企業財務管理論文范文參考一：

　　目標管理是指，以最終目標為導向，堅持以人為本，制定相應的成果標準，實現組織和個人業績的一種方法。目標管理在一般企業中又被稱為成果管理，也被稱為責任制度，將目標管理充分應用到國有企業財務管理中，可以有效的提高國有企業管理部門的工作效率，還能充分利用資金，對我國社會經濟的發展有很大的幫助。

　　一、國有企業財務管理的特點

　　(一)國有企業財務管理的行政特性

　　國有企業部門兼有行政管理職能，在國有企業的開發、管理和保護工作中，受相關政策的影響。國有企業財務管理需要對國家經濟進行維持，在國家經濟蕭條的時候需要采取相應的措施，促進國家經濟的發展，當國家經濟發展過快的時候需要抑制其發展，所以說國有企業財務管理是對國家經濟進行調整的。另一方面，國有企業財務管理能有效的體現出國家政策實施的效果和取得的成就，如果國土財務沒有受到影響，那么意味著國家頒布的相應政策沒有實質性的意義，就需要對這些政策進行改革或者廢除。

　　(二)國有企業財務管理的對象特殊

　　國有企業財務管理的對象是國有企業，而國有企業是一個國家不斷發展和進步的基礎，因此，加大力度發展國有企業財務管理勢在必行。除此之外，國有企業財務管理還是我國國有企業利用率的評估，可以通過國有企業財務管理反應出我國目前國土使用狀況，在一定的情況下可以提高我國土地的利用率。

　　(三)國有企業財務管理的指標全面

　　國有企業財務管理的指標非常多，不像企業財務資源管理，只需要對企業一段時間的財務報表進行管理就行，還需要對某一段時間我國土地資源的利用率等進行分析，而且國有企業財務管理的指標是不確定的，根據實際情況選擇相應的指標。由此可見，國有企業財務管理是非常靈活的，而且可以實時有效的對我國土地資源利用率等進行總結，對未來發展進行展望，有效的促進我國社會經濟的快速發展。

　　二、國有企業財務管理中目標管理的應用

　　(一)編制財務預算

　　為了有效的促進國有企業財務管理的順利展開，國有企業部門就需要貶值相應的財務預算，對每一個項目進行成本預算，保證在項目進行的過程中不會受到資金等因素的影響。首先，財務部門需要根據往期項目進行預估算，從而有效的保證當前項目成本估算的準確性;其次，審核人員對預估算進行查看，并且給出相應的建議;最后，項目經理對其進行二次審核。只有這樣才能有效的發揮目標管理的特點和優勢。

　　(二)完善目標管理

　　目標管理能有效的提高國有企業財務管理的效率，并且保證財務管理的質量。所以，加強完善目標管理在國有企業財務管理中的應用非常有必要。國有企業財務管理的有效進行，以及目標管理的落實，離不開制度的保障，由此可見，國有企業財務目標管理與相關制度的建設是相輔相成，缺一不可的，如果沒有了制度的保障，財務目標的實現就會變得非常困難。在加強完善目標管理的過程中，需要根據實際情況對現有的國有企業財務管理方式進行改進，這樣才能保證目標管理在國有企業財務管理中得到充分應用，并發揮其優勢和特點，有效的促進資源財務管理的順利進行。

　　(三)堅持以人為本

　　在實施國有企業財務管理的過程中需要堅持以人為本，因為，所有土地資源管理都是為了保證我國人均土地占有率，我國是一個人口大國，而且國土面積也非常大，但是人均土地占有率卻很低，通過開發新土地資源可以有效的提高人均土地占有率。此外，還需要加強國有企業部門工作人員的綜合素質能力，這樣才能保證國有企業財務管理的正常開展。

　　(四)注重風險管理

　　在國有企業財務管理的過程中一定要加強對風險的重視，在實施之前對其風險進行評估，保證在控制范圍之內才可以進行下一步工作，否則寧可廢除這一項目也不能擔負過大的風險，對風險進行控制和管理是國有企業財務管理能正常進行的前提和保障。

　　三、結語

　　綜上所述，國有企業財務管理作為國家土地資源利用的指標之一，其對我國國土利用率有很大的影響。本文通過對我國國有企業財務管理的特點進行分析，對比一般企業財務管理，體現出國有企業財務管理的優勢。然后對國有企業財務管理中的目標管理進行應用分析，提出堅持編制財務預算、完善目標管理、堅持以人為本以及注重風險管理，有效的提高我國國土財務資源管理的效率，促進我國土地資源的充分利用。

　　企業財務管理論文范文參考二：

　　新經濟環境下企業財務管理的革新是企業發展中的重點內容，這種革新對企業發展有很好的促進作用。砍掉了企業財務管理中的弊端，完善了企業財務管理內容，推動了企業財務管理規范，約束了企業員工，讓他們在企業財務管理下更積極的工作，保障了企業財務管理的有效性，讓其更符合新經濟環境要求。

　　1 新經濟環境下企業財務管理的革新前景

　　1.1 增加海外并購機會

　　增加海外并購機會是新經濟環境下企業財務管理的革新前景。讓企業發展對資金的高回報有明顯增加。這種情況緩解了企業發展中的資金壓力，為企業帶來巨大的利益。是企業財務管理革新的機遇，將企業財務管理推向了一個新的發展道路，增加企業財務管理職能[1]。擴充企業財務管理內容，讓企業財務管理對海外并購有足夠的了解，為企業發展提供更多財務上的信息。

