這篇地質工程師論文發表了地質勘探安全生產管理存在的問題和對策，礦產如何才能滿足社會經濟發展呢?這就關系到礦產資源的開采環節，在這種礦物質開采過程中存在作業難度高、影響安全的因素等等，作為礦質資源開采的單位管理人員來說，需要引起重視，論文給出了地質勘探安全生產工作的對策及建議。

　　關鍵詞：地質工程師論文,地質勘探,管理

　　1地質勘探安全生產管理存在的問題

　　1.1安全生產責任不明確

　　為了更好地適應市場經濟的發展，地質勘查單位轉換了經營機制，并在激烈的競爭中盡最大可能地提高自身的經濟效益，進而形成了當前的經濟承包責任制，不過這樣制定的前提下就出現了某些單位以包代管，對發生的安全問題視而不見，安全生產責任落實不到位，這也給安全生產事故的解決造成不良影響。

　　1.2管理不到位

　　根據相關的法律法規地質勘探部門必須設立專門的安全監管機構，但是有些地勘單位卻沒有設立，或者設立了也只是個形式，并沒有真正地認識到安全監管的重要性。相比其他行業，地質勘探工作更加復雜，有必要提高安全意識，但是當前地質勘探單位缺乏專業的安全管理人員，造成勘探人員的安全意識不高，不懂得在地質勘探過程中保護自己，使得安全管理工作不具科學性。

　　1.3重視程度不夠

　　有些地勘單位只重視勘查結果并不重視勘查過程中的安全問題。雖然在企業的制度上明確標明“安全第一”，但是并沒有真正把這種思想落實到實處，僅僅是口頭上的。部分地勘單位雖然知道安全生產管理的重要性，但是并沒有根據實際的勘查需要制定出科學的預防管理措施。片面地追求經濟效益，棄安全管理于不顧，使得安全生產管理工作開展困難。

　　1.4違規違章現象突出

　　由于地質勘探工作十分艱苦，作業流動性也比較大，使得年輕人都不愿意從事地勘工作，經常在干一段時間之后就轉行了，使得整個地質勘探隊伍不穩定，這種現象在地勘工作中普遍存在。地質勘探隊伍組成人員比較復雜，其中農民工、臨時工的比例比較大，這些人群的整體素質比較低，文化程度不高，沒有豐富的野外勘探經驗，缺乏相應的安全作業知識。在具體勘探的過程中經常出現違規違章現象，據不完全統計，勘探生產一線發生的安全事故其中98%就是人為原因導致的，這給企業的經濟效益和社會效益造成不良影響。

　　1.5事故處理不及時不徹底

　　相比其他類型的安全事故，地勘安全事故對于社會的危害性還是比較小的，所以不能得到相關部分的重視，就算發生了安全事故也不能得到快速的調查和處理。這就造成最近幾年的安全事故不斷發生。只有發生重大安全事故才會上報并處理，對于一些輕微傷亡事故、報廢故障事故等在發生后基本就交給施工單位執行處理，沒有追究相關責任人，不能對相關事故總結經驗，事故處理調查不徹底，使得地勘人員的自身利益無法保證。

　　2地質勘探安全生產工作的對策及建議

　　2.1落實安全生產責任制

　　為了安全生產管理工作的落實效果，必須全面建立并落實安全生產責任制，地勘單位任命幾個重點的負責人，并運用行政手段來約束相關領導的安全管理行為，建立相應的獎懲機制，把安全生產管理工作和各種激勵機制相聯系，提高負責人員的工作積極性。相關部門之間應該積極的配合，領導和員工之間應該建立相應的責任聯系，簽訂相關的責任書，并落實到班組和個人頭上。

