摘　要：在建筑工程建設實施開始后，首先要進行相關的勘察和設計工作，這與建筑工程質量有著密切的聯系。因為在勘察過程中，達不到施工要求或者標準，在設計過程中采用不符合地質條件的地基處理，就會直接導致建筑工程基礎結構存在安全隱患，使得工程質量和功能不能滿足施工要求。

　　關鍵詞：建筑工程,施工質量管理,影響因素,解決措施

　　一、影響建筑工程質量的因素

　　施工階段是整個建筑工程最重要的階段，對工程施工質量起著決定性的作用。

　　1.設計方面

　　在實際的施工過程中，勘察測量工作是進行建筑工程測量的重要依據，施工質量目標的確定就是不斷把設計的思路和方案具體化。由此可知，勘察和設計工作的質量對工程質量目標實現發揮著重要的作用，決定著著工程的功能和價值，如果處理不好，就會威脅到施工人員的人身安全。

　　2.施工管理方面

　　在建筑工程施工階段，是實現整個工程質量目標和使用目標的關鍵階段。施工階段的管理是保證工程質量的重點和難點。雖然新的質量管理方法和政策不斷完善，但是隨著新技術、新工藝、新材料不斷涌現，導致在施工過程中經常出現一些新的質量通病。在一些工程施工過程中，有的管理或者監理人員對質量管理比較松懈，比如存在管理混亂、考慮不周以及施工工序發生錯誤等，在很大程度上給工程施工帶來了巨大的安全隱患，很容易釀成嚴重的后果，最終導致建筑工程很難正常進行。

　　3.施工材料方面

　　在施工過程中，建筑工程實體主要通過各種技術和方法把建筑材料進行有機的建設，最后組合而成，其中建筑材料占有很大的比例，成為整個工程的永久的最為主要的組成部分。因此，在很大程度上，建筑施工材料的質量決定了建筑工程的總體質量。在實際的管理過程中，由于整個市場材料監管有一定的漏洞和不足之處，使得有相當于一部分的存在質量問題或者達不到標準的施工材料進入到施工現場，大大降低了建筑工程的施工質量。由此可知，建筑材料及質量是影響到建筑工程質量的關鍵因素。在實際施工過程中，要嚴把施工材料的質量關，要制定各項完整的規章制度，對進入到施工現場的建材進行嚴格審查，避免出現質量問題。

　　4.施工人員組織方面

　　建筑工程從規劃設計到具體實施，再到最后的竣工驗收，其中每一個步驟和環節都是通過人來完成的，工作和施工操作人員的直接或者間接參與，在很大程度上決定了工程施工的質量，具體表現在工程的規劃、設計、投標、招標、施工、監理和控制等，還表現在對材料、設備以及器具的采購等。與此同時，人也是整個建筑工程的使用和維護者，如果在施工過程中，隨意的改變設計好的布局，蓄意破壞原有結構，就會嚴重降低工程施工質量，大大縮短工程的使用壽命。另外，工程施工人員的素質和技能水平對施工質量也會產生比較大的影響。

　　5.技術手段方面

　　在建筑工程建設過程中，要把施工操作技術和項目質量管理有機結合起來，保證工程保質保量的順利完成。在一些施工過程中，很多的質量問題是因為對新技術和新工藝應用的不熟練造成的;有的技術崗位職責不明確，沒有進行實際的現場和書面的技術交底，對重大隱蔽和關鍵部位的施工技術管理不到位;在出現事故后，相關的責任不明確;另外，還存在著施工方案和意圖不能真正落到實處，現場的協調組織工作做得不夠合理，嚴重影響了建筑工程施工的進度和質量。

　　6.建筑工程資金投入方面

　　隨著當前建筑市場競爭越來越激烈，再加上相關的規章制度不夠完善，有的單位在投入資金不完善的情況下就進行招標;同時，在工程建設施工過程中，進度款又得不到及時的支付。在這種條件下，承包商為了有效的躲避投資風險，盡可能的把這種投資風險轉嫁到分包商和供應商的身上。承包商為了緩解巨大的資金壓力，就要千方百計的節約支出，就可能會采用價格便宜的劣質產品，甚至在施工過程中偷工減料。另外，投資方為了最大限度地降低成本和造價，對工程質量管理的標準也就相應的降低，導致大量的不符合標準的建筑材料被應用到施工過程中，比如不影響整個建筑結構安全的劣質材料：門窗、地磚以及裝飾材料等。

　　二、建筑工程質量管理的措施

　　在建筑工程施工階段過程中，要對建筑工程施工進行全方位、全過程的質量管理督和控制。

　　1.要嚴格技術交底工作

　　建筑工程項目經理技術負責人向進行施工的技術人員進行全面詳細的交底，并且要簽訂相關的技術交底文件，作為施工人員進行合理施工的依據。在施工進行過程中，對于工程技術負責人和監理工程師提出的方案變更、技術變更以及設計變更的要求，要在執行前進行書面的技術交底。

　　2.工程測量質量的管理和控制

　　要編制工程施工的測量方案，對測量的方案、紅線樁審核的結果、水準點的結果檢查認證后，才可以進行施工。要做好基準點和線以及標高、施工測量等復測工作，要嚴禁隨意變動，并要做好詳細的記錄;對于測量記錄和施工測量放線報驗單，要進行復查，要由監理工程師進行簽認，才能保證測量的質量。

　　3.要嚴把材料質量關

　　對工程材料的管理和控制是保證工程施工質量的重要條件，對整個工程造價和進度控制也會產生很大的影響。要對廠家和銷售商進行嚴格的資質評審，建立和完善相應的工程材料供應檔案。各參建單位要建立完善的材料運輸和儲存制度，保證材料的質量，避免出現損壞或者發生變質的現象，對于半成品和設備的采購要進行檢查，要符合相關的標準和要求。

　　4.施工機械設備質量的控制和管理

　　施工的各參建單位要根據現場施工條件和機械設備的性能，施工的技術和方法以及組織和經濟等方面的因素，保證施工機械設備能夠正常運轉。進入施工現場的主要機械設備，保證設備的規格、型號及性能符合施工需要針對機械設備的采用、租賃和承包等，要綜合各方面的因素，考慮機械設備的經濟性和實效性，根據工程施工的具體情況選擇合適的形式和設備，科學合理的保證施工的進度。在設備的選擇上還要注意機械之間的配套，所遵循的原則和規范;同時，要定期對施工機械設備進行有效的維護和保養，延長施工機械設備的壽命，保證設備的使用效率，維持設備始終具有良好的性能，從而有效提高設備的綜合利用率。

　　5.工程施工進度控制

　　施工進度的控制和管理主要是指建筑工程施工各個階段的內容、程序、時間和邏輯關系制定科學合理詳細的計劃，并將計劃落實到位;同時施工過程中，要對工程實際的進度進行檢查，保證施工進度完全按計劃要求進行;對于出現的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時采取有效措施做出相應的修改和調整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對控制施工進度:要有明確的管理控制目標;采取綜合性措施全面控制工程施工進度。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

　　綜上所述，施工單位要重視建筑工程施工的安全管理和質量管理，保證施工進度，提高施工單位的經濟效益。

　　參考文獻：

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