摘 要：隨著社會經濟發展，市場經濟體制也在不斷的完善，企業所面臨的市場環境也更加嚴峻，企業想要更好的發展，便必須對成本預算進行合理地控制，不斷地提高自己的利潤空間。特別是隨著新能源的發展，煤炭企業所面臨的市場競爭也更加激烈，這便要求煤礦企業必須找到成本預算管理中存在的問題，并從問題出發找到問題解決的措施，切實提高成本預算管理的有效性，幫助煤礦企業更好的發展。

　　關鍵詞：成本預算管理;煤礦企業;應用

　　隨著社會經濟發展，我國綜合實力也有了明顯的增強，煤礦企業也得到了很好的發展，但是隨著新能源的發展，煤礦企業和之前發展存在的差距還比較大，這種情況下，煤礦企業必須重視自身核心競爭力的提高，做好內部管理和外部管理，真正地認識到成本預算管理對于煤礦企業發展的重要性，進行成本節約意識的樹立，提高成本預算管理的效率和質量，才能夠幫助煤礦企業更好的參與到市場競爭中去，幫助其獲得更好的發展。

　　一、煤礦企業做好成本預算管理的意義分析

　　(一)幫助煤礦企業降低經營的風險

　　通過分析當前市場情況可以發現，市場開放程度不斷地增加，市場環境變化也非常快，企業經營發展的時候面臨的風險和挑戰也比較多，這種情況下，我們便必須認識到成本預算管理的重要性，對企業經營發展中的成本進行認真地分析，做好預算控制，這也能夠幫助企業更好的應對各種要素變化，幫助企業管理人員更好地進行經營方式的調整，降低企業風險出現的概率。通過全面成本預算管理能夠幫助煤礦企業更好地進行資金的分配，全面地了解企業當前經營情況，避免出現資源分配問題導致企業經營不善的情況出現，幫助企業提高其資源使用效率，降低企業可能存在的經營風險。

　　(二)給企業生產經營更好地進行提供標準

　　隨著社會經濟發展，很多企業經營的時候存在的風險和危機比較多，進行成本預算管理要求煤礦企業能夠嚴格的把控產品生產的整個過程，根據生產的要求來進行材料的采購，選擇合適的生產方法和工藝來進行成本的控制。并且，成本預算管理還能夠幫助煤炭企業更好地了解當前生產經營情況，給其生產經營更好地進行奠定基礎，避免風險的出現。

　　(三)能夠幫助企業更好的管理和決策

　　進行成本預算管理指的是企業的上下級通過成本預算定制以及資金使用計劃來進行溝通的整個過程，這樣能夠幫助企業更好地了解各個項目和各個部門的情況，能夠很好的了解資源的使用情況和成本情況，從而更好地做好資金的管理，幫助企業節約資源，提高企業的利潤，并將其作為依據來幫助企業進行發展規劃的制定，幫助企業獲得更好的發展。

　　二、煤礦企業成本預算管理存在的問題

　　(一)管理意識比較差，預算體系不夠標準

　　隨著煤礦企業的發展，成本預算管理中存在的問題也比較多，其中成本預算管理意識較差也是一個非常重要的問題。現在很多煤礦企業員工的成本管理意識都比較差，甚至認為企業成本預算管理是企業經營工作的一部分，沒有真正的提高自身的成本預算管理意識。此外，煤礦企業想要做好成本預算管理還必須重視協調工作的進行，特別是進行成本預算管理的時候，會涉及到各個層面，但是很多煤礦企業進行成本預算管理的部門往往是財務部門，其他部門都認為成本預算管理和自己關系不大，并且，由于煤礦企業部門差異化管理的存在，合作進行得也不夠順暢，各個負責人的管理責任沒有得到很好的明確，在出現問題的時候，往往會推諉扯皮，推卸自己的責任。這種情況下，煤礦企業必須進行成本預算機構的建立，幫助各個部門更好的參與到成本預算管理中去。

　　(二)企業管理人員本身的意識比較差，沒有做好成本預算管理的推廣

　　雖然隨著社會經濟的發展，煤礦企業也更加重視成本預算管理，企業相關的領導也提高了自己的成本預算管理的意識，但是企業領導并沒有將成本預算管理的理念傳輸給企業的相關工作人員，這也導致了工作人員的成本概念比較差，很多部門支出了大量的不必要的金錢，這也會導致煤礦企業生產經營成本增加，給煤礦企業的資金周轉帶來了嚴重的負面影響。還有些企業工作人員并沒有能夠很好地將成本預算和企業安全以及技術結合在一起，這也導致了為了提高生產的技術，過度的支出了大量的成本，若是煤礦企業單方面地進行成本預算管理，會導致成本預算管理的廣度和深度不夠，煤礦企業的成本預算管理效果也很難實現最佳。

　　(三)預算執行以及預算后業績評價調整不夠

　　在編制完成本預算之后，煤礦企業往往沒有能夠很好的核算成本預算的編制情況，無論有沒有能夠達到成本預算控制的目標，也沒有及時地進行調整，這也影響了其作用的發揮。一般情況下，煤礦企業為了更好的生產經營會進行績效管理部門的設立來讓其做好成本的預算，并進行獎懲制度的制定來對員工進行管理，通過績效評價的手段來對績效進行客觀公正的評價，從而保證績效管理真正的公平和公正。

　　(四)重視物質對人資不夠重視

　　煤礦企業的人力資源管理任務也往往比較中，人力資源管理的時候成本也比較高，現在很多煤礦企業都比較重視新技術學習、新產品研發、產品生產以及原材料的運輸和購買，比較重視這方面的成本控制，在這些物質設施成本以及預算方面的把控比較的到位，但是人力資源支出方面存在的不足卻比較多。現在很多煤礦企業往往比較重視人才引進、技術的學習和改革，但是卻不夠了解人力資源成本費用，對其管理也不夠到位，人力資源成本評估和預算計劃也比較欠缺，現在很多煤礦企業每年花費了大量的時間和金錢進行人才的引進和培養，但是其具體人力資源規劃卻比較的欠缺，很多引入進來的人才和單位以往的人才崗位重疊比較嚴重，這也會導致企業人力資源成本的提高，浪費大量的人力資源，并且還有些煤礦企業其行政部門和后勤部門人員冗余的情況比較明顯，這也會增加煤礦企業的運營成本。

　　三、煤礦企業做好成本預算管理的策略分析

　　(一)進行成本預算管理系統的建立

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