建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)系到國家建設(shè)、社會進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大事，特別是住宅工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)。如果建筑工程質(zhì)量低劣，會造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患，后果不堪設(shè)想。因此，作為建設(shè)施工的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。
一、影響建筑工程質(zhì)量問題的因素
（一）方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。
（二）管理水平因素
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸將信息技術(shù)運(yùn)用于建筑工程質(zhì)量管理中。但目前，在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后，管理水平相對較低。管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面，而且在管理水平方面，水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
（三）人為因素
人是建筑工程的施動者，具有主觀能動性，無論施工機(jī)械多么先進(jìn)，這些都需要人的控制和操縱。如果建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力不高，工作的效率也就跟不上去，最終導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程施工的混亂，難以正常、順利地進(jìn)行下去，并使整個(gè)建筑工程的施工管理處于一個(gè)極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中，導(dǎo)致建筑工程的工期延后或在質(zhì)量上的欠缺。人員的素質(zhì)，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于業(yè)主素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。
（四）材料因素
　　建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展，原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā)，導(dǎo)致人們對建筑消費(fèi)需求日新月異的變化，因此正確合理選擇材料，控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成。
　　二、如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理
（一）建立科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制
　　在項(xiàng)目管理者選拔任用方面，建立測評、推薦、考察、公示、競爭上崗、公開選拔以及試用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事業(yè)心的同志選拔出來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，才能使企業(yè)總的方針、政策、工作程序能在項(xiàng)目中得以貫徹和執(zhí)行。同時(shí)還需建立一整套項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)最高決策層的報(bào)告制度和考核制度，以避免企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，保證企業(yè)整體利益不受損害企業(yè)管理部門必須統(tǒng)一研究規(guī)劃，組織力量制定，建立較為完善的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，從制度上消除以包代管，避免短期行為的出現(xiàn)。
（二）以人為本，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)
　　施工隊(duì)伍及人員是項(xiàng)目施工的主體，是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工隊(duì)伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強(qiáng)弱都會影響工程產(chǎn)品質(zhì)量.要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。
　　（三）確保施工工序的質(zhì)量
　　工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本元素，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工的全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗(yàn)，對不符合質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)進(jìn)行處理。
    （四）加強(qiáng)驗(yàn)收工作
　　施工質(zhì)量的控制，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品。從地材(磚、灰、砂、石)到三大材(水泥、鋼材、木材)及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供產(chǎn)品出廠合格證及現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)報(bào)告。堅(jiān)持“選好不選次”的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)工作。在原材料、半成品或成品進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，而且還要檢查其質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗(yàn)收入庫或進(jìn)場使用。工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工時(shí)，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位首先要會同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收。檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則。要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗，為了保證工程質(zhì)量，每承建一個(gè)項(xiàng)目，第一是要對這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的建筑產(chǎn)品，是加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。