這篇石油類期刊論文發表了海外的EPC是怎樣計算管理石油工程進度的呢?在整個項目工程管理中，EPC有著至關重要的地位，直接關系到工程能否順利的保質保量的完成，常使用EPC模式控制工程進度計劃才能取得成效，論文對EPC項目及海外石油工程進行了詳細探討。
關鍵詞:石油類期刊發表,EPC項目,石油工程
工程總承包(EngineeringProcurementConstruction，EPC)是業主委托公司按照合同約定，承包工程項目全過程或是若干階段，包括工程項目的設計、采購、施工等方方面面。并且由公司負責承包工程的質量安全、費用以及進度等。鑒于工程進度計劃直接影響著整體工程項目的建設，因此研究EPC模式下的工程進度計劃管理對海外石油工程而言也具有極為重要的現實意義。
1海外EPC石油工程的特點概述
EPC模式本身具有強大的總承包商集成管理優勢，能夠有效幫助承包商對工程中各個階段的搭接時間進行科學合理的控制，盡可能縮短施工周期，并將建設投資風險最小化，從而使得承包商能夠盡快實現經濟利益最大化的根本目標。而伴隨著我國社會經濟的飛速發展，以及科學技術的全面進步，我國的石油工業迅速活躍在海外油氣田的產能建設及開發市場當中，并且隨著我國在石油產品深加工方面的需求量不斷加大，越來越多的海外煉油廠出現在世界各地。而考慮到此類項目本身有著極為復雜的工藝，不僅涉及眾多設備材料，且施工難度非常大[1]。因此使用EPC模式能夠有效幫助石油工程優化配置資源，在統籌安排和總體指揮管理下，壓縮工程成本，最終實現投產目標。
2海外EPC石油工程進度計劃管理分析
(1)做好準備工作全面、準確地了解工程項目的真實信息是EPC模式下工程進度計劃管理的最為重要的一項優勢，這對于編制出具有科學性、合理性進度計劃有著極為重要的幫助作用。而在編制海外EPC石油工程進度計劃之前需要做好充足的準備工作，工作人員需要對石油工程項目的建設范圍、相關工藝流程與工期要求、具體設計情況、海陸運輸情況等方方面面搜集大量相關資料，并對其進行深入分析研究，從而尋找出最為合適的工程控制周期，通過與石油工程實際情況相結合后，調整改善工程進度計劃中的不足之處。(2)編制進度計劃在編制海外EPC石油工程進度計劃的環節當中，考慮到設計工作通常與采購工作同步進行，各專業圖紙也是分批分期出版完善，因此工作人員可以按照總體計劃要求，在編制進度計劃時重點控制其中的關鍵單元或施工難度較大的單元[2]。另外，工作人員需要事前對工程路況、國內外水泥、鋼筋等材料以及現有的人力資源等進行充分調查和了解，從而制定出嚴謹、科學的運輸計劃、采購計劃、人力資源分配計劃等，盡可能運用當地的人力、物力，減少材料和人員的動遷費用，在盡可能壓縮成本的同時，大大降低海外風險，為石油工程的順利建設奠定堅實良好的基礎。(3)進度計劃管理鑒于當前全球信息化、現代化進程不斷加快，科學技術水平也日益提升，因此在管理工程進度計劃的過程當中，工作人員可以使用專業的計劃管理軟件，一方面有效減少自身的工作量，另一方面也能夠大大提高管理的精準性和有效性。專業化的管理人員能夠對整體工程進行全方面的分析和預控，立足于全局的角度優化配置工程資源，對工程中的各個子項目進行統一管理。另外，在石油工程建設現場，還需要委派專業的監理人員負責全程對工程建設進行嚴格的監督管理，確保工藝技術、工程質量等完全符合標準要求，避免出現工程環節相互脫節等情況，從而有效提升海外石油工程的整體管理水平與管理質量。(4)分級控制管理海外EPC石油工程進度計劃管理可以被分為一級計劃階段、二級進度計劃以及三級進度計劃這三個階段。在一級階段當中主要指的是總包商介入之前，需要其積極與業主方進行溝通交流，目標達成一致后編制整體工程進度計劃，而這也是開展二級和三級進度計劃管理工作的根本前提。在二級進度計劃當中需要對工程項目當中包括設計、采購、施工等眾多環節在內的邏輯關系等進行充分考量，以編制出工程進度的具體實施計劃，在這一階段當中，EPC模式能夠幫助石油工程實現設計、采購、施工階段的合理交叉與協調互補，有效保障工程進度計劃的科學性與合理性。而在三級階段當中指的則是更為詳細的進度計劃，除了需要對各作業階段間的邏輯關系進行考量之外，還需要充分考量人力、材料、設備、機械等其他因素之間的關系，將工程外部環境資源與內部情況進行有機結合，從而徹底掃清工程進度計劃管理當中的阻礙因素，減少消耗與工作失誤，進而在嚴格管理工程進度計劃的過程中，推動企業實現經濟利益最大化的根本目標。
3結語
總而言之，在海外石油工程當中運用EPC總承包模式管理進度計劃，不僅能夠有效實現設計、采購、施工等環節的完美銜接，同時還能夠進一步優化整體施工方案，為石油工程的順利建設提供積極的幫助作用。考慮到我國海外石油工程建設市場日益擴大，EPC模式下的工程進度計劃管理能夠不斷幫助企業豐富管理經驗、提升管理能力與綜合競爭優勢，在日后的海外市場當中獲得長久穩定發展。
參考文獻：
[1]閻繼宏，關培德.海外EPC石油工程項目進度計劃的管理分析與對策[J].北京石油管理干部學院學報，2009，04:25-29.
[2]李雷鳴，姬華山，郭靖.中國石油工程EPC項目進度計劃的管理研究[J].中國石油大學學報(社會科學版)，2015，04:14-18.
作者：溫懷海 單位：中石化石油工程設計有限公司
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