　　1.2 增加企業財務管理對財務政策的適應度

　　增加企業財務管理對財務政策的適應度是新經濟環境下企業財務管理的革新前景。是新經濟環境下對企業財務管理的重要作用，能帶給企業更好的市場環境。讓企業財務管理發揮出更大的價值，提高企業在市場競爭中的實力。新經濟環境對企業財務管理的影響是積極的，讓企業財務管理對新經濟政策很好的吸收，擴大企業經濟增長需求，提高企業經濟效益，讓企業財務管理更有現代感。

　　1.3 擴大企業財務管理范圍

　　擴大企業財務管理范圍是新經濟環境下企業財務管理的革新前景。新經濟環境會給企業帶來更多的資本運營情況，讓企業財務管理結構隨著新經濟環境而優化，擴大企業財務管理范圍，提高企業財務管理能力，讓企業發展升級，推動企業利潤。這種前景是新經濟環境下企業財務管理的革新趨勢，也是工作人員重視企業財務管理的一個原因，對企業財務管理發展有很好的推動作用。提高了企業財務管理工作人員的職能。

　　2 新經濟環境下企業財務管理的革新措施

　　2.1 做好新經濟政策解讀

　　做好新經濟政策解讀是新經濟環境下企業財務管理的革新措施之一。對新經濟政策的解讀能讓企業財務管理在新形勢下找到自己的位置和發展方向。對企業發展做出更好的財務管理規劃[2]。做好新經濟政策解讀，讓財務管理人員看到了新經濟環境下對企業財務管理的要求，讓工作人員主動去分析新經濟政策，做好其在企業財務管理中的落實計劃。

　　做好新經濟政策解讀是企業財務管理工作人員和企業管理者在新經濟環境下進行企業財務管理革新的第一步。讓新經濟政策在企業財務管理中能發揮更大的作用，激發出企業財務管理革新更大的效能。讓企業財務管理革新變得更有意義。讓工作人員意識到新經濟政策對企業財務管理的重要性。

　　2.2 做好資本運營轉型

　　做好資本運營轉型是新經濟環境下企業財務管理的革新措施之一。新經濟環境對資本運營的影響是巨大的，企業財務管理必須要做好資本運營轉型才能保障企業發展跟上時代的需求。主要對企業技術研發、品牌、人才、市場營銷等從財務管理角度做好調整，讓企業在新經濟政策下有更多提升的空間，促進企業成長，保障企業在市場競爭中有足夠的話語權[3]。

　　做好資本運營轉型在企業發展過程中是一個巨大的轉變，對企業財務管理有非常重要的意義。資本運營轉型是對財務管理工作人員的一種考驗，提高了財務管理工作人員在財務方面的能力，讓財務管理模塊中的內容分裂出資本運營轉型需要的部分，為資本運營轉型提供充足的財務管理保障。降低了企業資本運營轉型中的風險。

　　在做好資本運營轉型的時候工作人員還要對企業財務管理中的資金配置做好把控，保障好企業資本運營轉型中的資金調配。減少因資金鏈斷裂對新經濟環境下企業財務管理做好資本運營轉型的困難。為企業資本運營轉型后的企業發展做好鋪墊。

　　2.3 增加企業財務管理中的智能創新

　　增加企業財務管理中的智能創新是新經濟環境下企業財務管理的革新措施之一。智能創新是新經濟環境下對企業財務管理的帶動，發揮了企業財務管理與時代接軌的優勢。讓企業財務管理能有更多符合企業倡議發展需要的改善，提高企業財務管理在企業發展中的作用[4]。

　　增加企業財務管理中的智能創新開發了財務管理人員的思路，讓財務管理面向新經濟，從新經濟中提煉出對財務管理創新的知識，讓財務管理變得更有效果。在增加企業財務管理中的智能創新時工作人員要注意市場競爭力和財務管理中的效益情況。懂得用研發的精神去創新財務管理，讓企業財務管理中的每個部分都在有效的時間內被很好的開發，體現新經濟在企業財務管理中的智能創新精神。保障企業財務管理在優質的環境下良好發展。

　　2.4 增加創新資金，保障企業財務管理優質發展

　　增加創新資金，保障企業財務管理優質發展是新經濟環境下企業財務管理的革新措施之一。增加創新資金為企業財務管理提供了財務創新費用上的保障，讓企業財務管理創新更有科學性，減少了工作人員創新壓力，讓企業財務管理在新經濟環境下有更好的效果[5]。

　　增加創新資金是保障企業財務管理的根本，能調動工作人員積極性，將企業財務管理從財務管理模塊、財務管理系統、財務權限、財務人員等部分進行細致劃分。在這個過程中有充足的創新資金作為工作人員在新經濟環境下的保障，可以讓其展現的更全面。尤其是常規企業財務管理中的情況與新經濟環境下對企業財務管理的要求，會在創新的過程中被很好的對比和改善。減少企業財務管理中多余的地方，讓科學管理方法改善企業財務管理的形式，提高企業財務管理效果。

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