一、質(zhì)量管理體系
   根據(jù)項目部安排，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的項目經(jīng)理負(fù)責(zé),安裝工程師、施工員、施工隊技術(shù)員等人員組成。
   二、技術(shù)準(zhǔn)備
     技術(shù)準(zhǔn)備分為圖紙會審、施工技術(shù)交底兩個階段。
    (一)圖紙會審
圖紙會審主要通過詳細(xì)閱讀圖紙、各專業(yè)之間相互核對，發(fā)現(xiàn)問題及時提
出,以便在圖紙會審時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
1、圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
2、建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
3、圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；
4、器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
5、設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
6、墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
7、各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
8、采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
9、是否缺少專業(yè)圖紙。
(二)施工技術(shù)交底：施工技術(shù)交底是在圖紙會審的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定準(zhǔn)等文件，在投標(biāo)文件施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。如何做到施工技術(shù)交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能, 克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端,施工技術(shù)交底的編制工作由項目部編制。
具體從以下幾方面進(jìn)行：
1、圖紙翻樣
在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照施工班組施工要求,將圖紙進(jìn)行翻樣繪制，真正把圖紙弄清、吃透，使翻樣后的圖紙實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對于圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
2、編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
3、施工技術(shù)交底的具體要求
（1）施工技術(shù)變底要具有科學(xué)性：為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點學(xué)習(xí)相關(guān)文件，邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的安裝工程師給項目部及班組有關(guān)人員講課，重點指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么(what) ?為什么要這么要求(why)?實際施工中怎樣去做(H0w)?誰來做(wh0)?通過這些措施，使施工隊認(rèn)識到差距和不足，提高了作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，使施工技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。
（2）交底要具有針對性：施工技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。
（3）技術(shù)交底要具備操作性、具體性。如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是距內(nèi)墻的距離，并最終統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度，確保“一工種一圖”，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；
（4）技術(shù)交底要具備全面性：施工技術(shù)交底要以“現(xiàn)場于的，就是交底中寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過程序反饋得到解決。
（5）技術(shù)交底要具備實用性：施工技術(shù)交底中不允許使用“按照設(shè)計圖紙和舡及驗收規(guī)范施工”及 “宜按...... ”等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。
   三、預(yù)留預(yù)埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（一）預(yù)制構(gòu)配件加工程序
1、各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法)；
2、項目部審核，經(jīng)審核人同意后方可施工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
3、通過自檢、互檢、交接檢、三檢制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
4、項目部檢查通過，填寫有關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序；
（二）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
1、施工隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制施工隊技術(shù)交底，繪制施工大樣圖；
2、上報項目部審核，審核通過根據(jù)工程進(jìn)度要求，下發(fā)施工任務(wù)單進(jìn)行施工；審核不通過將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
3、通過自檢、互檢、交接檢、三檢制度對對隱蔽工程進(jìn)行驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
4、項目部檢查通過，填寫有關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收通過后監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
    四、目標(biāo)細(xì)化，建立三級質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制
根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（一）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)
量目標(biāo)為優(yōu)良；
（二）根據(jù)質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底書，在交底書中，按照高標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的交底記錄。原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取誤差較小兩檔為合格。
（三）實行“三檢”制度，檢查記錄中須簽明檢查時間；加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底中分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題。