引言

　　建筑工程是一個很廣泛的概念，包含立項、勘察、設計、施工、驗收等多個階段的內容，本文研究的是建筑工程施工階段的成本管理與控制，為便于闡述，以下所稱“建筑工程”，在沒有特別注明的情況下，都是指施工階段而言。本文在對建筑工程特點分析的基礎上，針對建筑工程成本的唯一性、動態性、復雜性等特點，重點分析了建筑工程成本構成和影響因素，包括工期、耗費資源、工程質量、工程范圍、特別是項目管理水平對項目成本的影響。

　　1.建筑工程成本控制的特點

　　1.1建筑工程及其特點

　　建筑工程的生產是根據建設單位的需要，按照特定的設計要求，在指定的地點進行建造的，其產品是屬單個型的“定做”產品，而不是大宗型的“批量”產品，其特點可歸納為如下五方面：

　　(1)建筑產品在空間上的固定性

　　(2)建筑生產在方式上的流動性

　　(3)在自然環境條件上受其影響的區域性

　　(4)產品類型在功能使用上的多樣復雜性

　　(5)要求建筑的工種、工序在相互協調上的綜合性

　　1.2建筑工程成本即時化的特點

　　1.2.1動態性

　　建筑工程的施工周期是一個時間長、規模大、消耗多、造價高的生產投資活動，必須按照規定的建設程序分階段進行。由于材料、物力、施工時間、施工環境都是事先不能夠完全確定的，因此建筑工程的成本呈現動態性的特點。工程在可行性研究、初步設計、工程招標、工程施工階段計算的成本經常出現不一致，預算往往與實際支出出入很大，這就大大增加了建筑工程成本計算和管理的難度，也因此更要求對建筑工程實施科學嚴格的成本管理和控制方法。

　　1.2.2唯一性

　　建筑工程建設是一項特殊的生產活動，它有別于一般的工農業生產，具有周期長，消耗人力、物力、財力巨大，涉及的范圍廣，協作性強，建設地點固定，生產過程特殊性強，不能批量生產等特點。每一個建筑工程都是為了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在結構、造型、選用材料、內部處理、體積、面積、施工方法等方面與其他建筑工程有差別。由于以上差別，加上使用者對功能的不同要求，會最終導致建筑工程成本的唯一性。因此建筑工程的成本計量即不能像普通工業產品那樣按照品種、規格成批計價，也不能由政府、地方或企業實現規定統一的價格，只能由施工企業根據現實情況計算。

　　1.2.3復雜性

　　與一般的工農業產品不同，建筑工程涉及的范圍巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括員工工資等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通運輸成本;人力成本也包括設計人員、施工人員、質量檢驗人員等的成本，建筑工程的成本還包括分包工程的成本，與外界環境發生業務所產生的成本等。加之施工周期長，施工周期不確定性高，建筑材料和人工成本不斷變動，都導致建筑工程成本的計量復雜性高。

　　2.建筑工程成本控制即時化的重要性

　　2.1成本控制即時化反映建筑工程項目管理的核心內容

　　建筑工程項目經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均水平的成本。建筑產品的價格一旦確定，成本就是利潤的決定因素，而這個任務是由建筑工程項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。在我國，反映建筑工程項目最終成本高低，是國家有關部門所制定的定額預算。盡管這一定額預算在新形勢下有改革的必要，但它畢竟為所有建筑工程項目提供了一個衡量成本管理水平的客觀標準。對建筑工程項目的要求，無非是創造低于這一定額預算的成本，獲得必要的經濟效益，進一步促進建筑工程項目成本必須以其科學、經濟的管理達到預期的目的，并帶動整個項目管理水平乃至整個建筑工程領域管理水平的提高。由此可見，建筑工程項目成本管理在建筑工程項目管理中的重要地位是不可替代的。

　　2.2建筑工程項目成本管理提供衡量項目管理績效的標尺

　　在社會主義市場經濟體制下，建筑工程項目管理日益成為建筑工程項目經營管理的中心。建筑工程項目管理方對建筑工程項目的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于建筑工程項目成本管理體現了建筑工程項目管理的本質特征，并體現著建筑工程項目管理的核心內容，因此建筑工程項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，建筑工程項目成本管理的水平和結果，也可使建筑工程企業從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握建筑工程項目的管理狀況及實際所達到的水平，并為業績評價提供直觀、量化的佐證。因而，建筑工程項目成本管理理所當然成為建筑工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

　　3.工程成本預算計劃的編制

　　工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據工程成本的實施發生情況，不斷預測過程成本的發展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。

　　4.工程質量對成本控制的影響

　　工程質量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標。顯然，工程所要求的質量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個工程的實現過程就是工程質量的形成過程，在這過程中為達到質量的要求，還需開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗與保障工作，其二是質量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產生質量成本。

　　5.結束語

　　總之，分包工程是總承包商的一項重要經營行為，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須建立分包工程全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業經濟效益和社會效益。

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