摘要：施工準備階段最重要的環(huán)節(jié)就是對施工組織的設(shè)計，施工組織設(shè)計一般是對施工方案的設(shè)計、施工進度計劃的設(shè)計、施工現(xiàn)場的布置、有關(guān)人員、設(shè)備、材料等設(shè)施的需求和供應(yīng)設(shè)計等。施工組織設(shè)計的好壞關(guān)系到整個建設(shè)項目的施工，因此，施工設(shè)計要緊隨施工條件的變化而變化。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工技術(shù),管理

　　中圖分類號：TU712　　文獻標志碼：A　　文章編號：1000-8772(2013)29-0000-02

　　近年來，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上帶動了建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑施工中由于難度較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以，要不斷提升施工工藝和技術(shù)要求，同時還要注重對施工質(zhì)量的控制，采用先進的施工技術(shù)，提高建筑工程施工質(zhì)量。本文對建筑工程施工技術(shù)中每個階段的技術(shù)管理等進行了探討，并對建筑工程施工技術(shù)管理提出幾點建議。

　　一、建筑施工各階段的技術(shù)管理

　　1.施工準備階段

　　設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此在接到施工圖之后首先應(yīng)自審。(1)看圖紙是否設(shè)計單位正式簽署;總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題;或容易導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全隱患、工程費用增加等方面的問題。(2)進行互審：看不同專業(yè)設(shè)計圖紙相互間有無矛盾;建筑架構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;工業(yè)管道、電氣線路、設(shè)備安裝、運輸?shù)缆芳敖ㄖ镏g或相互間有無矛盾，布置是否合理。(3)進行會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術(shù)難題由設(shè)計部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，擬定解決的方法，寫出會審紀要。(4)圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進度，節(jié)省工程成本。

　　2.工程施工階段

　　(1)在施工過程中，要針對不同的施工特點和施工技術(shù)要求，結(jié)合實際條件針對工程質(zhì)量、進度問題采取有效地保障措施。要根據(jù)施工結(jié)構(gòu)類型和建筑形式，采取不同的新工藝、新手段,有計劃、有步驟的改進施工工藝和操作技術(shù)，改進施工機械設(shè)備等，以降低對材料的消耗，加強對工藝的管理開發(fā)和更新，以保證企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的提高。材料質(zhì)量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：材料計劃的編制與執(zhí)行;材料采購;材料的驗收分類堆放;材料發(fā)放、使用追蹤、清驗。(2)機械設(shè)備管理施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，從而確保機械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)。建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(3)技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場經(jīng)濟競爭能力。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

　　3.竣工階段

　　竣工階段最重要的是對施工技術(shù)的檢查和復(fù)核，如構(gòu)件的標高、位置，混凝土的強度、鋼筋的強度以及構(gòu)件吊裝的抗裂度，一些隱蔽工程等都需要對施工技術(shù)進行復(fù)核。工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。竣工圖是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。

　　二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

　　1.建立管理體系.制訂規(guī)章制度

　　管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足使用需求，首先要建立和健全科學(xué)的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理，才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制定嚴格的規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各負其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.施工組織設(shè)計的編制與實施

　　施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)工程施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，通過施工組織設(shè)計的編制和實施，可以在施工方法、人員、材料、機械、等方面進行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定的條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。編制施工組織設(shè)計，首先應(yīng)熟悉施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、合同等，了解工程質(zhì)量、進度等方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料;其次，應(yīng)針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。—份科學(xué)合理的施工組織計劃，可以使工程質(zhì)量得到保障，還能降低成本。

　　3.圖紙審查

　　設(shè)計圖紙是工程施工的根本依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患降到最低。圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合

　　實際情況對設(shè)計的合理性提出妥切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進度，節(jié)省工程成本，以取得了事半功倍的良好效果。

　　4.技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換

　　由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，隨著輕質(zhì)高強材料的問世，建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，很多工業(yè)廠房、構(gòu)筑物采用了全鋼結(jié)構(gòu)。而由設(shè)計部門提供的圖紙很多是技術(shù)階段的設(shè)計圖，對鋼結(jié)構(gòu)來說，同一種編號的多種構(gòu)件往往長度、構(gòu)造不同，有時一個構(gòu)件需要查閱幾張圖紙才能確定其詳細的做法，出現(xiàn)了制做時容易出現(xiàn)差錯，對半成品標識困難，增加安裝難度等問題。因此對于技術(shù)階段的設(shè)計圖紙必須轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。圖紙轉(zhuǎn)換雖然增加繪圖工作量，但卻給施工帶來極大的便利，并且在轉(zhuǎn)換過程中可熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對工程關(guān)鍵部位、技術(shù)難點、疑點在施工前即可做到心中有數(shù)，方便施工。

　　5.工程變更

　　工程項目的實施過程中，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改。設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的工程變更。工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，對工程質(zhì)量、進度、投資等項目目標控制很不利，因此對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失就越小，反之就越大。如果在設(shè)計階段變更，則只需要修改圖紙，其它費用尚未發(fā)生，損失有限，如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還需重新采購，若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失，影響工程質(zhì)量、進度。

　　一項工程變更有時不僅涉及到一個專業(yè)，還可能涉及到其它相關(guān)專業(yè)，在這種情況下，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，某一部分變更后，變更單應(yīng)及時傳遞到有關(guān)專業(yè)，對可能引起的相關(guān)問題作與之相應(yīng)的及時變更。

　　綜上所述，建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在對項目施工管理時應(yīng)采取合理的管理方法，制定全面的規(guī)劃，才能從整體上搞好施工技術(shù)管理，從而保障施工質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生，才能推動整個建筑單位贏得最大的發(fā)展空間，才能在市場上占有一席之位。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項、分部工程質(zhì)量控制等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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