摘 要：工業發展已成為促進我國經濟發展的重要力量之一。在工業工程管理中，進行全過程的造價管理非常重要。全過程的造價的控制包含了工程的準備階段、施工階段、投入使用階段。它的目的是要做好各種資源的管理，提高工業工程資源利用水平，以控制工業成本，實現倡議規劃和質量控制。從而節省了投入資金，并增加了企業的經濟收入。本文首先就工業工程管理中的造價控制進行概述，闡明造價管理的內容，意義及問題，然后探析工業工程管理中的全過程造價控制要點，旨在為相關的商業企業提供一種成本控制意識，并促進積極的工業發展。
關鍵詞：工業工程管理;造價控制
工業是促進我國社會經濟發展的核心力量，與許多產業的發展息息相關。在新時代背景下，工業工程技術飛速發展，不僅獲得了發展機遇，而且面臨著行業競爭和市場環境的影響。特別是現在，我國已經步入了經濟發展新常態環境中，人們更加重視高質量的工業產品，越來越多的企業參與工業施工中，增加了行業之間的競爭，因此，在工業工程管理中，必須在整個施工過程中對其進行造價控制，以最大程度地降低工業工程投入成本并提高企業的社會經濟效益和市場競爭力，同時促進工業工程管理的全過程造價管理更加科學，專業和規范。
一、工業工程管理中全過程造價控制概述
(一)工業工程管理中全過程造價控制工作內容
工程管理中，為了使后續工作順利開展，進行全過程的造價控制很有必要。當前，在工業工程管理的造價管理最常用的方法有兩種：全過程造價管理和全生命周期造價管理。其中，工業工程管理中全過程造價控制在我國非常普遍，而工業工程管理的全生命周期造價控制在世界范圍內得到廣泛應用。全過程造價管理涵蓋了工業工程施工的各個階段，主要包括投資估算，設計預算，工程圖預算，投標合同成本，施工完成結算等內容。在工業工程管理中，它可以分為三個階段：工業工程準備階段，工業工程的施工階段和工業工程項目竣工驗收認證階段。進行工業工程的全過程造價控制時，因為它包含整個工業工程的全部環節，涉及投資者，開發商，設計人員和每個參與施工的單位。另外，有許多因素需要考慮，導致工業工程管理全過程的造價控制有更多的困難。在整個造價管理過程中，每個參與單位將有自己的工作任務，各環節的施工特點各不相同，所需成本不一。因此，各施工單位需要重視自己負責的環節的造價控制工作，明確其造價控制的目標和目的，然后實施針對性措施，最后匯總以實現全過程的造價成本控制。
(二)工業工程管理的全過程造價控制重要意義
從工業工程的準備階段到施工完成后的驗收階段，全過程的造價控制是一個漫長的過程，整個過程包括工業工程中各環節的設計和施工，都需要造價控制，全過程的造價控制的重要意義是有效連接工程施工中的各環節，在確保項目質量的前提下，節省盡可能多的成本，提高企業經濟效益。這就要求工業工程管理人員需要全面了解施工所涉及的方方面面，然后進一步發展科學實用的造價控制體系，做到投入的資金合理地用于工業工程施工中。另外，工業工程管理人員還需要對進行合理的成本估算，并控制整個項目的成本。在準備階段，管理人員還應充分考慮一些潛在問題，例如，某些施工設備或材料在施工過程中發生變化會導致造價發生變化。對于存在的問題，立即找到預防措施和針對性的方案，以便可以對整個項目進行全方位的造價管理，這也需要在項目開始時，相關人員以多種方式進行研究和討論，并仔細嚴謹地控制工業工程管理的陳本支出，認真分析存在的問題，然后密切監視施工過程。在造價控制上，管理人員還應增強責任感，努力提高企業經濟收入。
工業工程管理不僅需要準備工作，而且還需要監督工作和竣工后的審核后審核工作，整個過程還需要做好造價管理控制。工程造價應根據施工計劃的要求，通過這種方式，可以詳細計劃每個環節的造價成本，匯總起來就成了全過程的造價控制，可以幫助管理人員更好的協調工業工程施工，并及時發現項目的質量問題，方便及時解決，從而確保了整個工業工程管理的全過程造價控制，提高了企業的經濟效益和社會效益。
二、工業工程管理中的全過程造價管理存在的問題
目前，盡管我國的工業制造企業越來越重視工程造價控制，但是，由于眾多因素影響，仍然存在許多問題和不足。如果工業工程管理人員不能順利開展全過程的造價控制，則可能會使工業工程施工的整個成本與預算成本差別較大。所以，為了及時有效地解決這些問題，工業制造單位必須對此進行深入研究。
(一)工業工程施工各環節連接不緊密
