【摘要】基于我國經濟快速發展情況下，石油資源的需求量不斷增長，油田企業面臨機遇的同時也面臨著發展挑戰。基于此，本文就油田經營管理的現狀問題進行闡述，并從生產經營一體化、以經濟效益為核心、優化油藏管理體系等方面提出油田經營管理水平的有效途徑，以期保障油田企業的可持續發展。

　　【關鍵詞】油田經營管理 油藏經營管理 經濟效益

　　引言：當下，信息化技術快速發展，提高油田企業經營管理水平至關重要，也是油田企業經濟效益穩定增長的關鍵。然而油田企業目前經營模式有待于創新發展，因此，中原油田分公司文留采油廠人力資源服務中心想要深入研究改善油田經營管理水平的新路徑，從而提高油田經營管理水平，更好的迎接新形勢的挑戰。

　　一、油田經營管理的現狀

　　全球經濟復蘇，石油市場走勢存在較多的不確定性，增加了油田企業發揮經濟效益的壓力。我國油田在采油過程中不能及時掌握市場信息動態，資源配置不合理，受原油供求關系等因素影響，國際油價持續下降，影響了經營水平的提升。

　　油田企業大多為國有企業，經營管理模式一般為垂直的線性管理，行政色彩濃厚，管理理念仍停留在企業發展的初級階段，缺乏具體的優化管理模式，經營管理體系缺少科學性、規性范。在生產經營過程中，資金投入不均衡，導致運營效率偏低。同時，企業管控與信息化技術構架不能較好結合，缺乏一體化經營管理方式;員工自身素養較低，呈現出各自為政、重復建設、習慣性違章操作等現象，嚴重影響了油田企業經營管理水平的提升。因此，綜合內外部環境和自身企業發展狀況來看，必須認清當下市場發展形勢，強化油田企業經營管理理念，優化改革方案，激活人力資源管理，提高油田生產效率，為油田企業經營管理提供保障。

　　二、有效改善油田經營管理水平的策略

　　(一)采取生產經營一體化管理模式

　　隨著油田企業快速發展，生產經營一體化管理模式廣泛應用。中原油田分公司將獨立的個體系統整合在統一管理模式下運行，加強部門之間協調合作能力，規避個體部門出現決策失誤現象，促進高效生產的同時，保障了油田企業整體高質量運行。同時極倡導和推進生產經營一體化管理模式，開發創新業務流程、責任共擔機制，實現共同分擔投資、共同部署決策目標，優化資源配置，節約了成本，從而提高企業經濟效益。例如在石油開采時，實時監督管理，規范員工行為，落實環保理念，確保每個環節都符合企業生產的標準，定期實施績效考核，強化員工專業水平。將一體化生產經營模式與油田管理模式有機結合，及時掌控了市場動態信息，對企業管理決策和規劃作出相應調整，根據市場需求量決定石油生產量，減少了石油資源浪費和企業的經濟損失，調動了員工積極性，保障了企業人才質量。

　　(二)以經濟效益為核心提高油田提高油田管理水平

　　要想將宏偉藍圖變現實，必須推進油田企業管理的高質量發展。油田開發及經營管理面臨許多現實問題，內容也錯綜復雜，油田企業需要著眼長遠發展，轉變管理思維，真正提高經營管理水平。例如定期分析企業運營狀況，建立內部市場機制，控制成本預算，以降低油氣成本為主線，優化投資項目，在各階段開展效益產出評估，確保項目建產達標;重點管控采購、保管、檢驗等環節，挖掘創效核心潛力，做好開源節流方案，編制報廢物資處理流程。擴大企業經營自主權，控制投資風險，根據企業實際發展定位投資項目，提高企業整體投資回報率。結合各部門關鍵領域進一步完善制度體系，精細化崗位職責，保障油田企業經營管理規范化，從而最大化提高油田企業經濟效益。

　　(三)優化企業油藏經營管理體系

　　基于油田規模持續擴大，油田的管理工作更加復雜。中原油田分公司文留采油廠人力資源服務中積極推廣企業現代油藏經營管理模式，油藏經營管理整合了勘探、開采、運輸等多個環節。例如，簡化企業管理程序，將采油礦、采油隊承擔的任務納入油藏經營管理，聯合采油廠一同形成三級主體管理模式，分工明確，從而提高油田企業高效運作。中原油田分公司還立足于建立健全勘探開發管理體制，積極拓展石油開發渠道，及時接收信息反饋，為勘探開采工作吸取經驗，保障油田開采工作順利實施。同時數據工作是油藏管理系統的重要組成部分，保障油田數據管理是提高企業經營管理質量的基礎，在互聯網+時代下，可利用現代化信息技術、管線探測技術、計量技術進行生產管理，強化數據管理力度，進一步提高油田企業經濟效益。

　　(四)建立員工激勵決策體系

　　人力資源是油田企業發展中的重要資源，要想充分調動員工積極性，企業需要推行優化激勵政策，根據員工需求進行不同的物質獎勵，在精神激勵層面給予企業員工尊重、被認可等，適時的鼓勵、贊美、嘉獎，有效提高員工在企業的歸屬感和安全感。中原油田分公司的做法是，在員工完成較為困難的項目工作時，根據員工狀態給予獎金、購物卡等，調動員工工作的積極性，員工感受到來自工作之外的滿足感，從而更高效的投身到日后工作中，一定程度上能給企業帶來意想不到的收獲。在實施激勵政策同時注重協調企業員工之間關系，以人為本，結合油田企業管理制度體系，提供員工交流平臺，增加員工之間溝通，促使企業員共同建立起對企業的信任感，推動員工關系和諧發展。高度重視員工在企業中的發展前景，及時發現員工的不良情緒，并做出相應調整，建立員工晉升機制，公開化、透明化的落實下去，從而提升油田企業激勵政策的實施。

　　三、結論

　　綜上所述，當今國際石油市場競爭越來越激烈，提高油田經營管理水平是我國經濟發展的必然趨勢，因此，必須不斷開辟油田企業經營管理新路徑，上文采用生產經營一體化、油藏經營管理等模式，促進油田經營生產的融合，實現了企業經濟效益的最大化，為未來油田企業經營發展提供方向。

　　參考文獻：

　　[1]宋維春，李想，盧俊卿.油田采油生產經營一體化管理模式探討[J].現代經濟信息，2019(21)：76.

　　[2]吳鈞，于曉紅.大慶油田生產經營管理與輔助決策系統設計與實施[J].大慶石油地質與開發，2019，38(05)：294-300

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