摘　要：建筑施工技術的創新，不僅克服和解決了施工中的實際問題，還可以優化建筑結構和內部造型。建筑設計人員會嚴格遵守經濟、適用、合理的設計方案進行對內部結構的精心設計，應用現代化的科技手段實現建筑施工技術最低價最大效益的目的，在滿足建筑結構長遠效益的前提下，減少了近期的投資并提高內部結構的可靠度和合理性。

　　關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理措施

　　.一、施工技術管理概述

　　工程施工技術管理是指運用有效的管理方法和科學的組織施工技術資源在項目施工各階段上的應用，運用組織、計劃、控制、協調等基本管理職能對施工技術要素及施工活動進行優化的配置、合理的協調，確保施工技術在工程項目中順利完工。在施工中要嚴格按照國家的規定，科學組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術標準，符合技術規律要求，以達到較高質量的完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、進度與質量達到辯證的統一。首先進合理的施工技術和方法從根本上保證施工質量，利用新技術、新工藝，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，從而提高施工效率、降低成本、提高經濟效益，有利于技術改革和技術創新。

　　二、施工技術管理的必要性

　　科學技術作為第一生產力與先進的管理方法相結合，能夠極大推動工程施工各項指標圓滿實現。技術管理工作的好壞，在很大程度上決定一個企業的信譽、經濟效益和存亡問題。工程施工必須有一定的技術裝備和技術條件，這些裝備和條件需要有技術力量、技術管理水平來支撐。建筑工程施工具有特殊性，施工周期長、類型繁多、規格不同，施工作業容易受到外界環境的影響，復雜的工種、工序交接作業較多。在生產過程中，只有加強技術管理，保證施工工序正常進行，才能達到預期的質量目標。隨著建筑業的發展，新技術、新工藝、新材料、新裝備不斷出現，其建筑工程結構向著更加復雜、功能更加特殊、技術裝備更加先進發展。因此，施工管理技術工作在建筑施工中顯得更加重要。

　　近年來，建筑市場競爭更加激烈，技術管理水平競爭優勢更加突出，不少施工企業因技術管理制度不健全，在激烈的競爭中處于被動地位。管理在施工中作為永恒的話題，是企業成敗興衰的關鍵，要想提高企業的競爭力和實力，必須抓施工管理。對于建筑業而言，加強技術管理才能保證施工過程正常進行，才能施工技術不斷進步，從而保證工程施工質量。

　　三、技術管理的基本工作內容

　　1.技術標準和技術規程

　　技術標準分為國家標準和專業標準。技術規程是對施工技術標準、施工作業方法、施工安全等方面進行技術規定。企業自定的標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能保證施工工序順利進行。

　　2.做好計量工作

　　正確配備計量裝置確保器具準確性，落實計時人員崗位職責，明確現場計量標準、要求，提高及計量人員的自身素質水平。

　　3.技術檔案管理工作

　　檔案管理工作包括施工組織設計文件、施工圖放樣、技術措施、技術負責人對施工圖紙的發放、保管歸檔管理等。

　　4.做好信息工作

　　由于社會生產力的發展和科學技術的進步，施工技術及新工藝的應用，使建筑水平不斷提高。因此，建筑業必須重視技術發展新動態，推廣先進的技術提高自身的綜合競爭力。

　　四、我國建筑行業施工技術管理中的問題

　　雖然我國的建筑業已得到相應的發展，國家出臺了許多相關的法律條文，如建筑工程施工工藝標準、建筑設備安裝工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是，我國現階段技術管理中仍然存在不少問題，主要有以下幾點。一是施工技術管理主體不明確、責任不清晰。建筑施工中很少建立專門的技術管理機構對施工各項技術進行分析，考核施工完成質量，進一步制定合理的施工方案。因此，施工中的各項工作出現嚴重的脫節現象。二是對材料把關不嚴，在施工技術管理過程中，技術管理人員只是對各階段的施工方案規劃進行管理，并沒有對材料、設備的選用進行嚴格控制，造成購進材料價格過高，用料質量達不到設計要求，設備落后等不良現象。三是施工資料管理不正規，對圖紙會審工作不重視，在施工過程一邊施工、一邊修改圖紙的現象普遍存在。在這種情況下，不僅耽誤施工工期、而且不能達到及時發現施工中的問題，優化施工技術、提高工作效率的目的。

　　五、強化我國施工技術管理的措施

　　第一，建筑工程施工技術是綜合性的應用技術，正確地選擇技術發展方向，確定不同時期的技術進步目標，實現建筑工業化和施工技術現代化，達到提高工程質量、縮短工期、降低能源和原材料消耗、提高勞動生產率和綜合效益并滿足可持續發展的目的。

　　第二，施工單位一定要加強相關人員的素質及能力的提高 ，必需重視提高人員素質以及能力這個問題。每一個建筑施工企業都應該培養一批專業化的施工隊伍，嚴格針對施工人員的不同工作職務對他們進行有目的有意識地培訓，使自己的施工人員具備較高的素質以及專業能力。作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決?？傊?，凡是工程項目的施工技術問題都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、和管理的范疇。

　　第三，加強施工過程中的質量管理，強化現場質量監督，應用正確的管理方法，對施工所需的材料設備嚴格把關，堅決不對機械材料的浪費、不偷工減料，對施工工作具有較強的責任心，把好質量管理關和現場監督關。

　　第四，做好環境應對工作，建筑施工對于環境的要求也很高，施工單位要想切實地做好施工質量工作，也必須積極的應對施工環境的變化帶來的問題。與氣象部門地質部門建立必要的聯系，在施工工作開展之前做好對于施工工期內遭遇的環境變化進行把握，確保建筑建設能夠達到對環境變化要求的滿足。

　　第五，為了充分利用現有的技術成果，應當提高推廣應用施工新技術的自覺性，通過采用先進的施工新技術和科學的建筑施工管理技術，優化施工管理，提高建筑施工的勞動生產率，防治質量通病，實現安全生產，確?？⒐すこ藤|量全部達到國家標準要求。

　　要跟隨市場發展，適應生產力不斷發展，對技術、觀念、組織機構加以創新，并對施工中的重大倡議問題進行決策。施工部署是對整個建設項目全局的統籌規劃和全面安排，施工部署由于建設項目的性質、規模和客觀條件不同，一般應包括：確定工程開展程序、主要工程項目施工規范的擬定、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃。

　　以上是對建筑施工技術的總結，筆者從施工過程中出現的一系列問題及現象、對施工的管理和作用、以及針對不同的問題采取的措施幾方面進行闡述，只有不斷在施工技術方面進行創新與實踐，才能隨著技術水平的提高，建筑施工水平也相應得到成熟的提高，才能增強工程施工的安全可靠度，為整個施工發展提供了一個更為廣闊的舞臺。

　　六、結語

　　綜上所述，施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對項目施工安全管理、進度管理、質量管理、成本管理等具有十分重要的作用。施工技術管理在項目實施過程中起到重要的作用，所以不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致，從而使技術管理工作不斷完善和提高，為項目順利實施提供可靠技術保障。

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