這篇煤礦工程師論文發表了煤礦安全專項整治的思想形成共識思考，對煤礦進行安全專項整治是一項比較復雜的工程，整治工作對煤礦安全的重要性有著重要意義，論文探討了統一思想形成共識，切實推動煤礦安全工作走上標準化管理之路，論文從幾個方面闡述了如何做好煤礦安全專項整治工作。
【關鍵詞】煤礦工程師論文,煤礦安全,專項整治
對一個煤礦而言，開展每一項安全專項整治都是一個規模較大而又較為復雜的工程，其初衷和目的無疑是為了深化安全責任落實、強化安全管理、促進安全生產、奪取安全生產勝利。不僅如此，如果站在一個煤礦、一個行業和全社會安全發展的高度，統一認識，統籌規劃，全面部署，實施各項安全專項整治，則是進一步推動煤礦乃至整個行業安全管理的有效途徑;是實現煤礦向安全生產規范化、安全管理專業化、安全作業標準化、安全過程本質化邁進的必由之路;是安全工作質量升級、鍛煉隊伍、培養人才的積極措施;是各級安全管理者解放思想、提升理念、與時俱進、正確認識和理解煤礦安全生產發展大局的具體體現。
1統一思想形成共識
(1)煤礦安全專項整治能夠進一步深化煤礦領導干部及員工對安全工作的再認識和再思考。通過專項整治前的深入實際，調查研究，數據統計，技術分析，征求意見，形成目標，全面認識，統一思想，決定決策等一系列深入扎實的煤礦安全“體檢、梳理”工作，讓全體領導干部及員工能夠更加充分地掌握本單位的安全生產實際，對照標準找出本單位安全、建設、生產、管理、技術以及現場作業等方面存在的差距和“短板”，增強全員做好煤礦安全工作的緊迫感和責任感，堅定全員煤礦安全第一的思想和信念。
(2)煤礦安全專項整治能夠進一步強化煤礦各級安全生產責任制的落實。為了確保整治的計劃、目標和成效，無論是整治的準備、決策，還是整治展開以及整治的深入與整治的考核推進，都始終伴隨著領導、管理、技術、措施、作業等安全生產責任制的強有力保障與高質量落實。否則，整治目標就會落空。
(3)煤礦安全專項整治能夠推動煤礦真正踏上標準化管理之路。煤礦安全專項整治的計劃、目標是依據安全法律法規、安全標準化、煤礦“三大規程”和采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等專業標準制定的。因此，下大力氣開展煤礦安全專項整治，既是貫徹標準化，也是掌握標準化和干到標準化的過程，以切實推動煤礦安全工作走上標準化管理之路。
(4)煤礦安全專項整治能夠使煤礦安全管理更加制度化和規范化。因為煤礦安全生產是一個動態的過程，在深入開展安全專項整治的同時，也能夠及時發現和暴露出一個煤礦安全生產管理制度上、規范上以及整個管理系統上存在的問題與不足，這些問題與不足在整治時一并考慮，同步整治并得以改進和完善，以達到各項安全生產管理制度、管理規范更加滿足和適應新形勢下煤礦安全生產發展的要求。
(5)煤礦安全專項整治能夠促進煤礦領導干部安全工作作風進一步好轉。煤礦安全專項整治是一項責任大、任務重、時間緊、工作強度很大的工程，也是一項需要整個煤礦各方面力量全力以赴投入其中的工程。安全專項整治過程的同時也是檢驗和考驗煤礦各級領導干部安全工作作風的過程，更是領導干部安全工作作風進一步好轉的過程。
(6)決定一個煤礦安全成敗的關鍵因素是隊伍和隊伍素質，開展煤礦安全專項整治有利于在具體安全工作的安排上、崗位上、實施步驟上、作業過程中，培養和鍛造一支現場安全管理能力與實戰能力過硬的煤礦安全生產基層管理隊伍和作業隊伍。
(7)積極開展煤礦安全專項整治，不僅能發動全員大力提升煤礦整體安全生產管理水平，更能在整治的過程中培育和樹立一個煤礦正確的安全價值觀和上上下下對待安全工作的正確思維模式和行為方式，以實現煤礦安全文化建設的落地。
2因地制宜
科學規劃科學規劃是安全專項整治的重要環節。規劃應堅持“聯系實際，合理布局，重點突出，分步實施，講求實效”的原則。整治規劃則應依據各企業基層的活動方案而定。規劃出臺后，要確保規劃(設計)的嚴肅性、可行性、權威性。規劃的修訂、完善、變更必須履行嚴格的程序，堅持規劃(設計)先行，不得因人員變動而隨意變更。一旦決策，就要立即著手三件事：一是組建機構。抽調有思想、善謀劃、能開拓、好務實、肯吃苦的人員組成精干高效的辦事機構，加快動作，投入實質性工作;二是拿出一流規劃(方案)。整體規劃要以最先進的理念作為指導，而且要嚴把關口，體現一流水平;三是確保指導思想。應堅持常規生產與安全專項整治并舉的原則，充分發揮本區域、本煤礦、本單位的優勢，確保整治有序;四是明晰整治重點。須依據本煤礦、本單位的實際而定。
3明確目標
落實任務這是開展煤礦安全專項整治的根本目的和重要任務。可按區域、煤礦、專業、機械化程度、時間、難易程度劃分。當然，各煤礦存在的問題不同，安全專項整治活動的目標、任務也不同，這要根據不同煤礦的具體情況而定，但要抓住主要矛盾則是共同的。
4落實措施嚴格考核
采取得力措施，嚴格考核是開展煤礦安全專項整治的基本保證。煤礦開展安全專項整治，是一項范圍較廣、規模較大、綜合性較強、全面提高煤礦安全生產管理水平的重大舉措，事關煤礦發展的大局，務必認真研究，及早動手，制定切實可行的實施措施，逐單位分解任務，確保規劃(方案)的落實。
5通力協作
加強領導煤礦安全專項整治是一項新的復雜工程，涉及所有的生產、建設項目，甚至更多，工作量大、面廣。煤礦和各生產、建設單位應切實加強領導，除專門機構負責安全專項整治的日常工作外，并由有關職能部門抽調一定數量的技術人員和管理人員負責規劃(方案)的實施、技術指導、情況介紹、質量鑒定、成品驗收，獎罰兌現等工作。6以人為本講求方法實現煤礦安全專項整治目標、任務的關鍵是人。
作為整治領導小組或工作組的成員，他不僅要精通自身業務，更要時時關心整體利益，這些條件對管理人員就提出了更高的要求，他要真正懂行，還要有強烈的責任感。管理人員的素質是開展安全專項整治乃至整個工作的決定性因素之一。一定要在指導思想上要實事求是;在規劃上要總攬全局;在落實上要形式多樣;在規模上要氣勢如虹;在操作上要主隨客變;在進展上要掌握主動。只有具備這樣的超前理念和開拓勇氣，才能真正凝聚人心、人力;才能真正落實煤礦安全專項整治的目標、任務;才能真正使煤礦乃至煤炭行業的安全工作緊跟新形勢的發展要求。
作者：王曉宇 單位：中國寧夏慶華集團
推薦閱讀：《煤》(月刊)創刊于1992年，是由山西潞安礦業(集團)公司主管、主辦。本刊主要刊發煤炭工在高產、高效集改化礦井建設中，各相關領域的理論研究成果、實踐經驗的總結、新技術、新產品的推廣應用等。