首先，工業工程管理中的全過程造價控制所存在的第一個問題就是：工業工程施工中，所有環節嚴重脫節。這樣的現象可以直接影響整個工業過程的施工質量，還會導致全過程的造價控制不好進行，最后導致實際施工成本與預測成本存在偏差。全過程造價控制中的環節在整個項目的成本控制中起著特別重要的作用。在進行管理和控制時，不僅會降低項目成本，而且會根據項目的實際施工情況對施工計劃進行科學有效的調整，使用科學的設計計劃來真正提高工業工程的經濟效益。但當前，我國的一些工業制造企業盲目追求經濟利益，為了控制成本無腦的降低投入，具表現在：選擇一些價格低廉施工材料和設備，但進行其質量的深入研究，這可能會導致工業工程施工質量不過關。各施工環節和造價控制必須相互聯系。施工公司和單位的管理人員必須嚴格遵守施工圖上的指示要求，遵循相關的國家規范和標準。同時，進行工業工程招標時，還應保持公平，透明的原則，并符合項目的實際要求。在確保項目質量的基礎上，盡量降低投資成本。詳細檢查每個施工環節，不放過任何一個細小的問題。這些通常是整個項目成本控制中的關鍵因素。因此，管理人員需要認真進行造價分析，從項目的早期準備到后期的驗收工作，必須對整個項目進行系統控制和嚴格檢查，只有詳細掌握這些施工條件，才能實現全過程的造價控制，在此過程中，需要考慮了不同的成本因素，然后制定更加科學有效的解決方案。
(二)工業工程造價管理人員綜合素質偏低
在工業工程施工過程中，造價管理人員的綜合素質也會影響造價管理的好壞，是保證造價管理工作有效性的重要因素。在一定程度上，管理人員的技術水平對于全過程的造價控制起著至關重要的作用。但是，與其他國家相比，我國工業工程全過程造價控制起步晚，目前，在這一領域還沒有關于人才培訓和領導策略的制度。目前，我國工程造價管理人員的綜合素質普遍不高，因此全過程的造價控制往往效果不盡如人意，無法達到成本控制的主要目的。如果需要提高管理人員的專業水平，工業制造企業就必須重視造價管理人才的培養，可以為他們將提供造價管理培訓以豐富其理論知識，然后結合實際工作，使他們也可以在緊急情況下能有效采取措施，以免感到造價管理的吃力，與此同時，企業需要注意人才的引入，這些人才將使全過程的造價管理更加容易進行，同時可以對于沒有足夠技能和經驗的員工傳遞經驗，發揮一定的指導和協助作用，公司對于全過程造價管理人員的培養不應只顧著眼前利益，而應更多地關注企業本身對管理人員的培訓，著眼于對于企業的長期發展。
(三)不重視對市場的調研
對于工業工程來說，全過程的造價控制尤為重要。而為了全過程的造價控制，有必要使用市場研究作為成本控制的基礎。此先決條件是為了確保后續成本工作以及成本預算的順利進行，同時利于成本的預算更加準確，在提高整個建設項目管理過程的成本控制效率中起著重要作用。但是，隨著市場經濟的不斷發展，有必要在進行預算估計時及時進行調整以適應市場發展的變化。目前，像大多數公司一樣，在工業工程管理中，對市場經濟或市場調節的研究被忽略了，調查結果缺乏嚴格性，導致整個工業項目管理過程的成本預算不準確，導致工業工程成本增加。
三、工業工程中的全過程造價控制要點分析
(一)投資決策階段的造價控制
工業工程的總體規模是多少，施工要求如何等問題都需要在投資決策階段反復論述，這是因為投資決策階段的造價控制是全過程造價控制的最重要階段之一，投資決策環節中的每個步驟都確定項目的運作成本，這工業工程的建設周期影響較大。因此，要有效提高投資效率，在有效控制項目總體設計的基礎上，可以大大增強詳細處理，改善造價控制效果。此外，投資決策階段，盡可能根據施工質量對勞動成本進行控制，完善監督體系和系統優化，減少人工成本。投資決策階段，有必要充分考慮投資風險和收益，選擇最合理的設計施工方案，然后通過投資決策來盡可能地控制成本，避免潛在的風險，并及時制定相應的解決方案。
(二)工業工程施工準備階段造價控制
隨著我國綠色環保政策的出臺，工業工程施工需要重視生態環境的保護。因此，在工業工程的施工準備階段，必須充分選擇綠色環保的原材料，采用無污染的施工工藝，最大程度地減少材料資源浪費，減少廢物處理的費用，這也是準備階段造價控制的有效方法。此外，工業工程成本進行預算時，應盡可能的定制詳細，科學和實用的施工方案，避免項目設計中的錯誤和浪費，以提高工業工程施工的質量和投資公司的經濟利益。此外，在設計階段應提高施工安全性和可行性。盡量減少使用危險的設計方案[1]。
(三)施工階段造價控制