　　2.2加快安全隊伍建設是實現安全管理的根本保障

　　為了保證地質勘探結果的科學性，地勘單位需要建立一支專業的安全生產隊伍，這也是實現安全管理的根本保證。伴隨著地勘工作的發展，生產一線的安全監管力量表現出了不足，所以建立一支高素質的安全隊伍是當前地勘單位的重要任務。實現人才隊伍建設，堅持培訓和實踐并重，做好安全生產管理的關鍵環節，打造一支專業化的地質勘探隊伍。作為安全管理部門應該建立專業化的管理制度，并采取有效的措施進一步提高管理人員的待遇，提高安全管理人員的工作積極性，通過提高安全管理人員的整體素質來發展地勘工作是當前地勘單位的主要工作內容，人才是企業發展的重要支撐，通過人才的發展來推動安全生產，明確安全責任，引進先進的安全技術，完善相關的安全法律，加大有效的安全投入，為地勘工作的開展提供保障。

　　2.3建立安全生產績效考核制度

　　地勘單位為了能夠落實好相應的安全生產管理工作，應該建立健全相應的約束機制，并對安全生產管理人員建立激勵機制，進一步提高工作人員的積極性，在安全生產管理中能夠更好地發揮出自身的才能。此外，通過建立安全生產績效考核制度，還能夠提高領導對安全生產的重視程度，并為了能夠提高管理效果而改進工作方式，不斷完善內部管理制度，制定科學的管理措施，加大安全生產投入，提高領導和員工的安全生產意識。

　　2.4加強安全生產教育培訓

　　地勘單位的安全生產主要是人來操作，所以人員安全意識的高低直接關系到安全生產管理工作能夠科學開展。地勘單位應該加強人員的安全生產教育培訓，結合自身的專業性質以及當地的地質情況科學宣傳相應的安全問題。安全生產培訓工作的主要目的就是為了提高人員的安全意識，并加強自身的技術能力。采取短期培訓和長期學習相結合的方式，進一步提高安全管理人員的素質，通過嚴格考核，不達標的人員堅決予以淘汰。

　　2.5提高野外應急救援針對性和有效性

　　由于地質勘查工作經常是在野外比較偏遠的地方，地理環境比較復雜，很多技術人員和管理人員都不愿意去，造成安全檢查人員缺乏，使得地質勘查監督檢查環節變得薄弱。因為地質勘查工作是在野外，所以經常會出現不可預測的突發事故，作為地勘單位的領導必須能夠在第一時間趕赴現場，并對事故出現的起因進行分析及時采取相應的處理措施，減少事故帶來的人員和經濟損失。在野外救援工作中，為了能夠挽救人員的生命，減少經濟損失，就必須把握好搶救的最佳時機。為了節約搶救時間，作為該項目的負責人必須在沒發生事故之前就做好相應的預案，并肩負起第一責任人的職責，一旦發生事故立即啟動救援預案，組織好相關的人員和部門調動一切可以調動的力量積極地投入到救援當中。通過總結相關的野外地質勘探經驗，對于經常出現的地質勘探有害因素加強了解，例如，蛇咬、中暑、高空墜落等等，應該做好相應的防范措施，同時還應該做好員工的事前安全防范培訓工作，制定出科學有效地安全生產事故處理措施，保證人員的安全。

　　3結束語

　　綜上所述，地質勘探工作是社會主義市場經濟中的重要組成部分，為資源開采工作提供基礎，而且隨著經濟的快速發展，地勘的重要性越來越大。地勘工作主要是由人員和設備的相互配合完成的，做好地勘安全生產管理工作是保證地勘質量的重要方面。通過分析我國當前地勘安全生產工作中的不足，提出相應的解決辦法，能夠幫助地勘工作更好地發展。在未來地勘工作發展中，安全生產必然成為企業之間競爭的重要方面，同時也是企業獲得經濟效益和社會效益的前提。

　　參考文獻

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　　[2]苑立清，趙金凱.地質勘探安全生產工作的思考與對策[J].安全與環境工程，2009(3).

　　[3]任安秀.地勘業安全生產管理中存在的問題及其對策[J].西部探礦工程，2007.

　　作者：王增 單位：東北煤田地質局物探測量隊

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