做好危機管理意識在施工管理中的運用，需要做好對危機管理意識的宣傳工作，由于建筑施工環(huán)節(jié)多，要在每個施工環(huán)節(jié)做好危機管理的宣傳工作，為施工人員營造一個科學(xué)、健康的危機管理氛圍，人人做到危機管理的主人翁意識，使建筑企業(yè)的施工人員保持熱情、積極向上、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，讓每一位施工人員都充分認(rèn)識到危機管理在施工過程中的重要性，將危機管理謹(jǐn)記在心。同時在實際的建筑施工過程中，需要建筑企業(yè)在一些施工危險地段做好安全提醒標(biāo)記，像掛條幅或者設(shè)置警示燈，以引起施工人員的高度重視。另外施工管理者還要引導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確的施工操作，嚴(yán)肅、認(rèn)真的對待每一項施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的按照施工流程進(jìn)行操作，在施工過程中隨時抱有強烈的危機管理意識，認(rèn)識到安全施工的重要性，加強與工作伙伴的溝通和交流，在交流過程中發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后進(jìn)行彌補。然而要想使危機管理在建筑施工管理過程中的作用發(fā)揮的淋漓盡致，最重要的一點就是要建立危機預(yù)警機制，建立一套預(yù)警精確、高效的管理系統(tǒng)，提高危機管理在施工管理過程中的可行性，從而使管理人員靈活自如的處理各式各樣的危機，確保建筑工程質(zhì)量。

　　3.5做好危機管理信息資料的收集和監(jiān)控工作

　　要想做好對危機管理信息資料的收集和監(jiān)控工作，需要做到以下四點：第一，通過有效的途徑收集同行業(yè)的信息和資料，然后對收集的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，去除糟粕，留其精華，然后對本企業(yè)的經(jīng)營倡議和發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、有效的調(diào)整。第二，做好與同行業(yè)之間交流和溝通工作，從而能及時的了解社會各界對重要施工產(chǎn)品的評價及信息反饋，為本企業(yè)做參考，準(zhǔn)確的掌握市場信息，這樣就能迅速的發(fā)現(xiàn)引起危機的原因，有效的避開這些不利因素。第三，通過對數(shù)據(jù)的收集和整理，能夠科學(xué)、合理的對信息進(jìn)行鑒別和研究，以便對危機管理做好有效的預(yù)警。第四，通過加強與同行業(yè)之間的交流和溝通，不僅能通過企業(yè)在同行業(yè)中的競爭意識，還能提高企業(yè)的核心競爭力和處理危機的能力。

　　3.6設(shè)立危機管理機構(gòu)

　　設(shè)立專門的危機管理機構(gòu)，并制定相應(yīng)的危機處理流程，對于真正發(fā)揮危機管理在施工管理過程中的運用具有非常必要，通過設(shè)立危機管理機構(gòu)，對危機能夠做到提前的預(yù)見和防患，使每一個施工人員都按照施工流程進(jìn)行，對處理各種危機風(fēng)險有著非常重要的作用，從而保障建筑施工工程順利的完成。

　　4. 結(jié)語

　　總而言之，本文通過全面的對危機管理在施工管理過程中的運用進(jìn)行分析，深刻的認(rèn)識到危機管理的重要性，希望施工企業(yè)能充分的重視到危機管理的意義，從而將危機管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力，在施工過程中做好對各種危機風(fēng)險的預(yù)警和處理，及時的解決在施工過程中不合理的操作流程，并建立健全科學(xué)的危機施工管理制度，及時、有效的避開危機，將安全生產(chǎn)事故降低到最小化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，適應(yīng)競爭日趨激烈的建筑市場。我們也堅信危機管理意識在建筑施工管理中的運用將會受到越來越多的重視。