這篇人力資源管理論文發(fā)表了知識(shí)型企業(yè)的人力資源倡議管理，對(duì)于現(xiàn)代很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)包括人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是知識(shí)型企業(yè)引起了人們的高度關(guān)注，對(duì)知識(shí)型企業(yè)制定重要的人力資源倡議非常重要，論文分析了知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的倡議定位，并進(jìn)一步進(jìn)行了探究。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,人力資源管理,企業(yè)倡議,知識(shí)型企業(yè)

　　當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)型企業(yè)已經(jīng)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)造成巨大的沖擊。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化，之后的發(fā)展趨勢(shì)將更加偏向于知識(shí)化以及信息化的發(fā)展，注重創(chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)以及對(duì)知識(shí)的應(yīng)用，并將其作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。與以往較為傳統(tǒng)的企業(yè)比較，知識(shí)型企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了一些全新的特征，其未來(lái)的發(fā)展需要依靠人力資源，因此，保障好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，人力資源管理成了企業(yè)首先需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　一、知識(shí)型企業(yè)人力資源倡議

　　1.知識(shí)型企業(yè)的含義。知識(shí)型企業(yè)是指依賴無(wú)形資本，以知識(shí)和相關(guān)信息的產(chǎn)生，傳播和應(yīng)用為形式主體的增長(zhǎng)企業(yè)，細(xì)致對(duì)其分析便是企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的知識(shí)貢獻(xiàn)率超過(guò)了50%，就是知識(shí)型企業(yè)。這類企業(yè)與普通的企業(yè)有很大的不同，其中最明顯的特征便是知識(shí)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)便是其投入和生產(chǎn)、銷售和相關(guān)管理等都是知識(shí)，這種無(wú)形的資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，在這樣企業(yè)環(huán)境下，知識(shí)型工作人員具有重要作用。

　　2.企業(yè)人力資源倡議具備的內(nèi)涵。人類資源倡議是指與人力資源相關(guān)的實(shí)踐以及政策的策略方式。隨著現(xiàn)代技術(shù)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)面對(duì)的生存和發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，所以要制定有針對(duì)性的發(fā)展倡議。只有這樣，企業(yè)才能在極其復(fù)雜的環(huán)境下及時(shí)調(diào)整好自己的經(jīng)營(yíng)策略，提升對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)程度。其中在企業(yè)的發(fā)展倡議中，非常重要的組成部分便是人力資源倡議，通常會(huì)將企業(yè)制定的發(fā)展倡議和外部環(huán)境產(chǎn)生的變化當(dāng)作重要的決策依據(jù)，詳細(xì)規(guī)劃出人力資源的發(fā)展策略、目標(biāo)以及行動(dòng)，以便人力資源管理能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的管理能帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、知識(shí)型企業(yè)制定人力資源倡議的重要作用

　　1.人力資源供需平衡的作用。在知識(shí)型企業(yè)工作的人員通常具有很強(qiáng)的流動(dòng)意愿以及自主意識(shí)，如果企業(yè)不能滿足自身的需求，就會(huì)選擇離開(kāi)。因此，企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)量較大，合理制定人力資源倡議有益于企業(yè)制定未來(lái)的供需情況，以便定制科學(xué)的人員招聘、培養(yǎng)和保留的計(jì)劃，保障企業(yè)內(nèi)部能擁有足夠的人員數(shù)量。

　　2.實(shí)現(xiàn)倡議目標(biāo)的作用。該類型的企業(yè)為技術(shù)非常密集的企業(yè)，人是決定成功和失敗的關(guān)鍵因素。其中，人力資源是制定倡議的關(guān)鍵因素，更是實(shí)現(xiàn)倡議目標(biāo)的保障。通過(guò)制定倡議規(guī)劃，企業(yè)會(huì)對(duì)當(dāng)前人力資源的情況有更加清晰的判定，能為制定的倡議和目標(biāo)提供強(qiáng)有力的依據(jù)。通過(guò)具體的規(guī)劃，可以更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　3.有序開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的作用。企業(yè)內(nèi)部的人力資源倡議規(guī)劃為管理工作的重要基礎(chǔ)，為之后的招聘工作、員工晉升工作以及培養(yǎng)員工工作等提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息，以便推進(jìn)企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定科學(xué)的倡議計(jì)劃，那么企業(yè)內(nèi)部的招聘、人員晉升等工作便會(huì)出現(xiàn)較大的隨意性，最終的結(jié)果便是缺少工作人員或者人員較多，結(jié)構(gòu)不合理。