施工階段的造價控制是全過程造價控制中最重要的部分。施工階段，管理人員不僅需要維護施工正常進行，而且還需要對使用的設備和設施進行有效控制。施工人員現場使用設備的同時，還必須正確記錄使用情況，及時發現機械設備運行中的問題，必須嚴格執行建工業工程施工要求，遵守規章制度現場清理和整理，以確保在設備和材料被放置在整潔的環境中。這樣，在一定程度上可以避免設備和材料在存儲過程中就受到損壞。同時，造價管理人員必須接受專業技能和責任培訓，需要使自己的操作標準化，并遵循相關標準合理管理。這樣，可以避免重復施工，這將減少施工中地資源浪費。因此，工藝制造企業必須在平時嚴格檢查造價管理人員的知識技能。同時，必須加強現場管理。對于任何違規操作，必須及時報告，然后啟動應急措施，及時解決問題。
工業工程施工過程中，將對每個環節進行嚴格的造價控制，確保使用價格實惠的設備和材料，而不會浪費材料和資源。施工過程的管理，是指從技術上對相關人員，設備和材料的管理和控制。使用設備時，技術操作人員必須嚴格遵守使用說明和注意事項。避免設備意外堆放，減少對這些機器和設備的損害，同時員工必須將控制成本地的概念扎根于心中，因此在施工過程中可以標準化相關操作，最大程度地減少材料和資源的浪費[2]。
(四)竣工驗收階段的造價控制
在工業工程完成后的竣工中，也有必要加大成本控制的力度，主要是對工業工程施工中的數據清單的審查，結合當前的建設情況以確保該工程的規范和標準化施工。特別是施工費用，人工成本，施工材料和設備價格等所有內容均經過仔細審查，以確保每項費用計算準確。在實際的控制過程中，可以使用先進的信息技術改善了傳統成本控制過程中的缺點。可以使用信息化手段進行個數據的整理，以確保工業工程項目信息的標準化和信息管理，同時也利于計算。其次，必須根據設計方案仔細核算實際施工過程中的費用，明確各環節中的成本明細，以保證建設工業工程成本支出的合理性。另外，實際工程量需要根據設計計劃等進行審查，對建設過程中每項支出的成本進行詳細分析和檢查，以確保全過程造價控制的順利完成[3]。
四、提高工業工程管理中全過程造價控制的措施
(一)綜合進行數據分析
首先，需要做好工業工程施工中各數據的收集管理。工業工程管理中涉及的信息將被收集以幫助數據分析系統建立完整的存儲庫，以提供下一步分析的關鍵信息。另外可以著力提高員工信息分析能力。造價管理人員可以尋找和培訓以建造最高水平的專業信息分析團隊，它還可以為工業工程施工部門的決策提供良好的信息，減少不必要的經濟損失。然后，執行數據的動態化分析。數據分析時，首先要謹慎比較前后信息，確保信息數據的準確性，以及時找到造價改變問題，做好全過程的造價控制工作，提高造價管理水平[4]。
(二)貫徹全過程的造價控制理念
為了全面提高工業工程管理中的全過程造價控制水平，就必須注意對于管理人員的全過程造價控制培訓，貫徹全過程的造價控制理念，以確保所有工業工程參與人員都對造價管理有全面的理解，組建一支高素質的全過程造價控制團隊，從細節出發，發展為全過程的造價控制，提高工業工程的經濟效益[5]。
結束語：
綜上所述，隨著全球經濟市場競爭的加劇，對于工業工程管理中的全過程造價管理顯得格外重要。因此，管理人員需要從投資決策階段、施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段四個階段出發，保證各環節造價控制的順利開展。此外，為了保證工業制造企業的持續性發展，還需要全體員工貫徹造價控制理念，加強對造價管理人員的培訓，應用先進的技術進行數據的分析和技術，確保實際成本與預算相符，最大程度提高企業的經濟效益，促進我國工業行業發展。
參考文獻：
[1]火高霞.建筑工程管理中的全過程造價控制要點研究[J].建材與裝飾，2020(20)：160+164.
[2]倪浩，仙境.建筑工程管理中全過程造價控制研究[J].建材與裝飾，2020(19)：136+138.
[3]孫祥，劉婷婷.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].城市建設理論研究(電子版)，2020(17)：29.
[4]胡春城.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].居舍，2020(16)：139-140.
[5]張紅，范偉蕓.探究建筑工程管理中的全過程造價控制[J].居舍，2020(15)：167.
作者：李錚
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