　　三、知識(shí)型企業(yè)人力資源管理的倡議定位分析

　　1.樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，革新人力資源管理的理念。革新管理的理念是企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源進(jìn)行管理制定的第一策略。在人力資源管理思想不斷創(chuàng)新和融入新內(nèi)涵的今天，已經(jīng)有非常多的結(jié)果表明成功的管理需要企業(yè)制定合理的管理系統(tǒng)，更需要在進(jìn)行管理時(shí)獲取每一方的信任，公平公正。雖然現(xiàn)在管理人員已經(jīng)注意到了實(shí)施人本管理的重要作用，但是有些組織制定的管理策略很少能在政策上將這一點(diǎn)反映出來(lái)。因此，只應(yīng)用以人文本的管理思想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要讓工作人員真正感受到自己被企業(yè)所重視，體會(huì)到人力資源的管理更多的是站在工作人員的角度實(shí)施的管理工作，切實(shí)展現(xiàn)以人文本的管理理念。要將這一思想倡議實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理人員一定要革新自身的思想內(nèi)涵，并不斷將其深化。可以學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理形式和手段，多與基層工作人員溝通，找出管理的漏洞，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　2.調(diào)整和開(kāi)發(fā)人力資源管理工作的效率。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)人才進(jìn)行管理本身便是一種知識(shí)資本，給予極高的重視，并要切實(shí)的將其應(yīng)用到對(duì)人力資源管理的工作當(dāng)中。人力資源相關(guān)的管理需要對(duì)工作人員系統(tǒng)的優(yōu)化和配置。第一，要根據(jù)真實(shí)的崗位需求，擇選出符合崗位要求的工作人員到適合的崗位上，以便提升工作效率;第二，在對(duì)工作人員進(jìn)行安排時(shí)，要結(jié)合每位工作人員具備的不同優(yōu)勢(shì)特征，深度挖掘工作人員的潛能。

　　具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程中，需要使其中的三個(gè)變量滿足最大的匹配需求，即工作效率、人力資源開(kāi)發(fā)以及工作人員的滿意程度等。這些都對(duì)企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)要針對(duì)員工的工作特征，專業(yè)能力、年齡、學(xué)歷等適當(dāng)?shù)恼虾驼{(diào)整，發(fā)揮出巨大的協(xié)同效應(yīng)，找出最優(yōu)秀的工作匹配。因此，知識(shí)型企業(yè)要對(duì)管理人員重新進(jìn)行調(diào)配，匹配好員工的年齡、職業(yè)以及文化特征等，并注重對(duì)工作人員能力培養(yǎng)的工作，可利用專家講座和進(jìn)修班的形式，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段等，可以先在企業(yè)內(nèi)部組織小規(guī)模的工作人員實(shí)踐，并不斷做出調(diào)整，提升管理人員的管理能力，促進(jìn)管理者理念的更新，以便管理工作能迎合知識(shí)資本的特征。

　　3.建立學(xué)習(xí)型組織，制定人力資源管理的策略。人力資源管理的最終目標(biāo)為帶動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部分析，企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要依靠知識(shí)資本的全面提升。因此，在具體的管理的策略當(dāng)中，要提升對(duì)知識(shí)資本的展現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，其是對(duì)人力資源進(jìn)行管理的重要倡議。企業(yè)要切實(shí)做到：在招聘人才時(shí)，不但招聘的人才要與需要的崗位相匹配，更要注重工作人員的發(fā)展空間，使用綜合招聘的形式，結(jié)合心理測(cè)試、工作模擬、訪談等，妥善地進(jìn)行招聘。

　　在制定工作酬勞時(shí)，企業(yè)需要把更多對(duì)知識(shí)資本的尊重體現(xiàn)，提供良好的福利條件等。在績(jī)效管理層面，因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作結(jié)果需要較長(zhǎng)時(shí)間才能有所展現(xiàn)，有較多的工作人員對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)是隱形的，所以對(duì)于績(jī)效管理的制定不單要將業(yè)績(jī)作為指標(biāo)，更要考慮工作人員的行為以及工作能力的提升，應(yīng)用多角度的考核形式展開(kāi)考核工作。總之，現(xiàn)代社會(huì)為知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是人才進(jìn)行主導(dǎo)的時(shí)代。針對(duì)知識(shí)型的企業(yè)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行規(guī)劃的倡議計(jì)劃，企業(yè)要將其作為制定倡議的關(guān)鍵構(gòu)成部分，以便利用人力資源管理帶動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展。

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　　作者：陶春榮

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